"Vysotskij rådgivning": Dr din bedrift

For å administrere din egen virksomhet, må du ha ikke bare en stor opplevelse, men også kompetanse, bygget på virkelige resultater. Mens de fleste som starter en bedrift, bokstavelig talt står frustrerte forsøk på å bygge en kraftig aksjeselskap, folk tror å søke hjelp fra eksperter. Med andre ord, en person som vet mye om virksomheten og i å jobbe med mennesker, alltid ta hensyn til hjelp utenfra. Dette kan være midlertidige konsulenter eller medarbeider som kan se situasjonen "ovenfra", mens ikke å miste kontrollen over alle "lag" av organisasjonsstrukturen.

Selskapet "Vysotskij Consulting" er historien om 2008 og nesten ti år beviser sin absolutte kompetanse i markedet for konsulenttjenester innen ledelse. Selskapet formasjon fant sted i Kiev og begynte med "School of Business Eiere" -prosjektet, forkortet SHVB. Som et resultat av utvikling og forståelse av virksomheten problemet partene, eksperter, ledet av Aleksandrom Vysotskim vist seg som en selvstendig klynge, som er i stand til å gi informativ alle forretningsmenn som er interessert i å fremme og forbedre plasseringen av virksomheten. Med dette nivået av suksess dukket filialer i Moskva, New York, Minsk, Almaty og St. Petersburg. Vi kan konkludere med at i vår tid er det et stort behov for slike tjenester, de er sikkert populært. Dette er enkelt forklart, som leder for en middels eller stort selskap ikke alltid har tid til å tenke på hvordan best å jobbe med de ansatte, og hvordan man best kan samhandle med partnere i lys av kapasiteten til egne ansatte. Team "Vysotskij Consulting" holder sine løfter og gir en mulighet for en ny titt på strukturen i selskapet og vurdere tilstanden virkelig trenger ansatte. Alexander Vysotsky bemerker ofte at vi har mange dedikerte ledere, men ikke alltid har den nødvendige kunnskap til riktig strukturere hele prosessen med samhandling sjef -. Underordnet " Administrative ressurser er ikke alltid tatt hensyn til i utviklingen av et stort selskap, og det er en stor ulempe for vår økonomi. I enhver bedrift må være ansvarlige for denne ressursen og vedlikehold av dette området bør være må-se destinasjon i funksjonelle termer toppleder.

Gratis seminar om "Vysotskij rådgivning". kunde~~POS=TRUNC

Selskapet er i dag "Vysotskij Consulting" har mye av åpne seminarer i Russland, Ukraina og Kasakhstan. For eksempel, en gratis online seminar med tittelen "splitt og hersk. Eier og direktør for funksjonen" Lederne for store selskaper som allerede deltok på seminaret og var i stand til å gjøre seg opp en mening om Aleksandre Vysotskom, hans metoder, og generelt på arbeidet til eksperter fra selskapet "Vysotskij Consulting." Her er et utdrag fra et intervju med Tatiana Tasits, eieren av et nettverk av engelskspråklige skoler i Ukraina: "På den tiden var det 19 mennesker i staten, og nå 50. I løpet av det siste året åpnet kontorer i Kiev, Odessa, Andreas. Driftsinntektene økte i 2013 sammenlignet med 2010 i 5 ganger. " Eller du kan ta ordene i takknemlighet til Alexey Eliseev, eier av selskapet for produksjon av utendørs reklame og utdannet SHVB: "I løpet av SHVB klart å danne et sterkt team (antall ansatte har økt med 2,5 ganger og økt kvalitet)." Seminaret vil snakke om hvordan å bli selvstendige ledere og vie mer tid til sine interesser, hobbyer og familie, samt hvordan å ansette de riktige ansatte og effektiv, mens ikke miste lagånden. Aleksandru Vysotskomu vet at mange bedrifter prøver å "hoppe over hodet" og ta i egne hender alle deler av forvaltningen, selv de minste. Total kontroll over sin virksomhet - det er en indikator på dårlig organisering og mistillit til egne ansatte, som i virkeligheten, bør være større tillitsforhold, team. Ifølge statistikk, hver fjerde mann mot mann virksomheten dyppet i mindre oppgaver som kan bli overlatt til ordinære ledere uten tap. Alexander Vysotsky på seminaret bare prøver å forklare hvordan du kan unngå slike feil og lære å forstå / få personell som vil være fryktløs tillit problemet med nesten alle kompleksitet. Som et resultat av det utgitt tide å tenke på næringsutvikling og å ta skritt i denne retningen. Er ikke det hemmeligheten bak suksessen?

