Training Management Personell: gjennomførbarhet og tilnærminger

Enhver vellykket organisasjon, uansett hvor high-tech det er ikke eid, uansett dyrt utstyr, sterk over alle sine ansatte. Riktig forvaltning av personell trening - nøkkelen til velstand og vellykket utvikling av virksomheten. Hva du bør vurdere menneskelig ressurs manager, og hvordan vi kan arbeide for å øke produktiviteten?

For det første må opplæring av personell ledelse være basert på reelle behov og muligheter for både mennesker og bedriften selv. Dessverre, i nyere tid er ofte forvaltning av profesjonell opplæring av personell er basert på prinsippet om "rest". For eksempel må du raskt bruke en dedikert budsjett for dette formålet, må du rettferdiggjøre bekostning, for å støtte enhver organisasjon eller sponsorer. Samtidig lærer feil, og ikke til den personen og hva de trenger. For eksempel, alle slags psykologisk trening, på den ene siden, selvfølgelig, kunne bringe noen fordeler - for eksempel for å undervise ansatte selvsikkerhet og evne til å bruke tiden effektivt. Men hvis denne jobben endres ikke om rekkefølgen av dagen, og målet, og så sette "toppen", er psykologiske treninger oppfattes bare som underholdning, som en måte å ta oppmerksomheten bort fra arbeidet. Tilsvarende ser Ledelse opplæring i fremmedspråk. Selskapets mål er å maksimere bruken av nye kunnskapsarbeidere, og ikke å "huke" og bemerket som "god organisasjon". Så det gir ingen mening å bruke bedriftens penger, for eksempel det faktum at alle har passert et engelskkurs. La språket intenst engasjert i av de som virkelig kan bruke det i sin praksis.

Dernest er det ekstremt viktig psykologisk komponent. Den er basert på dyktige motivasjon effektive personalledelse. Fjernundervisning, repetisjonskurs, læring på arbeidsplassen skal ikke være et privilegium, ikke utføres i en rekkefølge. Ansatte trenger å se muligheten for å tilegne seg ny kunnskap og ferdigheter. For eksempel, god bruk en økonomisk motivasjon: lønnsøkning kan avhenge av nivået på utdanning og opplæring av arbeideren. trening ledere bør gjennomføres uten press, og systemet med straff eller bøter.

I dag er flere og flere unge mennesker skuffet i formell høyere utdanning og opplæring, med tanke på at "crust" de ikke gir noen reell kunnskap, ingen reell fordel i arbeidsmarkedet. Og ofte de har rett. Universitetsutdanning er raskt miste prestisje, ikke bare på grunn av kvaliteten på høsten, men også på grunn av det faktum at det ikke gir opplæring i samsvar med kravene i tiden. Det er derfor i hendene på arbeidsgivers smart bruk av ulike metoder for trening kan være en god metode for å øke ansattes lojalitet. trening ledere bør være ideelt for individuelle ordninger. Hvis folk ikke føler at deres relevans og behovet for organisasjonen, er risikoen høy turnover. Følgelig vil pengene brukt bli brukt forgjeves. På den annen side, hvis ledelsen av personell opplæring utføres på riktig måte og i samsvar med en individuell tilnærming, lojalitet og troskap til organisasjonen økt. Ansatte føler ekte bekymring for dem og vil være i stand til å arbeide med større engasjement.