Organisering av fungerende miljø: analyse av det ytre miljø

Enhver organisasjon (selskapet) eller ligger og driver i et bestemt miljø, som naturligvis har en stor og direkte innvirkning på denne svært aktivitet.

Hele organisasjonen miljø (enterprise) består av to beslektede sett:

1. Den indre miljø.

2. Ytre miljø.

Det interne miljøet er i organisasjonen (enterprise), i det, og har en direkte og umiddelbar innvirkning på organisasjonen. Elementene sammen definere potensialet og mulighetene som organisasjonen har. Studiet av det indre miljø, så vel som dens analyse for å bestemme styrken og nødvendigvis svakhetene i en spesiell organisasjon (enterprise). Det er under kontroll av organisasjonens ledelse.

Hovedelementene i det indre miljø er:

- Organisering og produksjonsteknologi;

- organisasjonsstruktur ;

- kontrollstruktur;

- finans organisasjoner;

- markedsføringsaktiviteter ;

- organisasjonskultur i organisasjonen;

- ansatte medarbeidere.

Ytre miljø av organisasjonen (enterprise) består av elementer som er utenfor, på den og eksternt.

Analyse av miljøet gjør det mulig å finne ut hva organisasjonen kan telle, hvis det er å drive med suksess. Hvilke problemer vil det bli forventet, hvis det ikke kan fullstendig hindre negative trender i sin virksomhet.

Analyse av det ytre miljø, viser at den består av to stort sett:

1. makrookruzheniya (indirekte effekt);

2. mikromiljø (direkte).

Ofte uspesifikk karakter av makro-miljøet og skaper de generelle vilkårene for organisasjonen (enterprise) i det ytre miljø.

Analyse av det ytre miljø av organisasjonen viser at hovedelementene i makroen er:

- tilstanden i økonomien,

- sosioøkonomiske politikken av staten ;

- Progress (STP);

- politiske faktorer;

- Internasjonale arrangementer;

- sosiokulturelle faktorer (skikker, tradisjoner, vaner, osv).

Analyse av det ytre miljø i bedriften viser at bedriften selv har nesten ingen mulighet til å samhandle med miljømessige elementer. Den indirekte effekten av miljøet påvirker aktiviteten i bedriften bare på lang sikt.

I en direkte innvirkning direkte faktorer påvirker aktivitetene i organisasjonen, mens organisasjonen selv kan samhandle aktivt med elementer av dette miljøet.

Hovedelementene i den direkte påvirkning av miljøet er:

- forbrukere;

- distributører og forhandlere;

- konkurranse;

- fagforeninger;

- lovgivning;

- tilstand regulering.

Analyse av det ytre miljø, det indre miljø, i hvilket det også er en organisasjon (selskap) er den innledende prosess strategisk styring. Ved gjennomføringen av den ved hjelp av ulike metoder og modeller som tar sikte på å studere miljø (indre og ytre) av organisasjonen (enterprise). Spesielt fokuserer STEP analyse på studiet av miljøet, påvirker indirekte. Metoder Masse og GAP, faktisk er det den samme analyse av det ytre miljø. De lar organisasjoner å tilpasse seg miljøkrav og for å redusere gapet mellom hva du ønsker å oppnå, og hva det egentlig er. PIMS-metoden gjør det mulig kvantifisering av effekten av markedsføring strategier for å tjene. McKinsey Matrix hjelper deg å anslå hvor attraktivt er på markedet, den strategiske posisjonen til selskapet i dette markedet, på grunnlag av noe som gjør anbefalinger om strategier for handling. Med hjelp av McKinsey modell kan analysere det indre miljø i organisasjonen, på grunnlag av hvilke de foreslåtte anbefalingene for endring av indre elementer i miljøet i ferd med å gjennomføre strategien.