Uformell og formell gruppe - er ... Formelle og uformelle sosiale grupper: natur, dynamikk og egenskaper

Kommunisere regelmessig og stadig samhandle med hverandre kalles en nettverksgruppe. Det er ikke noe sted på jorden hvor dette fenomenet er fraværende. Folk i hele samfunnet opprette en bestemt plan som kan deles inn i formelle og uformelle grupper. Innenfor hver av disse samfunnene må være to eller flere personer, og virkningen av dem på hverandre må være gjensidig.

definisjon

Formell gruppe - dette skaper en svært fokusert ledelse og en liten privat lag i den generelle team, som har som mål å organisere produksjonen. Det er en organisasjon med spesifikke funksjoner, oppgaver og klare målsettinger. I motsetning til formell, oppstår uformelle grupper spontant og er ikke status.

Organisasjonen selv, og hver av dets datterselskaper er også en gruppe der medlemmene deler felles verdier, holdninger, regler og normer for oppførsel. Arbeidere verdien sin organisasjon, og deretter oppføre seg riktig. Det betyr en formell gruppe - en felles, forseglet med en forståelse av atferdsnormer. Intern kommunikasjon til hver organisasjon er også lagt til gruppen - og formelle, det vil si ved hodet og dekorert dokumentert, og uformelle, som har utviklet spontant gjennom mellommenneskelige relasjoner og aldri offisielt identifisert.

De viktigste forskjellene

Ved kriteriene for forskjellene kan utføres på den følgende analyse. Formell gruppe - er den som er utformet spesielt for behovene til organisasjonen på sine atferdstrekk kan påvirke plasseringen av en viss stillingsbeskrivelse, og selve innflytelse strekker seg bare fra toppen og ned. Kjennetegn på gruppen er klart identifisert gjennom offisielle kanaler, mellommenneskelige relasjoner foreskrevet organisasjonen også utnevnt til leder av sjefene vil.

Uformelle grupper oppstår spontant, mål møte behovene til et rent konsernbidrag påvirke hverandre individer, og ikke fra toppen og ned, og ofte vice versa. Ustabile egenskaper, variabler, oppstår relasjoner spontant, en leder, og hvis det er, er det bare viljen til gruppen. Det vil si, formelle og uformelle grupper skiller seg fra hverandre i nesten alle henseender.

typer

Før du bestemmer hvilken type gruppe, er det nødvendig å finne ut på hvilket grunnlag dette fellesskapet er bygget: det er vennlige forbindelser eller produksjon. I alle fall grunnlag for etablering av en gruppe er organisasjonen. Formell gruppe kan tilhøre en av tre typer:

• Styringsgruppe: Chief direktør og hans nærmeste underordnede, lederne også. For eksempel, presidenten og visepresidenter.
• Arbeidsgruppen (eller produksjon, eller målet): Folk som utfører samme oppgave ved å planlegge det, heller, på egen hånd, i stedet for kollektivt.
• Komiteen eller sosial organisasjon: Intraorganizational gruppe som avgjør generalforsamlingen, som satt opp til å koordinere aktiviteter av ulike avdelinger. Det er komiteer som jobber på permanent basis, og begynte å utføre en bestemt oppgave, som er midlertidig

interaksjon

Etablert på vilje av en formell organisasjon - det er også et sosialt miljø for alle typer menneskelig samhandling, og ikke alltid i samsvar med styringsforskriften. Slike sosiale relasjoner noen ganger gi opphav til mange vennlige grupper i den generelle, og generelt de er fra samme organisasjon. Formelle og uformelle sosiale grupper har også sine likheter og forskjeller.

Alle i samfunnet komponert, har nødvendigvis en innvirkning på andre og seg selv i prosessen med kommunikasjon påvirkes - både positive og negative. Så dannet og personlighetstrekk av hvert medlem, og atferds normer i samfunnet. En enkelt person kan påvirke hele gruppen så mange sterkt avhengig av autorisasjon, som er definert og en uformell del av et team og en funksjonær.

mål

Samfunnet, dannet i organisasjonen - folk spontant samhandle på grunn av visse felles mål, og designet for produksjon er basert på en gjennomtenkt plan. Likevel, formelle og uformelle grupper i organisasjonen er svært like. Og der, og det kan være problemer ser ut til å stille ledere og hierarki.

Forskjellen er at den uformelle gruppen - dette ufrivillig reaksjon på eventuelle individuelle behov, udekket organisering og formell er på en klar plan.

Hensikten med en formell gruppe, også, er enkel og klar: folk komme inn i det for å få til faglig interesse, prestisje eller inntekt. Årsaken til den uformelle gruppen er generelt mer "naturlig": dette tett kommunikasjon og interesse, felles interesser, felles beskyttelse, gjensidig hjelp og så videre.

Grunnene for å bli

Først av alt, grunnen for å inngå formelle og uformelle grupper er et sosialt behov for å tilhøre den. Så selv ervervet, selvhevdelse, selv aktiveres ved behov, og skaper et miljø for å møte dem. På andreplass er årsaken til søk og gjensidig tillit. Hvis noen vanskeligheter folk vende seg mer til kolleger enn til lederne. I disse henseender er det en synergistisk effekt av gruppe interaksjon. Hensikten med en formell gruppe - sunt arbeidsmiljø team, og derfor etablering av uformelle grupper generelt hodet spores, forholdet er regulert i dem om nødvendig.

