International teknologioverføring

Teknologioverføring - en av de viktigste elementene i prosessen med å bruke den vitenskapelige potensialet i landet. Dessverre, i de senere årene, er nemlig utenlandske selskaper å finne nye former for utvikling av kvalitet, nye produkter. Metoder og former som er beskrevet i denne artikkelen tilhører arven fra det internasjonale samfunnet, men ikke er begrenset til bruk i Russland.

Innovasjon, innovasjon, oppfinnelse: hva er forskjellen?

I første omgang er vi enige om at innovasjon og nyskaping - er ett og det samme. De fleste kilder indikerte at innovasjon er beslektet med innovasjon og dens synonym. I dette tilfellet er begge kjennetegnes av nærværet av ytterligere verdi i det produkt, tjeneste, teknologi ... ofte definere innovasjon som innovasjon, det vil si oppfinnelsen eller forbedring, anvendt i praksis med en viss virkning.

Dermed er oppfinnelsen for å gjøre det en innovasjon, er det nødvendig å iverksette, gjelde for enkelte sektorer av økonomien. Denne prosessen kalles overføring eller kommersialisering.

Hva er essensen av teknologioverføring?

Essensen av "Technology Transfer" -konseptet er i overføring av forskningsresultater (ifølge oppfinnelsen) for enkelte anvendelser. Hvis, derimot, innebærer bruk av økonomiske fordeler til eieren av det nye produktet eller tjenesten, satt ut i praksis, slik prosess kalles kommersialisering. Denne artikkelen omhandler kun med kommersiell innovasjon, slik begrepet overføring og kommersialisering i denne sammenheng synonymt.

Kapitalisering former for innovasjon kan være en avtale om å kjøpe patentet, etablering av nye selskaper eller start-ups, ofte brukt en rekke sentre for overføring av teknologi (innovasjonssentre).

Generelle prinsipper for kommersialisering av vitenskapelige funn

Kommersialisering av innovasjon består i å gi produktet eller egenskapene til teknologien som skal bruke hans / hennes praksis med en kommersiell effekt.

For mange år i vårt land har utviklet en vitenskap - i forskjellige retninger, på forskjellige management, utføre ulike strategiske mål - men hele tiden fokusert på anvendelse i ulike sektorer av økonomien av arbeidskraft lærde resultater. Transfer (kommersialisering) teknologien innebærer flere trinn:

1. Identifisering av prioriterte områder av det nye produktet.
2. Markeds Vurdering av prioriterte områder for potensiell gjennomføring.
3. Beregning av økonomiske effektiviteten i innledningen.
4. Studiet av de mulige negative konsekvensene av kommersialisering av innovasjoner.

Vurdere den mest populære formen for teknologioverføring.

patentering

Patent - et dokument som bekrefter den eksklusive rett til å protestere, med hensyn til hvilke det er utstedt. I dette tilfellet bør selve oppfinnelsen oppfylle tre viktige krav:

• Nyhet (ingen skatt).
• Oppfinnsomhet (ikke opplagt og krever forskning for å lage).
• Nytten (kan brukes i en hvilken som helst sektor av økonomien).

Spesiell kompetanse skanner objektet for disse kravene er oppfylt og, i tilfellet av et positivt resultat, utstede et sertifikat til søkeren.

Franchising

Franchising - en av de mest populære metodene for formidling av ny teknologi i den moderne verden. Det er preget av bevaring av selskapet, å kjøpe en franchise, merkevare og generell forretningsmodell. Den største fordelen med denne metoden ligger i det faktum at ervervet en ferdig virksomhet med god forvaltningspraksis, erfaringer, produktsalg og bilde.

Likevel er kjøperen avhengig av franchisetaker. For eksempel har leverandører definert eieren av teknologien for brukeren, blir de nye markedene ofte stengt for sistnevnte, myndighetskrav og interne dokumenter er heller ikke endres.

joint venture

Innovasjon og teknologioverføring kan også oppstå som en del av et joint venture. En slik organisasjon er basert på en avtale mellom de to sidene av felles virksomhet. Risiko og kostnader for alle deltakerne er delt inn i bedrifter som øker effektiviteten av spredningen av innovasjon.

