Personell manager: Ansvar og kompetanse

Nå nylig, i Russland er det en slik type yrke som personalledere. Deres ansvar er lik plikter inspektører på de ansatte, som er engasjert i HR outsourcing og tilsyn med regelverket i arbeidsloven. HR-ledere utfører samme oppgave, men med et bredere spekter av funksjoner. Deres viktigste oppgave - det er kombinasjonen av selskapets mål og strategier med de tilgjengelige menneskelige ressurser, arbeidskraft potensial og ferdigheter. HR-ledere gjennomføre hele syklusen av HR fra rekruttering og studier av arbeidsmarkedet til og med oppsigelse og pensjon. HR Manager utvikler personalledelse strategi for selskapet, personalpolitikk; er ansvarlig for opplæringen, den ønskede retning og grad av trening; identifiserer og forutsier behovet for spesialister og fagarbeidere, analyserer den menneskelige ressurskapasiteten; driver markedsføring ansatte i selskapet; støtter samarbeid med arbeidsformidlingen; et al.

Leder plikter ansatte

1. Arbeidsmarked analyse, rapport om informasjonshåndtering i organisasjonen om situasjonen med de ansatte og gjennomsnittlig lønn.

2. Drifts utvalg og søk etter eksperter for organisasjonen. Prognoser etterspørsel etter arbeidskraft. Utvikling av personell reserve.

3. Lag motivasjonsarbeid system. Økonomisk motivasjon er helt dekkes av selskapets ledelse, og immaterielle - å ansette manager.

4. Ansatte ledere opprette og føre tilsyn med bedriftskultur. Deres oppgaver omfatter dannelsen av arbeidskraft kollektiv (kollektiv og personlig interesse i utfallet av arbeidskraft, enhet av ferdigheter og teknikker for å oppnå det endelige mål, de sosio-psykologiske klima, personlige og gruppe relasjoner). HR-ledere involvert i organiseringen av sosiale, psykologiske og faglig tilpasning av nye medarbeidere.

5. En av de viktigste funksjonene til leder i staben bekymringer opplæring av personalet. Å ta vare på personell offiser er å organisere trening, lage kurs, opplæring seminarer.

6. Konsulenttjenester innen human resource management ledere, utarbeidelse av rapporter om nødvendige saker.

Ifølge definisjonen av standarder, er en personalsjef som kreves for 70 ansatte i selskapet. Hvis organisasjonen opererer mer enn 100 personer, er en personalsjef ikke nok.

Hva er de profesjonelle kvaliteter av en personalsjef

1. På et profesjonelt nivå, bør denne manager utvikles kommunikasjonsevner. HR Manager gjennomfører et innledende intervju, så en hiring manager bør ha en individuell tilnærming til kandidatene til å okkupere den ledige stillingen. Alle, Praed til intervjuet er nervøs og kan flyndre. Oppgavebehandling - for å fjerne stress og disponere for samtalen, identifisere svakheter og sterke sider av søkeren.

2. På hver arbeidsstasjon er en spesiell Personell professiogram å finne ut hva ferdigheter og kunnskap bør ha en utfordrer.

3. Tilgjengelighet av sosio-psykologisk kunnskap for forvaltningen av personell nødvendig. På denne måten vil han være i stand til å skape et godt klima blant de ansatte i organisasjonen.

4. Ikke gjør uten kunnskap om kontoradministrasjon og arbeidsrett.

Som du kan se, på den ansette manager betrodd ansvaret for jobben. Fra hans faglige kunnskaper og ferdigheter er avhengig av selskapets utvikling. Som kjent suksessen av organisasjonen påvirke sine ansatte.