Den subjekt og objekt for ledelse - vilkårene for samarbeid

System - en forbindelse forhold og danner en viss enhet elementer seg imellom. På grunnlag av sine lover dannet prinsipper for ledelse. Det er mer enn 200 definisjoner av begrepet, men hver av dem bærer en enkelt verdi - det er ledelse. Det éntrådet være representert som en krets som inneholder to delsystemer. En av dem er gjenstand for andre - objekt.

Kontrollobjektet i styring - dette delsystemet mottar kommandoer fra forvaltningsenhet og opererer i samsvar med dem. Mellom kontroll og styrt vekselvirkning er en forutsetning. Det er en rekke faktorer.

link

Hver organisasjon har sitt eget kommunikasjonssystem, som gir for utveksling av informasjon. Subject samle oppfattet og analysert informasjon om aktivitetene til kontrollobjektet og dens resultater. Deretter sendes løsninger, blir de omformet til signaler som bestemmer driften av den styrte undersystemet ytterligere.

Overføringen av informasjon fra objektet til emnet - returkanalen. Det er uttrykt i rapporter, meldinger og så videre. d. Prosessen med å overføre data fra styre-undersystemet for å håndterlig kalt fremoverkoplet. Det er uttrykt i ordrer, direktiver, instrukser, kommandoer. Informasjon på begge typer kommunikasjon må være fullstendig og nøyaktig. Bare hvis ledelsen ikke miste sin effektivitet.

Motiver og insentiver

Viktige faktorer delsystemer interaksjoner er kontrollspakene. Under dem er ofte sett motiverende og oppmuntrende. Ikke forveksle mellom disse to metodene. kontrollobjektet bevisst velger det ene eller det type aktivitet og møter dem med sine grunnleggende behov - er motivasjon. Regissert det til prosessen med å endre status quo. Hvis i det minste tilfredsstille kravene til kontrollobjektet ikke svekker motivasjon, kan det anses effektive.

Konsoliderer eksisterende statlige insentiver. Det bærer en moralsk, sosial og økonomisk funksjon. Det kan være positiv eller negativ. kontrollobjektet er plassert som et incitament til muligheten for å oppnå ytterligere fordeler, eller deres tap.

Mekanismer av motivasjon og incitament skal formes på en situasjons basis. For å gjøre dette, i en verden av forvaltningspraksis, er det et stort arsenal av ulike fond.

Faget - han er gjenstand for kontroll

Kontrollobjektet er ofte samtidig og emne. Tenk på en transformasjon av organisasjonen. Direktør, sjefsingeniør, avdelingsledere - en kontroll delsystem. Spesialister arbeids - kontrollert. Men på samme tid, gjenstand for kontroll - som direktør og sjefsingeniør, så i forhold til dem er gjenstand for den lovgivende og dømmende grener.

For kommersielle bedrifter administrasjon delsystem er butikksjef, leder - avdelinger, seksjoner. Deres ledere - er enheter for leverandører, konsulenter, kasser.