Individuell utviklingsplan: et eksempel, action og formål

Individuell utviklingsplan, et eksempel på noe som vil bli vurdert nedenfor, er et verktøy som den ansatte bevisst og systematisk engasjert i utviklingen på de nødvendige kvaliteter og ferdigheter. Av seg selv, IPR - dette dokumentet, som beskriver konkrete utviklingsmål og konkrete tiltak som kan hjelpe deg å oppnå dem.

fordeler selskap

Det er derfor i de fleste moderne bedrifter hver ansatt blir tilbudt en individuell utviklingsplan. Et eksempel på et slikt dokument vil bli presentert nedenfor. Den kan brukes til å gjennomføre flere oppgaver:

• ansatt starter mer systematisk og målrettet engasjert i sin egen utvikling;
• Det gir samordning av arbeids- og utviklingsmål;
• det er kontroll og selvkontroll evner;
• spesifiserte og uspesifiserte selvutvikling ideer er oversatt til nivået for gjennomføring av konkrete tiltak;
• en analyse av deres styrker og svakheter.

I de fleste tilfeller en fordel IRP brukes av store selskaper som et verktøy for selvledelse, personell som arbeider i reserve. Men det betyr ikke at det er ineffektiv som en selvstendig teknikk, fordi når det brukes riktig, fungerer ut en svært viktig rolle i å forbedre ytelsen til ansatte.

ytelser til ansatte

For en ansatt individuell utviklingsplan, et eksempel på noe som det blir på hendene, er gunstig i det følgende:

• det gir tid til å forberede seg på eventuelle nye prosjekter, stillinger eller kommende endringer i organisasjonen;
• er levert av selvorganisering, som i nærvær av IPR er mye lettere å gjøre i sitt arbeid eller livsplan eventuelle aktiviteter og arrangementer som bidrar til å oppnå konkrete mål,
• prioritere og markere viktige punkter som må ta hensyn til prosessen med utvikling og læring.

På grunn av bruken av IPR-systemet er det mulig å bestemme ledelseskapasiteten i selskapet, samt varsling av de grunnleggende funksjonene i sin videre utvikling. Dessuten er de mer erfarne medarbeidere engasjert i å kontrollere prosesser for utvikling og læring. Kjenne den enkelte reguleringsplan, et eksempel på noe som er gitt til den enkelte leder, kan selskapet engasjere seg i mer nøyaktig gjennomføring av personalpolitikk.

I tillegg, med hjelp gitt av IPR fokus innsats brukes i selskapets strategi. Å delta i utformingen av IPR med interne og eksterne konsulenter, selskapet gir bistand til ledere i tildeling av prioriteringer og lagt vekt på opplæring og utvikling i samsvar med de valgte taktikk.

Hvordan gjøre det?

For å sikre en reell effekt, ved hjelp av personlig utviklingsplan, må et eksempel på det å være en kompetent spesialist med erfaring og ferdigheter i å gjennomføre et slikt arbeid. I utgangspunktet kompilering omfatter tre hovedtrinn.

trening

Den ansatte har vært å studere den Bedømmelses (hvis den holdes), og deretter mottar og undersøker hoved anbefalingene i forbindelse med utvikling, fra hodet, utfører uavhengig bestemmelse av utviklingsprioriteringer og, om nødvendig, konsulterer med interne eller eksterne konsulenter. Hva skal jeg gjøre hvis jeg ikke kan lage sin egen individuelle utviklingsplanen? Et eksempel på et slikt dokument kan foreslå en spesialist i utvikling og opplæring, som er til stede i delstaten de fleste store organisasjoner.

making

Den ansatte er engasjert i å fylle bordet, indikerer det egne utviklingsprioriteringer, samt kart for å utvikle tiltak som klart indikerer når og hvordan det vil utvikle de nødvendige ferdigheter.

avtalen

Konsulent eller leder vurderer hver enkelt ansatt utviklingsplan. Eksempler på dette dokumentet er allment tilgjengelig, slik at den ansatte vil være lett å gjøre det selv. Etter at den autoriserte person som foretar de nødvendige endringer, om nødvendig.

godkjenning

Klar enkelte ansattes utviklingsplan, eksempler som kan finnes i spesialiserte trykte utgaver, den siste avtalen med konsulentene sendt til lederne eller representanter fra HR-avdeling for endelig godkjenning.

