Hvordan å danne et team innovasjonsprosjekt? Trenger vi genier ledere?

Lanseringen av den innovative prosjektet - det er en veldig vanskelig sak. Dette nervøs og krever enorm innsats, som ikke engang drømt om en arbeidstaker fra en rolig og koselig næringslivet. Ønsket ikke å fornærme fagfolk i bedrifter, de er veldig gode mennesker, men det er. Derfor må hver grunnleggeren plukke opp et team som sammen med ham kan gå gjennom alle vanskeligheter, problemer og feil. Og feil er, veldig mye. Selv de mest intelligente og utrolig hardt arbeidende profesjonelle vil ikke være i stand til å kjøre oppstarts alene. Lone Grunnlegger - er en av de 18 grunnene til oppstart svikt, som kaller i sin artikkel Pol Grem, grunnlegger av den mest vellykket bedrift akselerator i Silicon Valley.

Men, på den annen side, er prosjektet på et tidlig stadium kan ikke råd til å ha en virkelig flott team. Derfor må vi finne en balanse mellom rekruttering av de riktige personene og ressurser besparelser.

Først av alt, før vi begynner å liste all nødvendig eller nyttig for innovasjonsprosjektet ansatte, ønsker jeg å formidle den samme tanken. grunnleggeren av prosjektet vil bli pålagt å gjøre alt. Absolutt alt: han er nødt til å lirke inn i arbeidet med hver av sine ansatte, fordi ingen vet nøyaktig hvordan du gjør nyetableringer. Selv om disse menneskene er engasjert i sitt yrke er ikke det første året. Spesielt hvis dette er tilfelle. Fordi prosessen fungerer i et stabilt selskap og en oppstart avviker både himmel og vann. I farge lik men består av svært forskjellige ting. Så, grunnleggerne, legg igjen håper at du ansette en erfaren markedsfører, og du ikke lenger trenger å forholde seg til markedsføring og salg. Det er fantastisk.

Så hvem er grunnleggeren av behovet først av alt? La oss vurdere den klassiske situasjonen riktig når oppstart grunnlegger er en ung ingeniør eller forsker. Som er godt i hans arbeid, men ikke veldig godt bevandret i bransjen. Hvem han kan leie?

1) markedsfører

En av de vanligste elementene på listen av unge innovatører bemanningsplanene. "Vi ansetter en markedsfører og han vil gjøre oss en flott markedsføring" - som du ofte kan høre fra innovatører som svar på et spørsmål om planer for nyetableringen. Hvorfor det ikke vil fungere - i Russland er rett og slett ingen gode spesialister i å fremme innovasjon. Vår markedsføring markedet vokste hovedsakelig fra de vestlige grener av markedsføringsbyråer som har lansert i Russland. De arbeider med store merker, som Coca-Cola eller Mercedes. Selvfølgelig, ikke alle eksperter til å bygge en karriere i disse etatene, men det igjen et avtrykk på hele markedet. Selv de beste spesialistene kan ikke gjøre noe med det industrielle markedet for bare å starte prosjektet. Ikke fordi de er dårlige fagfolk der. Fordi hensikten med selskapene hvor de pleide å jobbe, og målet om en oppstart er svært forskjellige. I tillegg er disse menneskene vant til å få en masse penger som du vil neppe være i stand til å betale dem. Du kan lokke aksjene i prosjektet, men tro om igjen, er det verdt det?

Den andre metoden er ofte kommet startups med markedsføring - er å ansette en person uten erfaring. Ofte denne student for markedsføring og journalistikk, som faller på å skrive tekster og prate med pressen. Denne metoden er bedre enn den forrige bare i at det krever mye mindre utgifter. Først en mann lært i bøkene, og det er bra hvis det er en virkelig god bok, fordi han ofte vurdere dem fortsatt ikke kan. Dernest til fullstendig misforståelse av hva gjør og ukloke handlinger er mest egnet til å skade snarere enn nytte.

Oppsummert kan vi si at markedsføring eller PR bare nødvendig når grunnleggerne selv har en klar idé om hva det vil gjøre, og de har bare ikke nok hender. I dette tilfellet kan fungere godt begge. Men med én betingelse - mannen skal elske din prosjekt, team og være villig til å lære eller lære på nytt. Dette gjelder også for de grønne student og veteran fordeler, fordi det vil ha å re-lære dem begge.

