Den interne styresystemet: struktur og divisjon

Internkontrollsystemet - er en synkronisert sett av handlinger, som er laget av ledelsen, for å forebygge og identifisere uønskede hendelser i organisasjonen. Generelt er det sikte på å identifisere risiko for selskapet, utvikling av revisjonsvirksomhet samt overvåke resultatene deres.

Hele systemet omfatter regnskap, kontroller og karakterisering av et kontrollert miljø.

Med hensyn til strukturen og målene for interne overvåkningssystemer, selvfølgelig, er det umulig å skille ut et enkelt modell av deres opprettelse og formasjonen. Det vil imidlertid ikke være vanskelig å nevne noen fellestrekk i sin konstruksjon, som kan sees i mange bedrifter.

Dermed er systemet for internkontroll organisert med deltakelse av flere tjenester. For noen av dem denne arbeidsfelt er de viktigste, for resten - moll. Den første kategorien inkluderer tjenesten av økonomisk sikkerhet og revisjon struktur. Den andre gruppen omfatter kontorpersonell, samt finansielle, økonomiske og juridiske strukturer. Som for enheten ansvarlig for eierstyring og selskapsledelse, det har en av topplasseringene, som styrer reguleringen av de grunnleggende prosedyrer.

Intern kontroll av virksomheten har en ganske kompleks struktur. Dermed økonomisk sikkerhetstjeneste overvåker kontinuerlig kritiske kontroll delsystemer, angir tilfeller av alvorlige brudd på regelverket, samt å utføre forebyggende arbeid for å hindre slik. Med hensyn til Audit Office, er dens formål å jevne gjennomføre inspeksjoner av finansielle og økonomiske arbeidsenheter, og viktigst, kontroll over overholdelse av styringsforskriften. Finansielle og økonomiske avdelingen utfører innsamling av informasjon og er ansvarlig for planlegging, er at en faktor som er et kjennetegn på godt styresett. Service personell engasjert i personalsaker og anmeldelser fremtidige ansatte. Juridisk avdeling har ansvar for oppgjør av alle juridiske spørsmål.

Systemet av internkontroll har flere formål for gjennomføring. Så det er engasjert i det følgende:

1. Gir en ryddig og effektiv drift av selskapet.

2. Sikrer at policy levd opp til hver enkelt ansatt i selskapet.

3. sørger for sikkerheten til selskapets eiendom.

Blant det interne kontrollsystemet kalles en syklus av enhver organisasjon: forsyning, produksjon og salg. Og en av de viktigste funksjonene er å kontrollere, slik at alle ansatte overholder sine plikter.

Den interne styresystemet for gjennomføring anvender flere grunnleggende metoder:

1. regnskap, finans og økonomistyring.

2. Overvåking, kontroll og revisjon.

3. Anvendelsen av en reguleringsteori.

Evaluering av internkontrollsystemet bestemmer graden av tillit til revisors rapportering og påvirke sin mening i utarbeidelsen av revisjonsberetningen.

pålitelighet nivå kan bestemmes enten i form av kvalitet (høy, middels, lav) eller i forhold til den grad av sannsynlighet for feil og mangler advarsel.

Basert på det faktum at det for tiden er mange forretningsdrift, avanserte måle- vanskelige å gjennomføre, er mange store bedrifter som ønsker å skape sin egen interne revisjonssystem. Saken er at dette tiltaket bidrar til å sikre påliteligheten og nøyaktigheten av regnskapet, samt å opprettholde bildet av en pålitelig partner, og for å minimere kostnader til revisjon.