Utgifter og rasjonaliseringskostnader

Regnskap atferd er vanskelig, det er bedre å overlate dette arbeidet til fagfolk. Men lederen må være klar over alle tilfeller, spesielt økonomisk. Men i praksis skjer det at den eneste kontaktpunkt mellom revisor og hodet er elementer av utgifter. Og hver har sin egen oppfatning av problemet. Den første fokuserer på loven, og den andre - resultat kostnadsreduksjon. Som et resultat av samarbeidet er å oppnå formålet med hodet og ikke bryter loven.

De viktigste kostnadene

Utgifter kan gjennomgå, endre, introdusere ny aksje etter eget skjønn. Men det er noen som ikke kan bli berørt i denne perioden: foretaket forpliktelser til tredjepart, ansatte, offentlige etater.

Blant nøkkelen for alle bedrifter inkluderer: reklame, skatter og avgifter, lønn, husleie, transportkostnader, kommunikasjonstjenester. Dersom selskapets virksomhet er redusert til salg eller produksjon av varer oppført i ekstra utbetalinger til leverandører.

Identifisering av årsakene til kostnadsøkninger

Årsakene til høyere kostnader kan være forskjellig. At selskapet - det er ineffektiv bruk av midler, endringer i etterspørselen etter tjenester, sesongvariasjoner. Største kildene til kostnadene for produksjon - råvare og arbeidskraft arbeidstakere. Så vel som innføring av ny teknologi, utstyr, elektrisitet og annen leveringskjeden i industrien. Dersom selskapet ikke er veldig store (opptil 100 ansatte), for å identifisere, i en papir økte kostnader vil være lett. I tilfelle av store organisasjoner - bør være i forhold til alle de elementer av utgifter fra forrige periode, data knyttet til ytelses dynamikk. Det er mulig at kostnadene er berettiget, ettersom omfanget av aktiviteten økt.

lavere kostnader

Eksperter anbefaler følgende måter å redusere kostnadene:

1. identifisere kostnadsposter som overstiger hastigheten på ytelsen (lønnsomhet).

2. Revisjon av utgifter: definisjonen av faktorene som øker kostnadsreduksjon, opphør av finansiering i noen del av artikkelen.

3. Planlegging av tiltak for å redusere kostnadene.

Det siste punktet kan legge inn aktiviteter som reduksjon i råvarekostnader, nedbemanning, omplassering eller omskolering av oppgaver, innkjøp av utstyr for optimalisering av produksjonsprosessen. Etter å avgjøre de konkrete handlingene vurderes sine kostnader og forventet resultat.

4. Deretter blir planen justert og satt i kraft etter utnevnelsen av ansvarlige personer.

For eksempel økte kostnadene under "Reklame". Kampanjen er designet for en strøm av kunder, som deretter kan inngås en kontrakt for levering av tjenester. Resultat bør beløpe seg til ca 50 tusen. Per måned. Reklamekampanje kostet $ 13 000. Men kundene kom og gikk uten å inngå kontrakter med selskapet. Etter feilanalyse, ledelse konkluderte med at på det stadiet av konsulenttjenester fagfolk ikke kan "ta" kommunikasjonsprosessen til sin logiske konklusjon (til kontrakten). Etter å realisere årsakene til følgende tiltak ble utviklet: koordinering, separasjon rådgivning blant ansatte, arbeider ut av prosessen med kommunikasjon med kunden. Ekstra kostnader ikke var nødvendig, etter et par øvelser, personalet var i stand til å gi selskapet et overskudd på 20 tusen. Rubler. Planlagt opplæring ansatte i spesialiserte kurs og treninger (det tok innføringen av en ny artikkel kostnader - opplæring av ansatte). Videreføring av disse tiltakene vil gjøre det mulig å oppnå ønsket resultat på 50 tusen. Tilleggs profitt. En opplæringskostnader (15 ths.) Vil bli smelt i en måned (med re-reklamekampanje).

Tips for å optimalisere kostnader

Denne kostnaden element som skatt, anses untouchable å justere. Men, og det er mulig å redusere kostnadene. Dette tiltaket er kalt skatteplanlegging og gir alle fordelene og juridiske tiltak for å redusere skatter og avgifter.

Også vurdert untouchable ansatte lønn. Men metodene for godtgjørelse og muligheten for å inngå tidsbestemt arbeidskontrakt, eller agent, gi et "smutthull" for å redusere kostnader og denne artikkelen.