Staff forbeholder - det er ... Dannelsen av personell reserve. Arbeidet med personell reserve

I moderne samfunn, er en av de viktigste retninger i personell styringssystem forberedelse og organisering av personell reserve. Denne retningen er svært viktig i organisasjonen. Staff forbeholder - det er en viktig del, og en viktig del av enhver personell handling. Foreløpig er det svært viktig for relevant arbeid for å forbedre og gi bedriften pålitelighet. Hva er dette konseptet, hva er dens rolle i organisasjonen, mål, prinsipper og typer, hva er talent management?

Avsløring av essensen i konseptet

Staff forbeholder - er dannelsen av en viss sammensetning av medarbeidere som har fått forberedende utvalg (evaluering) og med den nødvendige kapasitet til å utføre oppgaver på en ny jobb på en riktig måte. Dette tiltaket er hovedsakelig brukt i kommersielle strukturer, med tallrike stat, politiske og sosiale institusjoner også lage sine egne løsninger på problemer med de ansatte.

Med andre ord, staff forbeholder - en viss potensielle ansatte i selskapet planla å ha blitt oversatt til nødvendige stillinger.

Denne marginen kandidater er betinget struktur. Personell reserve (pro stock) har evnen til å være både internt og eksternt. Som for intern reserve, er det består av ansatte i selskapet og distribuert til drifts- og perspektiv. Operasjonell - en stab som har erstattet ledere og overordnede er klar for noen ekstra opplæringsaktiviteter for å okkupere visse stillinger. Perspektiv - er ansatte med stort potensial, men med behov for ekstra opplæringstiltak. Dannelse av en ekstern reserve må fortsette med HD ledere, t. E. Den ledige plassen rimelig vil nå tiltrukket av søkerne. Bortsett fra dette har den eksterne reserve muligheten til å være organisert av tvang dersom foretaket av noen faktor i den høye frekvensen nepostoyannstva ansatte.

Dannelsen av personell reserve bidrar til avdekking av personalkapasitet, og kan også hjelpe i tilfelle av tvingende nødvendig på de nære personal "hull". Hvilke konkrete faglige lager vil bli organisert - ekstern, intern, eller begge deler på en gang - bestemmer seg for å dra av selskapet.

mål

Dannelsen av personell reserve har følgende mål:

1. Advarsel sannsynligheten for en krise i saker, ansatte som innehar hovedstilling.
2. Leverandørselskaper og et lager av svært produktive medarbeidere som er klare til å forbedre sin virksomhet i samsvar med den etablerte strategi og kultur.
3. Bevaring og motivasjon av profesjonelle ledere og kontroll.
4. Opprettholde et positivt omdømme av arbeidsgiver.
5. Senke kostnadene ved valg og tilpasning av en ny medarbeider.

Dermed er personell reserve av organisasjonen svært viktig i etablering og videreutvikling av noen utdanning. Staff forbeholder - utvikling og utsikter til bedriften.

Arbeidsprogrammet

Dannelsen av personell reserve som et system av målrettede tiltak som tradisjonelt omfatter følgende trinn:

1. Visse stillinger, som er i risikosonen - er laget ved hjelp av konkrete tiltak, for eksempel: arbeidsmarked anmeldelse i området; anslag over antall søkere til de ledige legg øvelser; analyse av verdien av posisjon for selskapet; evaluere strømningssituasjonen i området av personell.
2. Dannelse stillinger profil - setter kompetanse av kandidaten til å takle det installert foran ham arbeidsplasser. Tradisjonelt holdt et intervju med lederne av reservister, og deretter analysere dataene vises spesiell profil, som skal tilsvare en kandidat til den ledige stillingen.
3. Evaluering og ytterligere utvalg av søkerne - er gjennomført med bruk av visse kjennetegn ved ansattes ytelse. I mesteparten av tilfellene sammenlignet data-funnet ved hjelp av evalueringsvirksomheten på laget aktiviteter og informasjon utarbeidet av estimering av kapasitet, kunnskap og andre kriterier, som er en kandidat for tiden.
4. Organisering av personlige utviklingsplaner - utføres det tas hensyn til kravene til å bli tilgjengelig og selskapets strategi. Dette tiltaket kan bidra til å fordele Reservist korte ressurser og forstå hvordan man skal oppnå de oppgitte mål. Under trening er det planlagt slik at ved å delta i ulike seminarer, utføre vanskelige prosjekter, inter, en ansatt innrullert i reservatet, særlig de i stand til å utvikle de kunnskaper og ferdigheter som er nødvendig når du flytter til et nytt innlegg.
5. Tilsetting i en ny posisjon.

Arbeide med talenter kan utføres og spesielle modeller som er produsert av foretaket selv eller lånt fra de mer vellykkede varianter av formasjonen.

