Typer av bedriftens styringssystemer: en lineær organisasjonsstruktur, line-ansatte og lineært funksjonelle

Den moderne markedet setter nye betingelser for dannelsen av selskaper. I organisasjoner, ble det den mest vanlige bruken av slike systemer, for eksempel:

• lineær organisasjonsstruktur;
• lineært-ansatte;
• lineær funksjon.

Lineær organisasjonsstruktur er kjennetegnet ved et vertikalt styresystem, når hovedstrømmen har en flate som overfører instruksjoner til assisterende, den sistnevnte - sin. Ved slike foretak er det flere avdelinger, som er ledet av mellomledere og som rapporterer til direktøren.

Lineær organisatoriske strukturen i selskapet har følgende fordeler:

• klarhet og enhet av ordre;
• konsistens i gjennomføringen av tiltak;
• uttrykt et klart ansvar;
• enkel å bruke, siden det er en enkelt kommunikasjonskanal ;
• rask beslutningstaking og gjennomføring;
• ledere har personlig ansvar for utfallet av en bestemt enhet.

Lineær organisasjonsstruktur logisk konsistent og bestemt, men det er ikke veldig fleksibel. Hver veileder har makt, men få muligheter til å løse vanskelige situasjoner.

Forskere er tildelt slike ulemper besatt lineær organisasjonsstruktur:

• tilstedeværelsen av høye krav til prosjektlederen, som bør ha spesiell kompetanse;
• The missing link for utvikling og forberedelse av beslutninger;
• Overbelastning store mengder informasjon, mye kontakt med de ansatte;
• konsentrasjonen av all makt i hendene på toppledelsen.

Mer moderne og er optimal lineær-ansatte organisasjonsstruktur. Betyr det inkluderer tilgjengeligheten av spesialiserte avdelinger som ikke har beslutningsrettigheter og muligheten til å administrere alle divisjoner, men de skal hjelpe den enkelte leder i å utføre en rekke funksjoner. Vi snakker om funksjonene til strategisk analyse og planlegging. Resten av systemet har de samme egenskaper som den foregående struktur.

Fordeler med systemet hovedkvarter:

• eksistensen av en dypere studie av den strategiske mål;
• ledende ansatte har mer ledig tid, fordi de ikke blir distrahert av dagens problemer;
• er det en mulighet for å involvere eksterne eksperter og konsulenter.

Lineært kommandostrukturen har følgende ulemper:

• utilstrekkelig tilgjengeligheten av en klar fordeling av ansvar, fordi den som utarbeidet løsningen vil ikke være involvert i gjennomføringen;
• tendens til overdreven sentralisering av ledelsen.

Lineært-funksjonell organisasjonsstruktur er realisert ved hjelp av et flertall av enheter som er spesialisert for å utføre en rekke spesifikke funksjoner. De er viktige i styresystemet for optimal beslutningsprosesser.

I denne strukturen, antall funksjoner tildelt de ansatte. enhetlig profil spesialister bør slås sammen til en strukturell enhet. På grunn av dette, dannet en salgsavdeling, markedsføring, overnatting.

Fordeler med systemet:

• nærværet av høye kompetansen til fagfolk, som er ansvarlig for spesielle funksjoner;
• utgivelsen av toppledere fra løsningen av konkrete problemer;
• formalisering, standardisering og programmering prosesser og fenomener.

Ulemper med funksjonell struktur:

• tilstedeværelsen av en overdreven interesse for "egne" oppgaver avdelinger;
• det er vanskeligheter med å opprettholde kontinuerlige forholdet mellom funksjonelle avdelinger;
• kompleksiteten i beslutningsprosessen.