Konsulenter "Vysotskij konsulenttjenester" i Moskva, Ukraina og Kasakhstan

Blant de ledende foredragsholdere konsulentselskap "Vysotskij Consulting" kan sees ganske kjente ledere som har sin egen virksomhet i øyeblikket. For eksempel Knyazeva Borisa: den styrer 9 virksomhet linjer som krysser hverandre, men samtidig ha et annet fokus og potensial. I utgangspunktet sin virksomhet knyttet til hotellbransjen, TV og sport. Enig, ganske forskjellige kategorier, men Boris beviser at du kan lykkes på alle felt, hvis du vet hvordan du skal bruke teknologien riktig og konsekvent.

En annen konsulent og foredragsholder Poltavets Galina er "vakker" side av "Vysotskij Consulting." Galina er ikke dårligere enn menn, og kan vise deg hvordan du kan være ett skritt foran, selv i et rent mannlig virksomhet, til tross for alle vanskelighetene. Selskapet "Santehno", ledet av Galina Poltavets, dukket opp i 1999, og i løpet av de harde tider har mistet mye av inntekt, etter som det ble besluttet å gjøre en fordeling aktivitet, og det var en riktig beslutning, som til slutt førte til suksess.

Resten av forelesere, konsulenter er også bedriftseiere og har omfattende kompetanse på feltet av virksomheten. "The School of Business Owners' under deres ledelse, er programmet kontinuerlig oppdatert og supplert med nye data.

"Skolen bedrifts" - et viktig prosjekt av "Vysotskij rådgivning"

"Skolen bedrifts" - et prosjekt for å implementere et egnet kontrollsystem gjennom grundig analyse av dagens situasjon i organisasjonen. Samtidig leder av selskapet er involvert i alle prosesser og på ett tidspunkt vil trene sine ansatte.

De viktigste stadiene av passage "SHVB":

1. Analyse av den aktuelle situasjonen i form av revisjon. Konsulent "SHVB" samtaler med leder av selskapet og nøkkelansatte og fremhever de hindringer som hindrer næringsutvikling generelt.
2. Passering av moduler og økter. Moduler 11, og de inkluderer en økt som besøker selskapets eiere. Og som regel er en gruppe på opptil 14 personer. På økter av en bedriftseier studerer styringsverktøy, tilpasse og utvikle dem under virksomheten, sammen med konsulenten utvikler de nødvendige forskrifter for å oppdatere styringssystem, retningslinjer og regelverk.
3. Praksis etter bestått øktene innebærer å arbeide direkte i organisasjonen. Hodet, tilbake til selskapet, utfører en "handlingsprogram" for å introdusere instrumenter som er utformet for dette, har han individuelle intervjuer med toppledere og seminarer for ansatte. Personalet er også trent på en spesiell web-basert opplæring plattform av "Vysotskij Consulting", som kalles "Einstein". Konsulent oppsummerer etter passering av hver modul / øktbehandler og følger alle faser av implementeringen av det nye styringssystemet. Formålet med konsulent - det gjør ikke alt arbeidet for leder av selskapet, og å sende i riktig retning, svare på alle spørsmål, må du kontrollere at alle trinnene i "Handlingsprogrammet" implementeres effektivt.

Etter slutten av "SHVB" Som regel har selskapene blitt vinnere av ulike konkurranser og utmerkelser. For eksempel, noen av kandidatene fikk premier i konkurransen "Product of the Year", "Best Product of Kazakhstan", "Entrepreneur of the Year" og andre.

Under trening i "SHVB" er det viktig å forstå at resultatene for hver modul og passering av hver økt - dette er et skritt videre i retning av næringsutvikling, og for leder av selskapet er utgivelsen tid for personlige interesser, uten å miste kontroll over ledelsen. Det er dette kontrollsystemet er vellykket oppdatert.

Bare fire ganger i året, den nåværende intensitet, og for opplæring i "SHVB" ikke får alle, men bare de som passerer kvalifisering intervju. Neste "SHVB 'konsulenter forstår at innføringen av et nytt kontrollsystem er en nødvendighet, og leder av selskapet er interessert i denne prosessen.