I alle andre tilfeller, om markedsføring sinn, også, ikke verdt det. Men det er bedre å bare ta en stor faglig og frilanser som kan gjøre strøjobber og gi råd grunnleggere i tilfelle av manglende kompetanse.

2) Engineers

I samme kategori legge de. Utvikling av ny teknologi er ofte utover makt til forfatteren av den opprinnelige ideen. I slike tilfeller er det nødvendig å ansette folk mer erfarne på fagområdet. Lokke til prosjektet kan være to ting. Først et interessant tema for forskning. Folk som elsker sitt arbeid, er alltid de beste ingeniørene, og de er virkelig fanatikere, slik at du kan gå til prosjektet på en lavere lønn (innenfor rimelighetens grenser), bare fordi de liker det du gjør. Men i dette tilfellet, har en virkelig verdifull person å dele, å holde, ikke vil være overflødig. Eierandel i prosjektet og fremtidig inntekt - dette er bare andre motivasjon. Forresten, i Silicon Valley ingeniører er veldig godt klar over virksomheten og fordelene ofte gå på jobb i en start på grunn av aksjen.

Bygge relasjoner med dem, som praksis viser, er ganske vanskelig. Først av alt, fordi virkelig gode ingeniører - folk som verdsetter seg selv høyt. Og for å ta instruksjoner fra en person med mindre erfaring, de er ikke klar. Og dette er uunngåelig, fordi synet av prosjektet er bare på grunnleggerne av hodet, og hvis de ikke kan få det til laget ditt, så prosjektet kan trygt begravet.

3) Ledere

Den mest kontroversielle temaet. Trenger vi genier ledere? Alt sett filmen og husker hvordan Steve Jobs har avvist dem som innleid Dzhon Skalli. I tillegg lederens rolle i innovasjon av selskapet er svært tvetydig. Noen sier at disse menneskene er fortsatt ubrukelig, noen mener at ingen innovatør ikke vil oppnå noe uten en profesjonell entreprenør.

Faktisk er det helt klart en studie som heter Startup Genome (første del) og som sier at forholdet mellom ingeniører \ ledere i suksessrike lag er svært forskjellig fra det spesielle ved en oppstart. For å avklare dette spørsmålet i detalj, må du skrive all forskning, så kan du bare lese selve studien. Hans russisk oversettelse er på http://freshle.com stedet.

I tillegg er det ganske opplagt løsning på denne tvisten. I den første fasen startups skal gjøre alt selv. Fordi han har en visjon, og på et tidspunkt da det viktigste er å utvikle et produkt og finne de første kundene, vil ingen være i stand til å erstatte grunnleggeren. Men i livet til hvert selskap før eller senere det kommer en tid når det vokser så at forretningsprosesser er i ferd med å bremse utviklingen, er det nødvendig å bygge kommunikasjon mellom ulike avdelinger, for å planlegge sin ekspansjon i nye markeder. Kort sagt, optimalisere og skala prosesser. Og så bør det dukke opp en mann som vet hvordan man skal håndtere det profesjonelt - manager. Forresten, Stiv Dzhobs var bak det og leide Dzhona Skalli. Og han taklet sin oppgave, siden Apple viste god vekst første gang etter oppsigelsen av Steve Jobs. Men den innleide manager kunne ikke takle rollen som visjonær - å lede selskapet videre inn i fremtiden.

Og på et tidlig stadium hele kontrollprosessen bør holdes i hendene på grunnleggeren. En navigere verden av virksomheten er å bidra til en investor eller en god mentor.

Den generelle følelsen av alle de ovennevnte er at grunnleggeren har til å ansette en person bare når det er klart forstår hva hensikten han skulle oppnå. Ellers kan du lett komme i en situasjon der en ansatt forteller deg "Jeg forstår ikke hva du trenger fra meg." Derfor er det nødvendig kokker i alle aktive selv først, og bare da se etter en profesjonell som kan gjøre det mer effektivt.