Vertikal integrasjon og dens egenskaper

Vertikal integrasjon - er inkludert i strukturen i selskapet av de bedriftene som er knyttet til det av en enkelt teknologisk kjede. Også dette begrepet refererer til fusjonen produserer forent teknologisk kjeden, som resulterer i ett selskap får kontroll over dem. Definisjoner av dette konseptet, er det flere, og de har alle ulik grad av kontroll over ett selskap over en annen.

vertikal integrasjon strategi kan ha en slik sub-arter:

1. Direkte integrasjon, som er essensen å kombinere stadier av produksjon og markedsføring av verdiøkende (dvs. den innledende fasen er kombinert med påfølgende). Som et eksempel kan tjene integreringen av kjøretøysammenstillingen og fordeling av dem.
2. Kontakt integrering, i hvilket det tilsatte verdi kombineres med de foregående trinn av prosessen (for eksempel, et selskap som driver i monteringen av kjøretøyer, integrert med det som den leverer komponenter).

Vertikal integrasjon har noen positive trekk ved den, inkludert følgende samtale:

1. Selskapets mål er å styrke konkurranseposisjon.
2. Hvis integrasjon utføres hos leverandør nivå, utvider det sine evner, samt forbedre ferdigheter og gi en opplevelse som hun ville trenge for å oppnå en mer gunstig konkurranseposisjon.
3. Hvis vertikal integrasjon utføres i flere ledd i kjeden, det hjelper selskaper å få ny kompetanse, samt tilføre verdi til produktene som tilbys av forbrukeren.
4. En slik fremgangsmåte gjør firmaet til å heve salget og å kontrollere nivået på tjenesten.

Men sammen med den utvilsomme fordeler, har denne prosedyren også noen ulemper:

1. Veksten av gründer risiko og øke investeringene.
2. Vertikal integrasjon gjør selskapet til å stole på sin egen styrke.
3. Selskapet blir mindre utsatt for endringer i forbrukernes etterspørsel.
4. tilstedeværelsen av ulike ferdigheter og evner som kreves for å utføre integrasjonen.
5. Selskapet produksjon fleksibilitet er noe redusert.

Dermed er en slik integrasjon fordelaktig når det voksende markedet. Når det motsatte prosessen, produksjonsraten ikke fornuftig å øke, fordi lagrene og så full av varer.

Det er slikt som horisontal integrasjon, som består i å ta kontroll eller fullstendig overtakelse av selskapet, noe som er på samme produksjonsnivå som absorberende selskapet. Blant de positive sidene kan identifiseres kostnadsreduksjon, noe som oppnås ved like prosesser, redusere konkurransen, og utveksling av erfaringer.

Men det er negative aspekter ved denne prosessen: integrasjonsprosessene er svært holdbare, ulykkelig ansatte, er nivået av diversifisering redusert.

Hvis mellomlang sikt, denne typen integrasjon kan du lagre. Dersom fristene er korte, kan denne prosedyren føre til en nedgang i produksjonen.

Merk at vertikal og horisontal integrasjon har visse trekk ved gjennomføringen som bør vurderes for å oppnå et vellykket resultat. Så, for å øke markedet, som er på vei oppover, er det mer hensiktsmessig å bruke den første typen. Hvis salget er nede, vil horisontal integrasjon bidra til å redusere kostnadene på mellomlang sikt.

I de senere årene i økende grad brukt en annen type prosedyre, fordi markedet gikk inn i nedgang. Nemlig horisontal integrasjon kommer ut nå i forgrunnen, selv om noen få år siden alle snakket om bygging av vertikale strukturer.