Porteføljeanalyse: definisjon, mål, metoder, eksempler.

Porteføljeanalyse - i markedsføring forstås dette begrepet som et verktøy som bidrar til å bestemme en virksomhets økonomiske tilstand, begrunnelsen for enkelte investeringer i ulike aktivitetsområder. Som et resultat av analysen reduseres eller reduseres investeringer i ikke-lønnsomme områder, investeringer i lovende divisjoner av firmaet fornyes eller økes.

Målet med porteføljeanalyse er å bli enige om selskapets beste strategier og riktig tildeling av monetære ressurser.

Metoder for porteføljeanalyse :

De vanligste metodene i dette området er forskjellige matriser. Seks matrise metoder er mye brukt:

1) BCG - essensen av metodikken er redusert til å analysere markedsandeler og veksttakster i bedriften.

2) IWC - virksomhetens oppgave og nøkkelkompetanse for virksomheten for samsvar er sammenlignet.

3) McKinsey - vurdering av attraktiviteten og konkurranseevnen til selskapets aktiviteter i markedet.

4) Shell - attraktiviteten til næringen er beregnet på grunnlag av konkurranseevnen

5) Ansofa - strategien og dens anvendelighet på markedet og produktene analyseres.

6) ADL - ved hjelp av denne matrisen gjennomføres en analyse av selskapets livssykluser og posisjonen i markedet i forhold til konkurrentene.

Etapper.

Prosessen gjennom hvilken porteføljeanalysen går, er delt inn i flere viktige stadier:

1) Definisjon av selskapsavdelinger

2) Valg av analysemetode

3) Samle inn informasjonen som trengs for å kompilere matrisen

4) Konstruksjon av matriser

5) Utvikling av en ny strategi basert på analysen.

Til informasjonen samlet for gjennomføring av porteføljeanalyse, er det mulig å bære:

1) Staten og muligheten for å utvikle næringer som deltar i prosessen med selskapets virksomhet.

2) Konkurransevnen til bedriften

3) Livssyklusen, stadiet av selskapets livssyklus.

4) Andelen av selskapets avdelinger på markedet.

Porteføljeanalyse gir svar på kritiske spørsmål om selskapets arbeid. Disse inkluderer:

- Hva er konkurranseevnen til bedriften?

- Hvor balansert er produktdistribusjonssystemet i markedet?

- Hva er det maksimale antall markeder som et selskap kan dekke i løpet av sine aktiviteter?

- Livssyklusen til hvert av alle driftsområdene i selskapet.

- Hvilken type produkt er mest berettiget?

- Hvilke bransjer skal lukkes eller moderniseres i fremtiden?

- Er det verdt å bringe nye produkter til markedet i nær fremtid?

- Hva er mengden investering, ideell for en bestemt gruppe produkter for øyeblikket?

- Hvilke produksjons- og salgsstrategier bør implementeres i nær fremtid?

Etter analysen kan du trekke konklusjoner som vil påvirke utviklingen av bedriften ytterligere. Det kan bli bestemt å diversifisere selskapet, det vil si implementeringen av en strategi der nye produkter og tjenester utvikles og introduseres til markedet. Diversifisering har flere underarter:

Bundet og ubundet (konglomerat)

Den tilknyttede diversifiseringen er i sin tur delt inn i flere typer:

• Vertikal er invers og direkte
• Horisontal handler om utvidelse av produktspekteret eller geografisk ekspansjon av territorier.

Porteføljeanalyse. Et eksempel.

Selskapet er engasjert i produksjon og salg av baby mat - blandinger, frokostblandinger, puree, juice.

Periodisk må selskapet finne ut om et bestemt produkt er populært hos forbrukerne, om det er verdt å bringe nye produkter til markedet, hva slags baby mat kan fjernes fra produksjonen helt på grunn av lav etterspørsel, hvor sterk konkurransen er innen babymat. For å svare på alle disse spørsmålene, er det verdt å gjennomføre en porteføljeanalyse.

Data fra butikkene der barnemat blir solgt beregnes, lønnsomhet, kostnader, konkurranseevne etc. beregnes. Som et resultat av analysen viser det seg at barns grøt av konkurrerende firmaer er kjøpt opp raskere, og at det ikke er etterspørselen av det aktuelle selskapet. For den første gruppen av produkter er det behov for markedsføringsforbedringer - et nytt utseende av emballasjen, en rekke smaker, etc. Produksjon av den andre gruppen vil best stoppes helt, for ikke å forbli med tap.