For å beskytte personlige eller gruppeinteresser, for eksempel skadelige forhold, problemer med lønn og så videre, for ofte slå inn i en gruppe. Uformelle relasjoner i den formelle gruppen vanligvis fremme samhold team. Ofte grunnlaget for kommunikasjon i grupper er en felles interesse, de samme lidenskaper, felles åndelige verdier, så vel som å motta informasjon fra ulike typer, ikke nødvendigvis bare produksjonen. Og, selvfølgelig, en stor rolle i etableringen av gruppen spiller en kameratskap, gjensidig sympati. Så folk kan unngå ensomhet, følelse av verdiløshet, hjelpeløshet, og få moralsk støtte i tilfeller av personlige dramaer.

kjennetegn

Den uformelle organisasjonen er alltid en sosial kontroll i løpet av alle medlemmer av gruppen. Først av alt, er det styrking av atferdsnormer. Dersom en endring i den kollektive true fredelig liv som er berørt felles interesser, positive følelser eller generell erfaring, vil den uformelle gruppen aktivt motstå all formell utdanning organisasjon.

Leder kan ha en hvilken som helst struktur og noen formell gruppe uformell ustrukturert. Det vil være en formell leder av offentlig myndighet, og i den uformelle - myndighet i laget. I tilfelle av kampen prioriteringer er vanskelig å forutsi vinneren, som en innsats på folk, og eksistensen av gode relasjoner nesten dyrere enn noen offisiell status. Smarte ledere forstår dette og rette energien i uformell gruppe på sporet, vanligvis - produksjon.

Uformell Konsernledelsen

All gruppe utdannelse nødvendigvis samhandle innenfor teamet, med dynamisk. Samlet en veldig emosjonell påvirkning og samhandling, og å utføre oppgaver i teamet. Effekt formell gruppe rundt avhenger holdningen til uformelle grupper. Derfor er deres konvergens - det viktigste målet for enhver leder siden gått negative utviklingen i forholdet mellom medlemmer av samfunnet sammen, "informals" vil bli orientert positivt, de er enkle å passe inn i sosiale produksjon plass.

Team samhold er et resultat av tilfeldigheter av hensyn til formelle og uformelle grupper, i slike forhold, er arbeidsproduktiviteten høyest. Tvert imot, en mismatch av interesser, regler og forskrifter, vil selv autoritativ leder være i en vanskelig situasjon, en kamp mellom kollektive strukturer hemmer alltid veksten av produktivitet. Det kan hjelpe uformelle relasjoner som er opprettet for personell management teknikker.

mekanismer for dannelse

Hvis du planlegger en formell gruppe, den uformelle alltid organisere seg. Noen ganger hender det også at en uformell gruppe får status som amatør grupper eller ikke-statlig organisasjon. Hvert lag har en kontaktflate formelle og uformelle grupper og samhandling har både positive og negative momenter. Smart Leder alltid være i stand til å kvitte seg med uformelle grupper på riktig måte, at de bidra til å oppnå våre bedriftens mål.

Problemene i forbindelse med fremveksten av de kollektive uformelle grupper, som oftest i forbindelse med spredning av falske rykter, motstand kan endres, noe som reduserer effektiviteten. Men fordelene er mye mer interessant: det er utseendet på lojalitet til bedriften, en ånd av kollektivisme. Ytelsen øker betraktelig dersom gruppenormer begynner å overstige offisielt etablert. På den negative manifestasjoner, er det viktig å kjempe, å lytte til synspunktene til opinionsledere, avskaffe rykter om offisiell full informasjon, og den positive starten for å opprettholde, slik at medlemmer av uformelle grupper til å delta i beslutningsprosessen.

Shallow formell gruppe

Dette fenomenet er også fleksible for å være standard definisjon. Men de karakteristiske trekk ved den formelle liten gruppe, selvsagt har. Til en separat forening av mennesker, som er den lille gruppen, iboende hyppig vekselvirkning med hverandre, bestemmelse av bindingen seg selv som medlemmer av en gruppe, separasjon av nesten alle generelle interesser begge. Alle som er i den lille gruppen tar del i rollefordelingen system, det er identifisering av seg selv i de samme objektene og idealer. En liten gruppe samarbeider alle sine medlemmer i den gjensidige avhengigheten av de mest komplette følelse av enhet. Relativt liten miljøgruppe koordinerer sine aktiviteter.

I et lite antall sjeldne formelle gruppemedlemmer opp til ti personer, som bidrar til å koordinere felles tiltak for lang tid. Slike grupper er utrolig seig. De ikke bare utføre arbeidet som sammen, men få resultatet, kombinert med prisen. I tillegg til å utføre en bestemt oppgave her er det positivt at det er et medium for selvbekreftelse og selvinnsikt som fungerer er ganske saklig behov noen.