Satsningsområder

Blant de viktigste utviklingsområder i IPR ofte inneholde følgende:

• Kompetanseutvikling på arbeidsplassen. En ansatt engasjert i en rekke endringer i prosessen som kan bidra til forbedring av dens kompetanse.
• Utføre bestemte oppgaver eller prosjekter. Etter å ha blitt utarbeidet individuell utviklingsplan for den ansatte (eksempelet ovenfor), offiser belastet med gjennomføringen av et prosjekt som krever ham høy kompetanse.
• Lære av andres erfaringer. Gjennomført overvåking av en kompetent stab, og deretter fylt med et nytt individ utviklingsplan spesialist. Eksempel fylling kan også foreslå en mer erfaren motstykker.
• tilbakemeldinger Søk. En ansatt diskuterer med underordnede og kolleger sitt eget arbeid, vurderer det fra synspunkt av sin kompetanse.
• Selvstudium. Gjennomført grundig analyse av arbeidet, da den ansatte alene søker noen mer effektive løsninger som kan forbedre ytelsen i selskapet.
• Treninger. En mann tar del i ulike opplæringsprogrammer.

Dermed er dette verktøyet universell. Noen mennesker selv gjøre opp en individuell utviklingsplan og livsstil for barnet. Et eksempel på et slikt dokument spør psykologer, leger og mange andre fagfolk.

Hva bør inneholde et eksempel?

IPR inkluderer ofte en bestemt liste over aktiviteter som kreves for å utvikle spesielle ferdigheter i en spesialist. Avhengig av omfanget av en bestemt organisasjon og dens omfang, kan en slik liste være svært variert, og i tillegg til andre data, inkluderer følgende:

• direkte lære nye ferdigheter i deres organisasjon, samt å få dem i utlandet;
• deltakelse i ethvert prosjekt der en ansatt kan få verdifull erfaring for seg selv;
• rotasjon av ansatte;
• holder en utplassering;
• veiledning, mentoring og coaching;
• utføre ytterligere forespørsler, oppgaver og roller;
• passasje av en valgfri eller obligatorisk sertifisering.

I de fleste tilfeller trenger fortrinnsrett utbyggingsplanene ikke inkluderer noen oppgaver som er relevante for oppnåelse av spesifikke KPI eller konkrete mål.

vilkår

For nykommere til det overveldende flertallet av tilfellene tatt for å etablere planer for perioden på ca seks måneder, og for eksisterende ansatte denne perioden kan være opp til et år. For HIPO eller ansatte med et stort potensial for en slik plan kan trekkes opp umiddelbart for en periode på tre til fem år.

I beste fall, plasseringen av lærerstaben bør eller andre dokumenter omfatter ikke bare på karrierestigen, men også hvilke kriterier som en vurdering av kompetanse og fagkunnskap. Dermed kan arbeidstakere med ledere vurdere aktuelle kompetanse og finne ut hva som må utvikles for å nå neste karriere trinn.

Utvikling av embetsmenn

I praksis mange ganger det har blitt bevist at bruk av IPR i regjeringen er en integrert del av administrasjon og forbedre ansatte ytelse. Med dette verktøyet gir en betydelig økning i profesjonell spesialist stropp, noe som er viktig, ikke bare for den ansatte, men også for staten avdelingen der han jobber.

Individuell faglig utvikling plan, et eksempel på noe som du kan se i artikkelen, er et dokument som beskriver de grunnleggende utviklings mål og en bestemt liste over tiltak som kreves for å utføre offentlige tjenestemenn. I dette tilfellet, koordinering og godkjenning av slike dokumenter er litt forskjellig fra prosedyren beskrevet ovenfor.

Hvordan de er laget?

For en start er laget et eksempel på en individuell utviklingsplan leder eller medarbeider. I samsvar med myndighetenes forskrifter har det utviklet seg om lag tre år.

Hvis en person kommer til offentlig tjeneste, så sa de individuelle utviklingsplanen er betinget av godkjennelse. Denne fremgangsmåten har organisasjonens ledelse i tre måneder etter den offisielle har blitt utnevnt til sin stilling.

Når utarbeidet en individuell plan for faglig utvikling av offentlig ansatte (en prøve dokumentet er tilgjengelig på alle foretak), bør det inneholde følgende kjennetegn ved en person:

• utdannelse;
• erfaring i sitt yrke;
• Kvaliteten på kunnskaper, ferdigheter og evner;
• personlige ambisjoner.

Dette er bare en grunnleggende oversikt over informasjon som er vurdert i utarbeidelsen av dette dokumentet. Individuell utvikling planer offentlig ansatte, hvorav et eksempel er gitt i artikkelen, omfatter en angivelse av formmessig art og varighet av ytterligere utdannelse, så vel som dens hovedretning, og den forventede effekt.

Som de hevder?

Godkjenning av disse dokumentene avtale med organer eller lederne for enkelte enheter, avhengig av hvilken kategori en bestemt offentlig tjenestemann.

Utarbeidelse av IPR utført i to eksemplarer, med ett av skjemaene sendes til privat affære av den ansatte, mens den andre er utstedt på hendene. Det er derfor, når en plan er individuell utvikling, må et eksempel på fylling være sikker på at du ikke har lov til noen feil, og bortskjemt dokumentet ble ikke oppført i din egen virksomhet.