Teknologien fungerer

Det finnes en rekke kilder til informasjon:

• intervju når du mottar tjenesten, som gir grunnleggende konseptet med en personell reserve, grunnlaget og sannsynlige karriere formasjon;
• Informasjonsark av selskapet, som er informert om den ledige stillingen, krav til søkerne, som for en tid utnevnt konkurranse i reserve;
• Consultancy;
• i alle divisjoner er utleie av arbeidskraft reserve, tilgjengelig for alle ansatte.

Som for bestemmelsene, er det nødvendig å forklare litt mer, fordi det er et viktig dokument som regulerer grunnleggende retning av alle aktiviteter.
Dokumentet forfølger og oppnår målene som er kompetente plassering og opplæring, de ansatte på opplæring av erstatning i tilfelle av stillinger på ulike nivåer i kommunale og andre offentlige virksomheter. For dette formål, gir programmet systematisk faglig utvikling av kandidater til stillinger.

Denne loven består tradisjonelt av følgende deler:

1. Alminnelige bestemmelser, som angir de saker som reguleres av forskriften, forhåndsbestemt av hovedenheten operasjon med et lager av ansatte. Også gir forklaringer av de viktigste oppgavene til systemet med en reserve av ansatte, og spesielt:
   - hva ansatte reserve;
   - essensen av systemet med redundant ansatte;
   - hvilke saker tillater faktisk reserve personell;
   - hvorfor du trenger for å designe personell reserve;
   - Hva kilder organisasjonens ansatte reserve.
2. Rekkefølgen av formasjonen. Denne delen beskriver hvordan og på grunnlag av tilnærming skaper en reserve av ansatte i organisasjonen.
3. Organisering av direkte aksjon.

Den skisserer de viktigste oppgavene:

• Beregning av reserveoffiserer.
• Betegnelse på søkere.
• Evaluering av søkere.
• Sortering resultatene av evalueringen av søkerne i reserve.
• Organisering av reserveoffiserer og etablering av listen over kommandoen.
• Etablering og gjennomføring av programmer for levering av forberedelsene.
• Appraisal aktivitet ansatte: karakteristisk, rapporterer om gjennomføringen av ordre, priser ekspert, analyse av vurdering resultater. Resultat: negativ evaluering - ut av reservatet kreve ytterligere kvalifisering - planlegging personlig trening, positiv - etablering av en beslutning om opprykk til høyere kontor.

Bortsett fra høydepunktene i forskriften kan bringe et program bestående av standard dokumenter som kreves for utarbeidelse av personell poster, lister over oppgaver og kontroll trainee internship og andre nødvendige tillegg.

Følgende kriterier blir gitt i løpet av dannelsen av reserve:

• Erfaring i yrket.
• Profesjonelle egenskaper til den spesielle sjef, som inkluderer en vurdering av resultatene av drift, kvalitet på tjenesten, nivå av dyktighet og kompetanse av arbeideren, beskriver sine handlinger i de kritiske øyeblikkene.
• Anbefalinger fra kolleger, som ble karakterisert kommunikasjonsdata til personen, graden av troverdighet blant ansatte.
• Gjennomføre ulike psykologiske tester for å identifisere mulige mål evner: organisere tilbøyeligheter, nevro-psykologiske og emosjonelle stabilitetsdata for lederskap sannsynlig skjult potensial, stress og andre. Resultatene av slik forskning i den mest direkte innflytelse på fastsettelsen av den personlige og faglige kvaliteter av søkeren til sted.

Når rekrutteringen preferanse gis til den mest betydningsfulle gruppe av fagfolk. Disse gruppene presenterte de ansatte på de ulike kvalifikasjonene til kontroll ansatte til vanlige arbeidstakere. Hvis du vil angi omfanget av de nødvendige overflødige arbeidere, det er mange forskjellige teknikker.

grunnleggende prinsipper

Organisering og utvikling av personell reserve er basert på følgende forutsetninger:

• Relevans - behovet for å fylle stillingen må være gyldig;
• Ifølge kandidatene posisjoner og typen av avsetning - kvalifikasjonskrav i en bestemt stilling;
• en svært lovende kandidat - kravene til utvikling av svært profesjonelle, hensiktsmessig utdanning de tiltenkte stillinger, alderskriterier, ansiennitet i interessene til industrien, dynamisk karriere i et enkelt, helsetilstand.

positive aspekter

Når det gjelder fordeler, fordeler arbeidet med personell reserve er åpenbare. Slike hendelser vil alltid være nødvendig, og hver organisasjon bør ta hensyn til denne trenden i dannelsen av sine egne strategier.

Her er bare noen av de positive sidene ved dette området:

• økonomisk vinning (ikke nødvendig å bruke penger på valg og opplæring av nye medarbeidere);
• tidsbesparelser (lukke stillinger så snart som mulig),
• høyt kvalifiserte medarbeidere (ansatt hentet fra egne rekker og lært av hans eget treningsprogram);
• støtte og fremme av eget personell - personalpolitiske verdier (og også fungerer som en motivasjonsfaktor: ansatte ikke ønsker å forlate selskapet, hvor vi ser klare muligheter for opprykk);
• å tilpasse mykere i gruppen (den ansatte ikke er endret, og bare endrer sin posisjon i tjeneste);
• Spesialist praktisk talt "perfeksjonert" av selskapet, forstår politikk og karakter av forholdet og å tilpasse seg raskt til den nye posisjonen;
• Utsiktene for stabilitet og konkurranseevnen til enhver bedrift;
• øke produktiviteten og effektiviteten.

