Innkjøp logistikk: natur og mål

Logistikk organisasjon - et viktig punkt i enhver økonomisk system. Logistikksystem , i sin tur, er karakterisert ved en integrert og helhetlig. Siden logistikk - konseptet er veldig bred og rommelig, fordele kjøp, distribusjon, produksjon, informasjon og transportlogistikk.

Siden hovedformålet med logistikk - integrert styring av materialstrømmen, en spesiell rolle i dette systemet spiller en anskaffelses logistikk, som er engasjert i styring av materialstrømmer, samtidig som man sikrer selskapet de nødvendige materialressurser. Log i materialstrømningslogistikksystemet direkte gjennom anskaffelse delsystemet. Det er derfor logistikken på dette stadiet kalles den måten, men det er ofte mulig å møte uttrykket "logistikk supply chain" eller "høsting logistikk."

Så, innkjøp logistikk - kompetent ledelse av materialstrømmer, som sikrer levering av materielle ressurser til bedriften. Målet - full og tilstrekkelig tilfredsstillelse av behovene til en produksjon av materialer med størst mulig effektivitet. Du skal bruke begrepet logistikk i anskaffelse scenen, må du være oppmerksom på muligheten for at kunne endre filosofien av organiseringen av det endelige produktet av produksjonsprosessen, som skal tilsvare den nåværende og potensielle etterspørselen.

Logistikksystemet i enhver bedrift skal gjennomføres i henhold til en regel: alle beregningene, uten unntak, parameterne for industriell og økonomisk aktivitet bør utføres i motsatt retning. I dette henseende ligner logistikk- modell innkjøp produksjon logistikk, eller snarere er dens derivat. Dvs. beregninger av behovet for innkjøp og behovet for dem bør utføres på sluttproduktet til råvarer, halvferdige produkter og materialer.

Likevel ikke prinsippet om motstrøm av informasjon ikke at produksjon og markedsføring av full kontroll over tilbudet. De påvirker også konkurranseevnen til produktene, kvaliteten og dannelsen av serien. At tilbudet er den viktigste kilden til informasjon om mulige leverandører og konkurrenter i markedet.

Det er visse logistiske aktiviteter som er knyttet til forvaltningen av anskaffelsesprosessen, som i utgangspunktet synonymt med begrepet "logistikk anskaffelser problem." La oss kort vurdere essensen av hver av dem.

1. Besluttsomhet og revurdering av behov. Ethvert kjøp skal starte med en grundig studie av innkjøpstransaksjoner etablert mellom forbruker og innkjøpsavdelingen.
2. Evaluering og studier av kundens behov. Etter bestemmelse av intra-brukere og omfanget av ressursene, er det viktig å etablere krav for tilførsel parametere, deres størrelse, nomenklaturen gruppe og så videre. Du må installere kravene til forbrukere som er i stand til å identifisere tjenestelevering.
3. Å gjøre en beslutning om muligheten for produksjonen på egen hånd. Veldig ofte skjer det at et selskap er mer lønnsomt å produsere noe på egenhånd, heller enn å kjøpe fra andre.
4. Typer kjøp. Kjøp kan være varig, modifisert eller ny. Bestemmelsen av deres type vil forenkle arbeidet og prosessen med innkjøp logistikk.
5. Analyse av markedet atferd.
6. Identifisere alle potensielle leverandører av en viss form for ressurser. Det er nødvendig å utarbeide en liste over firmaer hvis tjenestene ikke hadde blitt gitt.
7. Vurdering av alle kilder til materielle ressurser som må kjøpes. Det er nødvendig å gjennomføre en komparativ analyse av forslag fra ulike leverandører.
8. Det endelige valg av leverandør ved hjelp av multicriteria evaluering.
9. ressurs levering. Denne prosessen er assosiert med tilførsel av materialressurser i et bestemt nomenklatur, ordre, transport, håndtering av last, lagring og oppbevaring av gods.
10. Overvåke gjennomføringen av anskaffelsen. Når leverings er fullført, er det nødvendig å organisere ressurser kvalitetskontroll og evaluering av ulike parametre.

Alle disse oppgavene må forene en politikk av relasjoner med leverandører. Innkjøps logistikk er også å identifisere den optimale frekvens av forsendelser og strukturen av materialstrømmen.