Stimulering av arbeidskraft

Hva bestemmer personell motivasjon? I dag er det antatt at det kommer an på hva metoder brukes for å stimulere arbeidsledere. Disse metodene kan være materiell eller immateriell natur.

Generelt ser vi at belønningssystemet har sin egen struktur. Den består av:

- indirekte økonomisk motivasjon;

- direkte økonomisk motivasjon;

- ikke-finansielle insentiver.

Direkte material motivasjon er knyttet til den monetære belønning ansatt. Arbeiderpartiet Stimulering utføres av premie og grunnlønn. Under grunnlønnen er forstått at delen av lønn, som er konstant. Prisen er også noe mer abstrakt. Som regel er det utstedt for arbeid uten å bryte eksisterende regler, overholdelse av arbeidsbestemmelsene, gjennomføring (eller oppfyllelsen av planen), initiativ og så videre. Stimulering av arbeidskraft på bekostning av lønnen er basert på det faktum at folk i de fleste tilfeller, være klar til å jobbe hardt og uselvisk for det beløpet som regnes som høy. Lav lønn for en negativ innvirkning på ansattes motivasjon.

Stimulering av arbeidskraft ved hjelp av prisen skjer noe annerledes. Det faktum at en ansatt må forstå at til enhver tid kan det miste. Dårlig ytelse fører til det faktum at lommen er tom, og god til det faktum at det er fullt. Ja, penger - det er en utmerket motivator.

Indirekte motivasjon - er den som er basert på tilbudet av såkalte sosiale pakken. Også kalt kompensasjon. Hva er det? Dette settet med fordeler og kompensasjon. Vi snakker om å betale sykehusregninger, levering av ferier, pensjonsinnskudd og så videre. Noen organisasjoner arbeider med hjelp av insentiver fare til og fra jobb, gratis lunsj og så videre.

I dette tilfellet kan alt ordnes slik at den ansatte skal regelmessig alle de oppgaver det, selv for en liten avgift. Hvorfor? Grunnene til at folk raskt bli vant til alt som er godt. Det kan fungere for pennies, vel vitende om at han snart gratis billett til anlegget vil bli gitt til hans barn får gaver til nyttår og så videre.

Det er også et ikke-materiale stimuleringssystem. I dette tilfellet, den refererer til et sett av måter som stimulering av arbeid som ikke er forbundet med noen kontant betaling, fordeler og kompensasjon.

Dette systemet består av tradisjonelle og ikke-tradisjonelle elementer.

Tradisjonell inkluderer:

- en fleksibel og praktisk skjema (arbeidstid);

- karrieremuligheter;

- mulighet for selvrealisering;

- levering av parkeringsplass;

- gjennomføre corporate events;

- ulike typer belønninger, diplomer;

- muligheten til å være på ære roll.

Ukonvensjonelle metoder er som følger:

- å tilveiebringe ekstra utgang;

- personlige gaver fra myndighetene.

Motivasjon og stimulering av arbeids er nært knyttet til hverandre. Hvorfor skal vi bruke penger på noe for å oppmuntre ansatte til å samvittighets utførelsen av plikter? Ja, alt dette virkelig nødvendig å bruke ekstra penger, energi, tid, men det betaler seg raskere enn du tror. Folk begynner å fungere bedre, og selskapet lykkes utviklet fra dette, til et nytt nivå. Hva kan et team der medlemmene arbeider i en slurver måte? Han ville ikke fremme selskapet fremover, men tvert imot, vil trekke ham tilbake.

om stimulering av arbeidet er mulig med "pinne"? I prinsippet ja, men disse metodene er best brukt når situasjonen er en nødssituasjon, og uredelighet kan sees for ofte.