Å drømme ansatt i noen titler, akademiske grader eller internship i utlandet ble mer reell, må han under veiledning av sin veileder for å lage din egen plan for utvikling de neste tre årene. Derfor kan du alltid motivere sine ansatte potensiell utvikling i selskapet, stadig viser at de fortsatt har plass til å vokse.

At det inneholde?

Eksempel på individuell faglig utvikling plan for tjenestemenn i første omgang er en spesifikk liste over tiltak rettet mot ledelsesmessige og faglige kvaliteter av den ansatte. De viktigste typer aktiviteter er som følger:

• Pedagogisk. Formålet er å sikre at de ansatte får noen ny kunnskap som kan være nyttig for ham i utøvelsen av sitt direkte ansvar.
• Utvikling. Brukes til å forbedre en person i sitt fagfelt og finne dem nye ferdigheter. Takket være slike aktiviteter ved å dekke nye horisonter av deres arbeid og kan utføre et bredere spekter av oppgaver.
• Forsterkning. Aktiviteter for utvikling av ferdigheter som en ansatt allerede har eller nylig har mottatt.

Umiddelbart det bør bemerkes at eksemplene til den enkelte reguleringsplan for ansattes kompetanse må særskilt regnskapsføres etter hvert ekspert, som det viktigste målet for dette dokumentet er å definere individuelle forskjeller mellom hva nivået av faglig kompetanse tjenestemenn har i øyeblikket, og en som er nødvendig fra ham høyere posisjoner.

Grunnlaget for utarbeidelse av IPR inkluderte en rekke evalueringsprosedyrer, som også inkluderer et personlig intervju med sjefen til de ansatte selv. I hvert fall merket brukes mer og detaljene i offentlig tjenestemann, samt sin stilling.

Hva du trenger å vite?

Standarden fylle individuell utviklingsplan inneholder tre hovedelementer, som skal utvikles i en offentlig tjenestemann: ferdigheter, kunnskaper og ferdigheter. Instrumentering som skal brukes i gjennomføringen av planen utarbeidet av individuell utvikling, kan ha et ekstremt bredt spekter, og listen er direkte avhengig av resultatene av evalueringen egenskapene til en bestemt spesialist.

Ganske ofte, de enkelte faglige utviklingsplaner inkluderer besøk til ulike ekstern eller intern opplæring med sikte på å forbedre ferdighetene, samt alle typer jobber, som i hovedsak har ledelses. Som et eget element identifiserer hovedelementene i trening, og nivå av kompleksitet overhead oppgaver delegert til denne offisielle. I utgangspunktet, de er mye hardere enn de som møtte dem i utførelsen av standardpriser.

Viktige aspekter ved utarbeidelse

I prosessen med å utarbeide en individuell plan tar hensyn til ikke bare dannelsen av den ansatte og hans personlige mål, men også oppgaven med de respektive strukturelle enheter. Med andre ord må den kunnskapen som kommer til å få den ansatte være relatert til sine offisielle plikter. Det er verdt å merke seg at tjenestemannen har mulighet til å få ekstra faglig utdanning ikke bare med delvis separasjon i opptil tre dager i uken, men selv med en viss total isolasjon fra sine umiddelbare plikter.

Som kan spesifiseres som de viktigste retningene av den ekstra yrkesutdanning er:

• juridiske;
• administrative;
• Planlegging og økonomi;
• organisatorisk og økonomisk;
• språk;
• informasjon og analytisk.

Og alt dette - bare en grunnleggende liste over destinasjoner som kan inngå i en individuell offisiell plan. For eksempel kan noen eksperter indikerer i sin plan behov for å studere et fremmedspråk, og det tar de fleste av dem. Det gir en hel rekke andre aktiviteter som tar sikte på faglig utvikling av offentlig ansatte, blant disse er følgende:

• etterutdanning;
• høyere utdanning;
• deltakelse i symposier, vitenskapelige konferanser, runde bord og andre arrangementer.

I tillegg er i dag svært velkommen satsing på egenutvikling, som også må vurderes.

HR bestemt avdeling tjenesten utvikler et eksempel på en individuell utviklingsplan manager. Det bør være hvert år for å delta i dannelsen av søknader om opplæring for offentlige tjenestemenn innenfor de tilgjengelige statlige bestillinger for trening, praksisplasser eller yrkesutdanning. I dette tilfellet, en tjenestemann kan tyde på, for eksempel, at våren han utnevnt engelskkurs i sommer han vil gjennomføre en utredning om spesialisert vitenskapelig konferanse om menneskerettigheter, og i høst at han måtte gå til Albion på besøk i opplæringen knyttet til effektiv forvaltning av personell . Det er verdt å merke seg at i dette tilfellet en tjenestemann ikke bruke for å få den nødvendige kunnskapen, og besøke slike hendelser er fullt innbetalt fra statskassen.