Godt arbeid team - nøkkelen til vellykket forretning

På samme måte som kongen gjør hans følge, vil enhver moderne leder gjøre jobben team, som han skapte. Og det er ikke overraskende at laget vil avhenge av den umiddelbare suksessen av virksomheten og dens forfremmelse. Ikke så lenge siden, har det blitt ganske godt kjent uttrykk av Steve Jobs at enhver offiser bør velges i kommandoen er ikke folk som vil lytte og utføre, men for de som vil være i stand til å være proaktiv og foreslår lederen for hva og hvordan du kan lage en realitet. Unødvendig å si at nå mange feil, på grunn av hvor virksomheten begynner å generere inntekter mye senere enn planlagt. Og ofte grunnen til dette er bare en fungerende team.

Stadier av utviklingsteam

Ledelse av menneskelige ressurser tilsier behovet for å fokusere på området styring psykologi, spesielt hvis du søker på rollen som den formelle leder. Selvfølgelig er noen mennesker får disse evnene av naturen, men sine enheter. Men for å gjøre arbeidet mer effektivt, alle knyttet til virksomheten burde vite de grunnleggende stadier av dannelsen av laget:

1. Lapping - dette er den første fasen, når folk blir kjent med hverandre og tilpasse seg. Her og der er "snarveier", det er den første og misliker.

2. kamp - det er en kamp for den uformelle lederskap. Her er det viktig å være oppmerksomme på hodet, som den underordnede vil lytte til deres leder, og hodet er bedre å etablere et nært forhold til ham.

3. Effektivitet - kan ikke si at på dette stadiet av arbeidskraft kollektiv vil demonstrere maksimal effektivitet, men ønsket om å vokse, til å fungere bedre og å eksperimentere vil vokse.

4. Effektivitet - her allerede være stolte av hans team, som ansatte, om nødvendig, kunne arbeide uten direkte inngripen ledelse. Hovedvekten er fokusert på effektivisering av ansatte arbeidstid og nå sine mål.

5. Skill - den største forskjellen med den forrige fasen er at arbeidsmarkedet kollektive er i stor grad overføres til uformell dialog. Og dette er en klar fordel, da oppgavene og problemene er løst mye raskere.

6. Aldring og død - det skjer når et lag ikke utvikler. Endre tid og krav til kompetanse hos spesialister forårsaker et etterslep i forbindelse med hvor de ansatte ikke kan "holde seg flytende." Og deretter hodet å ta mer radikale metoder - for eksempel omorganiseringen.

Hva du skal gjøre til teamet utviklet

Som du kan se, er den beste scenen i utviklingen av den kollektive - "Skill". I dette tilfellet, oppgaven med hver leder er å ta direkte del i livet til den kollektive. For å slippe å se på "aldring", er det verdt å huske følgende hemmeligheter som vil øke effektiviteten i forvaltningen av menneskelige ressurser:

1. Uansett hvor høyt kvalifiserte medarbeidere du hadde i begynnelsen, har hver person plass til å vokse. Derfor, opplæring, spesielle kurs på solidaritet og ønske om egenutvikling bør utføres regelmessig.

2. observere nøye hvordan utviklende arbeid kollektive. Bestrebe seg på å sikre at ansatte ikke får hengt opp på ett fase.

3. For å lette arbeidet ditt, kan du leie en god psykolog, som vil bidra til å løse problemet med administrative spørsmål. Men det er viktig at den sakkyndige kom til teamet i den første fasen av dannelsen.

4. Husk at suksess vil avhenge av hvor riktig du plukket ansatte hvilke oppgaver du satt for dem, og hvor fort folk utvikler seg i at arbeidsfelt der de arbeider.