Arbeid motivasjon

I vår tid, dannelsen av nye økonomiske mekanismer, som er orientert mot en markedsøkonomi. operere industribedrifter, tar hensyn til de krav og lovene i markedet, skaffe seg nye områder av økonomisk atferd, passer alle produksjonsaktiviteter til skiftende situasjon.

Sammen med dette, bidrag fra den ansatte i sluttresultatet. Det er derfor en av de viktigste problemene i bedrifter med ulike former for eierskap - er jakten på en effektiv arbeidsledelse prosess som gir maksimal intensivering av den menneskelige faktor. Motivasjon av arbeidskraft aktivitet - det er en avgjørende årsaksfaktor i effektiv drift, og hvis enklere - det er en prosess med motivasjon til å jobbe.

Enhver leder som ønsker å komme ut av sine ansatte i form av større effekt, bør ikke glemme de insentiver for sine ansatte. Sirkulert vanlig oppfatning at hvis en ansatt fikk en lønn, må han nøye seg med dette. Her er helt fraværende motivasjon arbeids ansatte. Hvis han refererer til hans "slakk" eller ikke utføre oppgaver, kan han bli avvist. Det viser seg at incentivene den har. Dette, selvfølgelig, en primitiv uttalelse om situasjonen.

en annen VI Lenin ved begynnelsen av sovjetiske kraft bemerkes at sammen med interne markeds bør være et materiale eller ytre. Dette er en god motivasjon og stimulering av arbeidskraft aktivitet. Ytre belønning relaterte betalinger, mens intern - det er ros, kampanjer, bonuser, etc. Indre motivasjon er ansett å være mer progressive, som den er basert på behovet for respekt og selvrealisering.

I Sovjet-tiden, motivasjonen til arbeidsaktivitet var veldig svak, fremming av arbeidskraft var dårlig. Sertifikater av Merit i fravær av en bærekraftig levebrød og livsstil kan ikke være tilstrekkelig opprykk.

Moderne ledelse innebærer etableringen av denne typen miljø, der potensielle ansatte vil bli brukt godt. Dens viktigste oppgave - å oppnå ansatte interesse for det arbeidet som gjør det mulig å oppnå maksimal effektivitet.

Motivasjonen for arbeidet har nå et problem med systemet for markedsføring i verden. For eksempel, den amerikanske og den japanske systemet for godtgjørelse er ganske annerledes. På eksempel av de japanske selskapene kan gjøre en entydig konklusjon. Motivasjon av arbeidskraft aktivitet av de japanske arbeidere på grunn av deres garantert levetid jobbsikkerhet, mens det amerikanske systemet ikke gir for dette. I intervaller japanske bedrifter til å rotere sine arbeidere i 1,5-2 år, utvikle dem fullt ut, gi dem nye horisonter. De tekniske innovasjoner av den japanske se suksess og velstand. Pozhizenny ansettelse - det er en stor motivasjon og stimulering av arbeidskraft aktivitet.

Amerikanerne, ting er annerledes, med nedgangen i produksjonen de første permitterte arbeidstakere får, så teknologisk innovasjon for dem - dette er først og fremst en trussel mot seg selv og kolleger. I tillegg får de sin lønn for de timene arbeidet, snarere enn sluttresultatet.

En av de viktigste faktorene som sikrer suksess for driften av enhver bedrift er viljen til den enkelte å gjøre jobben sin. Derfor er det veldig viktig å vite hva motivasjonen av arbeidskraft aktivitet av personell er grunnlaget for hans handlinger, hva eksterne og interne drivkrefter de er drevet.

Deep kilde som oppmuntrer motivasjon - er behovet for å opprettholde livet av organismen, utvikling av den enkelte eller sosial gruppe. Materielle behov er: biologiske og fysiske sikkerhet for liv, hvile. Åndelig - kunnskap, kultur, vitenskap, kunst, religion. Sosial - kommunikasjon, selvfølelse, frihet, kreativitet, etc.