Moderne konsepter for personell ledelse: Orienteringen mot individet

På grunn av de dype endringene i moderne produksjon har personellrollen i produksjonsprosesser økt betydelig. I forbindelse med innføring av bio- og laserteknologi, er allestedsnærværende datastyring, fleksible produksjonskomplekser, et mye mindre antall personell påkrevd. Samtidig må de resterende spesialistene være profesjonelle og høyt kvalifiserte for å møte alle kravene.

Moderne konsepter for personellstyring skiller seg fra de som eksisterte før med følgende serier av funksjoner:

- På kriteriene for effektivitet (hovedvekten er på potensialet til ansatte, og ikke for å minimere kostnadene);

- på grunnlag av kontroll (arbeidstaker må kontrollere seg selvstendig, mens tidligere det bare var ekstern kontroll);

- i form av organisasjon (ikke byråkratisk, men fleksibel og organisk);

- på stiler av personellstyring (ikke autoritær, men demokratisk).

De grunnleggende konseptene for personell ledelse fokuserer på integrering av alle aspekter av arbeidet med ansatte, fra hans ansettelse og slutter med en ærefull pensjon med en anstendig belønning.

Konseptet med personellstyring er et visst syn på essensen, innholdet, oppgavene, målene, teknologiene og metodene for personellstyring. Det er flere viktige oppgaver som personelladministrasjonstjenesten i den moderne bedriften skal løse: analyse av gruppe- og personrelasjoner i teamet, konfliktløsning og minimering av stress, markedsføring av personell, analyse av menneskelige ressurser, karriereplanlegging, motivasjonsstyring, ergonomi og arbeidstestetikk.

Her er noen moderne konsepter for personellstyring.

1. Forvaltning ved unntak MBE. Fra engelsk. Forvaltning av metode for utelukkelse. Essensen av denne metoden er at hodet bare griper inn i arbeidsprosessen i unntakstilfeller. Ansatte tar sine egne beslutninger og løser sine oppgaver, mens de forventede resultatene ikke vil mislykkes. Det er da at lederen griper inn i prosessen og løser problemet. Men: Medarbeiderne er ikke alltid villige til å vise personlig initiativ, ofte skifter oppgaven til ledelsen. Noen ganger leder ledelsen løsningen av de mest interessante problemene.
2. Ledelse ved delegasjon - MBD. Som navnet antyder, er dette konseptet basert på ansvarlig delegering. I følge det er det spesielt viktig å ha konsistens i delegering av oppgaver og myndigheter, samt ta ansvar for løsningen. Cons: mangel på motivasjon; Uavhengigheten av hierarkiet; Fokus på oppgaven, ikke på målet; Regnskap for vertikale hierarkiske forhold.
3. Ledelse etter mål - MBO. Et konsept basert på tilpasning av mål. Hver organisasjon har bestemte mål. For at disse målene skal oppnås, må hver medarbeider i en organisasjon ha et bestemt mål, i samsvar med de gjenværende målene.

Fokus er på målet, ikke metodene for å oppnå det. Arbeidsgiveren selv velger stien for å bevege seg. Mål må samordnes regelmessig for å reagere raskt på en endringssituasjon. For å øke motivasjonen skjer fordelingen og dannelsen av mål med deltagelse av ansatte. Nesten alle moderne konsepter for personellstyring har mangler, og konseptet om å nå målene har ikke rømt denne skjebnen.

Noen ganger er det nesten umulig å tydelig formulere mål; Planlegging og gjennomføring tar svært lang tid, innføringen av konseptet er ganske dyrt. Svært ofte konsentrere ansatte om kvantitative mål til skade for kvalitet.

Alle de ovennevnte moderne konseptene for personellstyring brukes aktivt, selv om sistnevnte er mest populært.