Personell styringssystem: innen oversettelse i språket av ledelsesforhold

Foruten de åpenbare bekvemmelighet og sporbarhet, konsistens i forvaltningen av personell bærer en ekstra "byrde": det hjelper å forutsi nye spørsmål, for å overvåke dem og å bestemme med maksimal effektivitet.

Naturligvis, personalledelse sfære kanskje ikke så kontrollert som produksjonsprosessen, som ansatte - mennesker med deres karakter, temperament, humør, interesser, etc. Man, til tider, han kan ikke bestemme hva han vil til enhver tid. Oppgaven med en kompetent leder eller tjeneste HR: identifisere nøkkelspillere i klubben og arbeide med dem. Det følger av dette at organiseringen av personell styringssystem - er en prosess med oversettelse av den emosjonelle sfære og sfæren av relasjoner som er uunngåelig til stede i ferd med enhver organisasjon i språket av ledelsen.

Dersom personell styringssystem er bygget riktig, betyr det at teamet vil jobbe kompetent og sammenhengende, det vil fokusere på resultatet og kvaliteten på arbeidet. For å skape et personalsystem, må du opprette mål, mål, struktur og ledelse personell, for å utvikle funksjonelle relasjoner.

personell styringssystem omfatter flere viktige elementer:

- spesialister i administrativt apparat;

- tekniske anlegg;

- informasjonskomponent;

- forvaltningspraksis av personell;

- juridisk rammeverk.

Det er verdt å nevne at en stor organisasjon av personell styringssystem kan ha betydelige forskjeller fra et lignende system for et lite firma.

Som alle andre system, personell styringssystem har en viss hensikt. I dette tilfellet, bør disse målene sees fra to forskjellige vinkler: de ansatte sine mål innstillingen og administrasjon - sine mål for bruk av ansatte som ikke alltid sammenfallende.

Naturligvis, jo bedre organisert personalsystem, jo mer effektivt det fungerer. Hva bestemmer effektiviteten av et slikt system?

1. Analyse og en klar forståelse av organisasjonens strategi. Ansatte må tydelig kjenne i hvilken retning selskapet beveger seg og som forfølger mål. Orientering til strategien bidrar til å bestemme grunnleggende trinnene som du trenger å gjøre for å løse problemet. Senere utviklet grunnmodellen for god forretningsskikk, som vil tjene som grunnlag for etablering av de viktigste aspektene av personell styringssystem, som karriereplanlegging, vurdering, evaluering for utvelgelse og markedsføring, etc.
2. Lag multi-level personell evaluering system. Du kan opprette en profil for å lykkes - å bevilge for hver enkelt stilling referansen faglige, personlige og forretningsmessige kvaliteter, og deretter under den ideelle modellen for å velge den personen. nøyaktigheten av valget i dette tilfellet vil være mye høyere, og tiltrekningen - vellykket. For HR-avdelingen bygningen slike modeller hjelpe korrekt håndtering reserve.
3. Nødvendigvis nærvær av modeller og prosedyrer.
4. Obligatorisk involvering av linjeledelsen.
5. Evne til å endre målene i forbindelse med fremveksten av nye problemer.

Sørg for å gjennomføre regelmessige sertifisering av ansatte for å vurdere graden av overholdelse av sine kompetanseprofiler for suksess. Sertifisering bidrar til å spore ansattes ytelse og til å bestemme dynamikken i deres utvikling. Form validering, kan du velge hvilken som helst, men det er å foretrekke fremfor individuelle intervjuer med ledelsen.

Som et resultat, kan noen effektiv sertifisering spore grunnleggende behov for personell. Det neste logiske skritt ville være etableringen av profesjonelle treningsprogrammer, der hovedkomponenten bør være kompleks. Kompleksitet - en rekke former og metoder for undervisning ansatte: coaching, business trening, etablering av et system av veiledning, etc.