Spredning av produksjonen som en måte å effektivisere driften

Som en måte å forbedre suksessen av virksomheten på nasjonale og globale markeder, har spredning av produksjonen lenge vært ansett som en av de mest produktive, og derfor - vanlig. I de mest generelle termer, spredning av produksjonen er en spesifikk og ambisiøse strategier og praksis knyttet til grunnleggende endringer i viktige forretnings parametere og produktprofilering produsent. Som regel gjennomføringen av denne strategien, nekter selskapet å opprinnelig eller tidligere aktiviteter og flytter til en fundamentalt ny type vareproduksjonen. Den viktigste årsaken til spredning, som regel står ønsket om å bevege seg bort fra overdreven avhengighet av en enkelt produktmarked og reorientere virksomheten i selskapet til andre, mer lovende markeder.

For lokale hensyn til diversifisering kan sees stagnerende tilstand av det tradisjonelle markedet, hvor selskapet er til stede, for å ønske oppnå ytterligere økonomiske fordeler og preferanser, og ønsket om å redusere faren for ulike risikoer som følge av den økonomiske virksomheten i selskapet.

Spredning av produksjonen, som regel er basert på realisering av noen av scenariene - strategier, hvor den ønskede transformasjon og implementert. Den vanligste stål i moderne praksis i disse tre strategier:

1. Strategien sentrert diversifisering eller som det kalles -kontsentricheskoy, innebærer bruk av kapasiteten på allerede etablerte bedrifter å utvide selskapets vekstmuligheter. Vanligvis innebærer denne strategien utvidelse av produksjon, utvikling av produksjon av nye salgbare produkter, levering av nye tjenester, og tjenester.

2. Den horisontale diversifiseringsstrategi er implementert gjennom utvikling av grunnleggende nye produkter og tilbyr det til markedet for å erstatte den gamle. Med denne strategien beregningen er at de nye produktene vil bli fortært av samme kunde, for dette formålet, i et slikt scenario, diversifisering, gi en grundig vurdering av markedsføringen av forbrukermarkedet og dens forhold til mulighetene for parametrene i selskapet.

3. Essensen av diversifiseringsstrategi, kalt konglomerat, er den fysiske utvidelse av produksjonskapasiteten, først og fremst på grunn av ressursene i bedriften som ikke er direkte knyttet til produksjonsvirksomheten og prosess. Dette er den mest komplekse utførelsen av diversifisering, noe som krever ekstra økonomiske ressurser eller investeringer, omfattende annonsering og markedsaktiviteter og høyt kvalifisert personell.

Noen kilder, som en selvstendig strategi for spredning av risikospredning vurderes. Dette spredning av produksjonen innebærer omfordeling av selskapet av sine eiendeler i ulike finansinstitusjoner og konvertere disse ressursene til en rekke finansielle instrumenter.

Det mest slående og nesten et skoleeksempel på vellykket gjennomføring av spredning strategi, er konseptet implementert på 90-tallet av forrige århundre, det finske selskapet Nokia, som produserer og leverer toalettpapir. Og mens hoved forbruker av selskapets produkter var Sovjetunionen. Når økonomiske problemene i Sovjetunionen begynte å vokse, Nokia ledelsen besluttet å reorientere produksjonskapasiteten i selskapet til produksjon av mobiltelefoner. Den vellykkede politikken av selskapet, kompetent diversifiseringsstrategi som tillot Nokia å ta på mobile kommunikasjonsmarkedet lederposisjon og ligge i forkant av de tidligere lederne i markedet - selskapet Ericsson og Motorola.