Budsjettering og strategi bedrifter

Foreløpig mange industribedrifter bruker i sin virksomhet Tehpromfinplan, som er utarbeidet på grunnlag av data på volumer av produksjon av ferdige produkter for inneværende år, volumet av kostnadene for produksjon og andre indikatorer. Denne produksjonen - det økonomiske plan i bedriften er en viktig del av sin virksomhet, og gir bedriftens ledere med nødvendig informasjon slik at for å bedømme riktigheten av et vedtak, for å utvikle tiltak for å tilskynde justering av aktiviteter.

Tehpromfinplana utviklingsprosessen er direkte knyttet til budsjettet planlegging av virksomheten. Budsjettering hjelper i sin tur redusere ineffektivitet i bruk av bedriftens ressurser gjennom operativ planlegging av drift og som vil overvåke selve gjennomføringen.

Vanligvis ordet "budsjett" er forbundet med utarbeidelse av finanspolitikken på tvers av staten, og ikke på mikronivå - på omfanget av en enkelt bedrift. Budsjettet er et kvantitativt uttrykk for en sentral pålagt ytelse plan av virksomheten for en spesifisert periode:

-Bruk av kapital, varer -materialnyh, økonomiske ressurser;

- tiltrekker finansieringskilder nåværende og investeringsaktiviteter;

- inntekter og utgifter;

- kontantstrøm;

-investitsiyam (kapital og finansielle investeringer)

Budsjetter er utviklet for bedriften som helhet og for de enkelte strukturelle enheter i den hensikt varsling av økonomiske resultater, målsetting tekniske og økonomiske indikatorer, grensene for de viktigste kostnadene rettferdiggjøre den økonomiske levedyktigheten til disse typer produksjon og økonomisk aktivitet, som er engasjert i bedriften.

I utviklingsprosessen av budsjettering i selskapet er det viktig ikke bare å forstå nytten av økonomiske og produksjonsplanlegging, men også hvilke oppgaver i en bestemt bedrift eller firmaet vil gi budsjettering. Først av alt er det snakk om de oppgavene som tilsvarer de viktigste målene for selskapet.

Budsjettet for bedriften - er en slags tomografi, fremhever hele virksomheten. På hvert trinn i utviklingen av bedriften, har selskapet bestemte oppgaver og funksjoner, gjennomføring av noe som krever en konsekvent metodisk og handlingsplan. Videre utvikling av en slik plan bør ikke bare involverer ledende spesialister på tjenester av bedriften, men også til alle ansatte i selskapet. Tross alt, til slutt, gjennomføring av virksomheten handlingsplanen, gjennomføringen av selskapets budsjett avhenger sammenhengende og enhetlig drift av hele virksomheten team. Selskapet er en slags mini-stat, og her som i alt staten bør ha en klar idé av de viktigste målene for virksomheten, behovet for å gjennomføre en bestemt politikk av virksomheten. Når deltakerne (ansatte) bedrifter er isolert fra bedriftens ledelse, noe som til slutt fører til en nedgang i resultatene av produksjonsvirksomheten i bedriften

Med hensyn til prosessen med budsjettering er bedriften kan uttrykkes ikke bare i å overvåke gjennomføringen av budsjettet, men med henvisning til det stadiet med å utarbeide budsjett alle kan komme med forslag for å forbedre bruken av økonomiske og produksjonsressurser.

Selskapet, i henhold til teorien av Michael Porter, kan velge tre alternativer for en grunnleggende strategi for vellykket drift av selskapet:

1. Absolutt lederskap i kostnader
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Hva er fordelene for budsjettprosessen kan gis et valg av en bestemt strategi. Ifølge strategien absolutt kostnadslederskap antatt fast kontroll over produksjonskostnadene og en reduksjon i enhetskostnadene til et nivå lavere enn for konkurrentene. I tillegg er det forventet og akselererende omsetning av arbeidskapital. Tross alt, kan selv en liten endring i omsetning ratio slippe en ganske stor mengde kontanter. "Slipp" av midlene kan bli brukt på ytterligere investeringer i produksjon, eller bruke til andre formål for virksomheten. Med hensyn til prosessen med budsjettering, innebærer denne strategien utvikling av klare og detaljerte planer for bruk av materialkostnadene for hver dag av virksomheten. Hver ansatt i bedriften bør være tydelig klar over at på dette punktet er viktig, og driftsresultater og behovet for å innføre og utvikle nye måter å drive forretning, en økning i materialkostnadene mer effektivt.

differensiering strategien innebærer etablering av slike produkter, som vil være unik, eller høy-tech. Dessuten kan differensieringen utføres i forskjellige former: teknologiske, funksjonell, kundeservice og andre. Strategien i tilfelle av sin vellykkede gjennomføringen er et utmerket verktøy for å øke selskapets fortjeneste. I tillegg gir denne strategien selskapet å okkupere en mer gunstig posisjon i forhold til erstatninger enn sine konkurrenter.

fokus strategi innebærer å fokusere på en bestemt gruppe av kunder, et produkt eller geografisk marked. Denne strategien skal brukes i praksis, i forbindelse med de to første.

Dermed prosessen med utvikling av industrielle og økonomiske planer for selskapet er ikke bare innsamling og statistisk behandling av data om planlagte produksjonsvolumer av kommende utgifter, kontantstrøm og finansielle og skatteregnskapsdata, men også i utvikling av forretningsstrategi og muligheter til å delta i utviklingsprosessen og gjennomføringen av disse planene for alle ansatte.