Beslutninger: typologi

Løsninger er valget av mål og leder av utvalget av faktorene som sikrer deres prestasjon. De kan deles inn i visse typer i tilfelle at har noen felles egenskap, som er typisk for et stort antall av dem.

La oss se nærmere på måten fremhevet typologi av ledelsens beslutninger på en rekke parametere som lar deg sette flere grupper. Disse få, men hver har et sett av spesifikke egenskaper.

Den første gruppen. Beslutninger er preget av graden av utvikling:

• Programmert tatt som et resultat av suksessive trinn ved standardfremgangsmåten eller klare regler, utviklet på forhånd.
• Uprogrammert krever dannelsen av nye prosedyrer eller retningslinjer. Ledere må ta dem på unike og nye problemstillinger.

En andre gruppe. Løsninger kan klassifiseres etter graden av begrunnelse. På bakgrunn, de er delt inn i følgende av dette kriteriet:

• intuitiv (ubevisst), som tar lederne på grunnlag av ideen om at de gjør det rette;
• vil bli utviklet logikk på grunnlag av erfaring, kunnskap og rettferdighet,
• rasjonell er basert på å utføre en objektiv analyse av problemet med vanskelige situasjoner ved hjelp av vitenskapelige metoder og datateknologi.

Den tredje gruppe. Beslutninger er klassifisert i henhold til deres gjennomførbarhet:

• tillatelig i stand til å møte noen begrensninger og omsettes i praksis;
• Ugyldig (urealistisk) ikke oppfyller en rekke begrensninger.

Den fjerde gruppe. Beslutninger er klassifisert i henhold til graden av oppnåelse av det endelige målet. De kan være:

• urimelig (ugyldig) som ikke fører til resultat;
• tilfredsstillende, som fører til det endelige målet og tilveiebringe et akseptabelt resultat;
• Optimal samme lederen velger hvis oppnådd perfekte løsningen.

Den femte gruppen. Management løsninger skiller seg ut også på grunnlag av innovasjon:

• rutine, som er tatt på grunnlag av de kjente med hensyn til virknings;
• selektiv basert på valg av en enkelt alternativ for et bestemt sett;
• adaptiv akseptert, hvis situasjonen krever en viss modifikasjon av den konvensjonelle utførelse;
• innovasjon vil bli gitt i de spesielle forhold, hvis problemet ikke kan løses ved hjelp av velkjente prinsipper for aksjon, krever dannelsen av nye muligheter, ubrukt inntil nå.

Den sjette gruppen. Beslutninger er klassifisert i henhold til omfanget av endringene i organisasjonen. På grunnlag av denne parameteren, isoleres:

• situasjons, som ikke vil inkludere de globale endringene og kommunisere med en oppløsning på aktuelle problemstillinger i organisasjonen;
• Omorganiseringen omfatter bruk av betydelige skritt (rekonstruksjon av hele strukturen, utvikling av en strategi for selskapet).

Den syvende gruppe. Beslutninger er klassifisert i henhold til den tiden av sin handling. Basert på denne skiller seg ut:

• strategisk, med sikte på å oppnå langsiktige målene i organisasjonen ;
• taktisk forfølge gjennomføringen av mellomlang sikt, selskapets delmål;
• operativ leder tar på daglig basis for å oppnå kortsiktige mål og å oppfylle nåværende arbeid i organisasjonen.

Den åttende gruppe. Beslutninger kan klassifiseres i henhold til virksomheten i selskapet. Så, er følgende:

• produksjon;
• markedsføring;
• økonomisk.

Derfor vil kvaliteten på beslutninger avhengig av en riktig størrelse type.