Styring av organisasjonskultur: innovativ utvikling og kunnskap administrative spørsmål

Den fungerer effektivt av en moderne bedrift styring av organisasjonskultur og kvaliteten på ledelsen, er i stor grad bestemt av dens evne til å utvikle og implementere innovative prosesser. Oppgaven er ikke bare for å overleve i markedet, i daglige gjøremål, men også å være i stand til å tilpasse seg kravene til den stadig skiftende ytre miljø ved hjelp av innovasjon.

Blant de mange aspekter av innovasjonsaktiviteter i bedrifter, spesielt nevneverdig analyse av den sosiale siden av innovasjonsprosesser. Det handler om å vurdere arbeidsmarkedet kollektive av bedriften som den viktigste ressursen for innovasjon. Så, å være direkte i produksjonsprosessen, de første medlemmene av organisasjonen kan føle behov for organisatoriske eller teknologiske endringer. Det er på arbeidsplassen løgn kreativitet fjærer, samt aktiviteter for å oversette nyskapende ideer til praktiske håndfaste resultater. Undervurdering av plass og rolle i den menneskelige faktor i den innovative utviklingen fører med en ode til del, av mangel på interesse av arbeidsstyrken i revitalisering av skapende virksomhet, på den andre - av mangel på motivasjon gründere - arrangørene av produksjonsprosessen for å erstatte manuelt arbeid med maskinen.

Følgelig må forvaltning av organisasjonskultur i bedriften inkluderer oppgaven med å skape en effektiv organisasjons- og ledelsesmessige incentiver arbeidsstyrke for å gjennomføre innovasjon. Et slikt system kan representeres ved organisasjons- og ledelseskapasitet på innovasjonsprosesser som et sett av faktisk er tilgjengelig og brukes av enterprise-funksjoner som medierer aktiviteten til kreative og innovative arbeidsstyrken. Utforsking av organisatoriske og lederpotensialet av innovative prosesser på arbeidsplassen, er det viktig å studere egenskapene til og graden av innovasjon for påvirkning av hver av dens bestanddeler: et element i forbindelse med administrativt personale, i tillegg til strukturell, personell, organisatoriske, administrative, og kultur elementer. Elementet knyttet til de ledende ansatte, på grunn av virksomheten til ledelse på alle nivåer, først som selvstendige fag av innovasjon, og for det andre, som skaperne av den nyskapende atmosfære i laget. Strukturelementet er forbundet med funksjoner av organisasjonsstruktur i form av dens positive eller negative effekt på innovasjons aktivitetene til de ansatte. Menneskelige ressurser element er representert av et sett med tiltak for HR organisasjoner å bedre avdekking av dens innovasjons potensial. Organisatoriske og administrative element i forbindelse med de operative trekk ved å styre hver av fasene av innovasjonsprosessen. Den kulturelle element er spesifisiteten av organisasjonskultur og ledelse som ansatte kreativitet faktorer. Menings måter å forbedre analyse elementer utpekt organisatorisk ledelse kapasitet på innovative prosesser vil skape gunstig atmosfære for bedriften å avsløre innovasjonspotensialet av sine ansatte.

I dag mer og mer viktig del av ledelse blir kunnskapsforvaltning. Kunnskapshåndtering - dette er metoder for styring organisasjonskultur, som er grunnlaget for human resource management teknologi, innovativ og kommunikativ ledelse. Kunnskapen styringssystem inkluderer valg av kunnskap fra eksterne kilder, deres klassifisering, distribusjon og deling av kunnskap, beslutningstaking, inkludering av kunnskap i å håndtere selskapets organisasjonskultur, dets produkter, tjenester og databaser.

Moderne styring av organisasjonskultur forutsetter stor betydning riktig vurdering av kunnskap om deres nøyaktig måling og rettidig beskyttelse av kunnskap.

De fleste selskaper implementert kunnskap styringssystemer. Disse er i hovedsak store selskaper som Hewlett Packard, Coca-cola, Pricewaterhousecoopers, Ernst & Young. Blant de russiske selskapene kan identifiseres "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kunnskap er en ressurs i samme virksomhet, samt hovedstaden, og at kunnskap i dag er betydelig konkurransefortrinn.