Metoder for optimalisering av vedtak som et tegn på en syntese av innovasjons prosessen

Spesifisitet for innovasjon - dens mangfold, en prosess som integrerer vitenskap, teknologi, økonomi, ledelse og entreprenørskap. I de senere årene, innovative prosessen betydelig utviklet seg og nå har flere dimensjoner. Men den høye inngangs intensiteter og riskiness, krever etablering av et miljø satt av forholdene til rette for utvikling av innovative aktivitet av bedrifter og overgangen til moderne metoder for optimalisering av ledelsens beslutninger. Forståelsen og detaljene i innovasjonsprosessen gjør oss i stand til å rettferdiggjøre de grunnleggende stadier av utvikling beslutninger, til å fokusere ledelsen om virkningen av de viktigste punktene og bruke et sett av incentiver for den mest effektive måten.

I den vitenskapelige litteraturen mange utviklingen innen innovative prosesser. Analysen av en rekke vitenskapelige kilder tillater oss å snakke om mangel på ensartethet i tolkningen av begrepet "innovasjonsprosessen". Her er de vanligste definisjonen av dette konseptet. Derfor, i henhold til den Interstate standard GOST 31279-2004, er en seriekonverteringsprosess innovasjon i produkter med den etterfølgende ytelse og tiden til markedet. Standarden definerer den totale arbeidsomfanget i innovasjonsprosessen: forskning og utvikling, bistå i gjennomføringen, for å gi praktisk bistand i bruk og vedlikehold, samt prosessen med å generere tilstrekkelig beslutninger innenfor rammen av sin gang.

Med GOST definisjonen ekko denne forståelse av innovasjons prosess hvor det er sett på som en prosess for dannelsen av innovative endringer, som består av trinnene i overgangen til den tilsvarende fremgangsmåter for optimalisering av beslutninger, som et resultat av hvilket det er implementert innovasjon. Med andre ord, til transformasjon av ny grunnleggende kunnskap i anvendt kunnskap, samt et sett av metoder oppnå disse målene. Det bør bemerkes at kategoriene av "innovasjonsprosessen" og "innovasjon syklus" de fleste forskere og forskriftene som ikke dele, bruke som identiske. Men i generelle termer "prosessen" og "syklus" er forskjeller. Så, hvis prosessen er forstått som en sammenhengende handling, blir syklusen behandlet som "et sett med prosesser som skjer i løpet av lengre tid." Derfor er det nødvendig, på den ene siden, et klart skille mellom disse begrepene i forhold til innovasjon, og på den andre, for å forstå deres samlende funksjon - både begrepene innebærer vurdering av hvordan aktiviteter for overgangen til moderne metoder for optimalisering av beslutninger i næringslivet.

Innovasjonsprosessen krever at i løpet av transformasjonen av innovasjon inn i produktene, går det gjennom en rekke tilstander, ved å erstatte hverandre, inkluderer - utvikling prosessløsninger styring, som er karakterisert ved en aktiv overgang i behandling av slike metoder for å optimalisere beslutninger som gjør hele prosessen for å få mest mulig kostnadseffektiv.

Innovasjonsprosessen som en parallell-til-serie gjennomføring av aktiviteter omfatter et sett av forskjellige typer av arbeid, gjør analysen det å fordele de følgende aktiviteter og dele dem opp i 3 faser:

1. Innhenting innovasjon (nyskaping markedsføring, deres oppstart (generasjon av ideer og deres filtrering, undersøkelse av prosjektet, anleggsarbeid);

2. Spredning av innovasjoner (markedsføring, produksjon og bistand i overgangsmarkedet og gjennomføring av innovasjon, teknologioverføring og kommersialisering av resultater);

3. Anvendelse av innovasjoner (implementering av nye produkter og hjelpe til ved påføring, diffusjonen av innovasjon (fremmer innovasjon), resirkulering.

Dermed er det basert på et sett av eksisterende kunnskap og erfaring, som bygger gjenstand for innovasjon, genererer ideen om å frakte en nyhet. Ved å bruke den tilgjengelige sett av instrumenter (infrastruktur) melding blir omdannet til en prototype, og deretter i det endelige produkt.