Administrativ ledelse forretningsenheter og prising i en markedsøkonomi

Styrking av kommersielle uavhengighet avdelinger av selskaper krever jobbe ut et system av interaksjoner mellom dem og bedriften som helhet, mellom det konkrete entreprenør og de ansatte, der han jobber. Implementering av kommersielle relasjoner elementer på nivået av interne produksjons avdelingene av bedriften krefter til å gjennomføre forskning som tar sikte på å skape en kropp av økonomistyring som oppfyller kravene til en markedsøkonomi.

Prising på verdensmarkedet, markedsforhold på nivået av interne produksjonsenheter krever dannelsen av en gjennom system for beskatning av forretningsenhetene. Løsningen på dette problemet er knyttet til dannelsen av internpris for produktene og tjenestene til disse enhetene, enten prising i markedet for transporttjenester eller annen kakom- er ekstremt komplisert på grunn av behovet for å etablere selve bidraget fra hver forretningsenhet for å oppnå total omsetning. Spesielt prising i en markedsøkonomi vises der det er et spørsmål om å etablere andel av inntekten til de fleste små butikk enheter (seksjoner, team), som er direkte involvert i produksjon av produkter.

Forbedre gjennomføringen av den økonomiske ansvaret for de direkte arvtakere av verk krever utvikling av et system for presentasjon av økonomiske krav fra strukturelle enheter til hverandre og til en bestemt artist.

Priser i en markedsøkonomi forutsetter at en av de viktigste aspektene ved å håndtere interne produksjonsavdelinger er å planlegge produksjonen, som det er tilrådelig å utvikle seg i retning av gjennomføring av prinsippene i markedet relasjoner. Selve begrepet planlegging må endres gjennom en kombinasjon av administrative og økonomiske metoder. På samme tid oppmerksomheten forskere skal rettes til avvisning av en slik planlegging og prisgrunnleggende i strukturelle skiller for virksomheten, som en kostbar mekanisme, regulering subjektive regelverk. Priser i en markedsøkonomi må ta hensyn til de grunnleggende konseptuelle retninger utviklet planlegging og prissystem, som bare kan være basert på prinsippene om markedsmekanismen, kostnaden av loven, en manifestasjon av disse er hensynet til de sosialt nødvendige lønnskostnader, integrert bruk av strukturelle og teknologiske egenskaper ved produktet, organisatoriske og tekniske forhold produksjon.

Ifølge enkelte forfattere, i de nye omstendighetene departementer, må selskapene eliminere direktivet prinsippet stivhet av den hierarkiske tilnærming. For andre er det bemerket at overgangen til et overveiende økonomiske metoder for styring, ikke blir avvist i prinsippet administrative metoder.

I motsetning til den oppfatning av mange forskere og økonomer som tilbyr under transformasjon av økonomien til å forlate administrative metoder, og erstatte dem med økonomisk, synes det hensiktsmessig å styrke de administrative metoder for ledelse, samtidig kraftig gjennomføre økonomisk.

Det er nødvendig å finne en balanse mellom administrative og økonomiske metoder for ledelse, som virker på nivået av interne produksjonsenheter i selskapet og på bakgrunn av denne symbiosen organisere prising i en markedsøkonomi.

For den fungerer effektivt de strukturelle elementene i selskapet ved hjelp av økonomiske metoder for behandling synes det riktig å gi dem i bedriften eiendom, økonomisk og finansiell autonomi. For å gjøre dette, starter med følgende teoretiske forutsetninger:

- selskapet må sørge for at de strukturelle inndelinga av eiendom autonomi og ansvar (utleie, corporatization, etablering av små foretak);

- i forholdet mellom bedriften og dets strukturelle underavdelinger skal opptre administrasjon i metoder, kombinert med økonomisk;

- dersom visse funksjoner kan utføres som en sentralisert foretak og dets strukturelle skiller, bør deres implementering gis til enhetene;

- inndelinger bør gjøre full bruk fleksibel prising, kreditt relasjoner, investeringer;

- forholdet mellom forretningsenhetene er de fleste bør være basert på markedsmessige prinsipper;

- behov for å forbedre kvaliteten på ledelse og markedsføring på nivå med strukturelle undergrupper av bedriften;

- bedrifter og institusjoner må kombinere økonomisk ansvar for resultatene av arbeidet med økonomisk interesse.

Foreløpig ledelse metoder er på nivå med strukturelle divisjoner av store industribedrifter gjennomgår fundamentale endringer i retning av å styrke de økonomiske aspektene og lettelser administrative.