Imidlertid kan de forskjellige interesser i alle begunstigede hemme innføringen av et strategisk viktig og presserende (operasjonell) løsninger. Fordeling av overskudd er også i et slikt foretak er vanskelig på grunn av varierende grad av økonomisk og ledelse deltakelse i virksomheten.

Joint venture for gjennomføring av innovasjoner i praksis inkluderer ofte utenlandske eiendeler, som er generelt ansvarlig for innovativ bruk av teknologi, nye tilnærminger til ledelsen. Den innenlandske delen av grunnleggerne, i de fleste tilfeller, er ansvarlig for markedsføringen av nasjonale markedet, karakteristikk av situasjonsanalyse, lokale politiske risikoer. I denne situasjonen, er fordelingen av overskuddet spesielt vanskelig prosess.

Direkte anskaffelse av teknologi

Den enkleste og vanligste metoden for innføring av innovasjoner i praksis er å kjøpe et produkt (teknologi). Denne metoden skiller seg fra franchise manglende engasjement på bestemt retning av bruk av kjøpt teknologi, bruk av en spesiell tilnærming til forvaltningen av merkevaren, merkevare. Men kjøperen ikke motta noen ferdigheter i arbeid med et nytt produkt / teknologi, og prosessen med gjennomføring ofte kommer med en rekke feil og forsinkelser.

utenlandske investeringer

Ansatte i utenlandske selskaper ofte besøkt av utviklingsland på jakt etter nye markeder og billig arbeidskraft. Landet er i denne situasjonen, får alle fordelene ved å eie en ny teknologi og muligheter for en ny runde med utvikling av sine forskningsaktiviteter. Landet-mottaker innovasjon, nye arbeidsplasser, betale skatt her. Til tross for dette, er det nødvendig å ta hensyn til fritak og fordeler gitt av staten utenlandske innovative selskaper.

innovasjonsledelse

teknologioverføring kan skje gjennom enkeltpersoner som innehar visse stillinger i toppledelsen i selskapet. Dette ansette vanligvis utenlandske ledere, "luring" ham fra å utvikle et innovativt selskap. på teknologi patent kan redusere til null effektiviteten av denne metoden, men likevel det skjer ganske ofte.

"Kjøp" Du kan ikke bare ledelse, men også hele selskapet. Dette fører til ekspansjon i nye markeder - takket være det laget som er i stand til å utvikle et nytt produkt eller tjeneste. Blant risikoen ved denne metoden råder oppblåst salgspris (på grunn av besittelse av hemmeligheten av innovative produkter av de fleste av sine ansatte).

kommersialisering av oppfinnelser sentre

Center for Technology Transfer - en organisasjon som er fokusert på å skape inntekter fra bruk av resultatene av forskning utført i offentlige forskningsinstitusjoner og private selskaper.

Slike sentre er ofte referert til som start-apami - nye små innovative bedrifter, utdannet på bruk av oppfinnelser og andre nyvinninger.

De viktigste funksjonene i sentrum:

1. Teknisk (vitenskapelig) - evaluering av vitenskapelig potensial, inngåelse av partnerskapsavtaler, støtte for bånd med utviklerne av innovasjon.
2. Markedsføring forskning.
3. Juridiske hjelpeorganisasjoner til å innovere.
4. Project Management.
5. Administrasjon,.
6. kadarmi ledelse.

Stadier av å skape et senter for kommersialisering av teknologi

I det første stadium av opprettelsen av sentrum bestemmes av strategien til organisasjonen som dannes, dets muligheter, risiko, hovedmålet.

Det første trinnet omfatter identifisering av noen viktige aspekter:

• Den strategiske oppgaven for sentrum (for hvem organisasjonen fungerer, hvilke problemer den har til hensikt å løse, hvordan).
• Betydelig miljø (potensielle kunder, partnere, kunder, fiender).
• Eksterne hindringer (Har de økonomiske og politiske forhold i landet / regionen og etablering av senteret i drift).
• Den interne organiseringen av de potensielle (økonomiske, materielle, menneskelige ressurser).