Youth reserve

MKP (Youth personell reserve) er et funksjonelt system dannelse hos unge mennesker kunnskap, praksis og erfaring at etterspørselen på arbeidsmarkedet. For akkumulering av intellektuelle og praktiske ferdigheter av studenter muligheten til å tilegne seg kunnskap og de nødvendige ferdigheter ved å delta på kurs, workshops og andre arrangementer. Spesielt å samle praktisk erfaring i løpet av praksisplasser i organer av staten. regjeringen, banker og andre viktige offentlige og private strukturer.

De som viste middelmådig evne, vervet i reservatet, skapt for eksempel regjeringen i Moskva. Youth personell reserve som retningen er svært relevant og, selvfølgelig, som en lovende unge fagfolk, og arbeidsgivere. Læreplasser og mottak av all nødvendig kunnskap i perioder med internship gir en kort tid å få friske og dyktige fagfolk.

Konseptet av staten reserve

Statens personal reserve - et mål opplæring gruppe lovende unge mennesker som er under full beskyttelse av administrasjonen og av presidenten i Russland.

Denne retningen er ikke mindre enn lovende, og du kan også oppnå effektive resultater gjennom dannelsen av et profesjonelt team av kandidater. Listen over nødvendige kvaliteter og ferdigheter fastsettes individuelt og er alltid avhengig av jobb og lovgivning.

Funksjoner av bestemmelsen for sivil tjeneste

Personell reserve for sivil tjeneste er basert på profilen til den føderale loven, som ble vedtatt i juli 2007, № 79-FZ. Dette skjer på bakgrunn av de demokratiske prinsippene for formålet, posisjonene til folk i deres praktiske og faglige kvaliteter, prestasjoner i en eller annen senior innlegg.
I dette tilfellet er det viktigste rettidig rotasjon av ansatte, opprettelse av vilkår for faglig utvikling av ledere, upartisk vurdering av resultatene av arbeidet trukket under sertifiseringstester eller levering av spesialiserte undersøkelser.

kommunale basseng

Kommunale talent pool i den ideelle tolkningen er en liste over personer som oppfyller kriteriene som presenteres for dem av den intellektuelle, profesjonelle og praktiske plan, det kan du effektivt utføre i fremtiden sine plikter. Dens struktur inkluderer også fagfolk som har mistet jobbene sine med nedbemanning eller eliminering av selv styrende organ. De har fått erfaring, og mister verdifulle fagfolk, ingen vil.

De viktigste satsingsområdene utdanningstilbud:

• utnevne kvalifiserte fagfolk med hensyn til deres faglige kvalifikasjoner og kompetanse;
• for å bidra til å fremme de ledige stigen;
• arbeide for å forbedre kvaliteten på kvalifisering;
• skape en profesjonell reserve og dens effektiv gjennomføring;
• vurdering av resultatene av driften av kommunalt ansatte gjennom sertifisering;
• bruk av avansert teknologi i valg av ansatte for opptak.

Opprettelse av en slik reserve ment å ramme en rasjonell plassering i fraflyttede stillinger i rådhusene, konstant rotasjon av dyktige folk i personal registret.

Spesielt regjeringen reserve

Ikke mindre viktig retning. Regjerings personell reserve opp høyt kvalifiserte spesialister, kreativ, motivert til statsborgerskap og andre positive egenskaper. Alt de kan arbeide i offentlig forvaltning i regionene i forskjellige posisjoner, eller direkte til regjeringen, holder posisjonene til instituttledere, sektorer og så videre. Hvis en offisiell, for eksempel jobber i periferien av rang av guvernøren i regionen, har vist eksepsjonelle evne til å gjennomføre sosiale og økonomiske prosjekter, selvfølgelig, vil han bli sett i regjeringskretser. Hans kandidatur, trolig vil bringe i talent bassenget, og når et behov og slipp riktig sted utnevnt til en høyere posisjon.

konklusjon

Oppsummering, vi kan si med sikkerhet at personell reserve - er en kraftig og svært effektivt verktøy i hele personalledelse system som lar deg å løse problemer i den mest storstilt og gjennomføre politikk på riktig nivå.

Det er riktig og godt organisert arbeid kan gi relevante resultater. Staff forbeholder - dette er en av de sterkeste leddene i organisasjon og ledelse som helst struktur eller form. Ikke rart de sier at kadrene bestemme alt. Arbeidet med personell reserve - først og fremst fokus på selskapets behov, behovet for ledelse og ansatte og kompetent etablering av bestemmelser for ytterligere å forbedre ytelsen og profesjonalitet.