Svarene på disse spørsmålene danne grunnlag for teknologioverføring sentrum av forretningsplanen og fylle den med de hoveddeler:

• Forretningsplan.
• Markedsføringsstrategi.
• kommersialisering plan.
• Plan for utvikling av menneskelige ressurser.
• personell opplæringsplan.

Det andre trinnet innbefatter dannelse av organisasjonsstruktur. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot ulike interesser deltakere i innovasjonsprosessen og tilstedeværelsen av eksterne faktorer. På samme scene, analyse av markedet, definisjonen av grunnleggerne, klientellet og juridiske form av sentrum (det er politisk og økonomisk system i regionen).

Grunnleggende forutsetninger for dannelsen av teknologioverføringssentre

Technology Transfer Centre kan etableres ved enhver organisasjon og enkeltpersoner, men oftere enn ideologer er slike foretak:

1. Forskning organisasjoner (forskningsinstitutter, universiteter) - arbeids arvtakere.

2. Myndighetene (som en regel, regional og lokal) - bidra til fremgangsmåten i kommersialiseringen av teknologier i den respektive region.

3. Private selskaper - næringsinteresser.

Markedsvurdering kan gjennomføres i tre retninger:

1. Regional retning.
2. Internasjonalt nivå.
3. Emne konsentrasjoner.

Teknologioverføring - selvfølgelig, det primære målet for enhver kommersialisering av sentrum, men det er to hovedområder av slike organisasjoner:

1. Rådgivning - Revisjon, patentering, forretningsplanlegging, markedsføring, kapitalforvaltning og så videre.
2. Opprettelse og vedlikehold av high-tech business - søk etter lovende teknologier, gjennomføring av et unikt produkt.

Overføring av innovative teknologier kan utføres ved hjelp av organisasjonen eller midten av alle juridiske form: en oppdeling av eksisterende organisasjon, konsortium, kommersielle eller non-profit foretak, osv ...

Fremskritt innen teknologioverføring i Russland og i utlandet

De viktigste betingelsene for å sikre kommersialisering er:

• Reformere og forenkle forskning sektor av økonomien for å gjøre den mer dynamisk og fokus på innovasjon behov.

For øyeblikket er det en reform som gir teknologioverføring til Russland for å sikre BNP-vekst og nye løsninger på problemer og oppgaver i ulike sfærer av økonomi. I dette tilfellet, tett og samlet de ulike forskningsmiljøene for å skape nye innovasjonssentre med spesifikke funksjoner i den totale prosessen med innovasjon utviklingen av landet.

• Å gi offentlige forskningsinstitusjoner og universiteter i den nye rettslige status.

Dette er en av de viktigste aspektene ved systemet for overføring av teknologi, som er rettet mot å nå målene i innføringen av nye utbygginger i praksis. For å gjøre dette, i øyeblikket i Russland opprettet et nettverk av teknologioverføring, slik at å samarbeide for å gjennomføre en kvalitativ restrukturering av moderne industri og andre sektorer av økonomien.

• Gjennomføring av effektiviteten av forskning analyse og evaluering system.

For øyeblikket er det mange effektive metoder for å vurdere innovasjon, basert på økonomiske tilnærminger og matematisk modellering. Det er ekstremt vanskelig å ta hensyn til eksterne faktorer som påvirker bransjen der det er ment å gjennomføre implementeringen.

• Stimulere internasjonalt vitenskapelig og teknologisk samarbeid.

Erfaringsutveksling er alltid velkommen i utviklingen av høyteknologiske næringer. I dag er det ikke-kommersielle partnerskap, foreninger og sammenslutninger av forskere fra forskjellige land, som ikke bare vil implementere den internasjonale overføring av teknologi, men også i stor grad avgjør i løpet av utviklingen av verdens vitenskap.

• Økningen i absorberende kapasitet for innovasjon i små og mellomstore bedrifter.

Opprettelse av innovasjon og innføring av innovasjoner i privat sektor er underutviklet på grunn av mangel på tilstrekkelig informasjon om lønnsomheten av anvendelsen av innovasjon, samt på grunn av mangel på kvalifiserte konsulenttjenester.

Avslutningsvis bør det bemerkes at internasjonale teknologi overføringsmetoder kombinere allerede eksisterende former for næringsutvikling, bare tar hensyn til detaljene av innovasjon.