Vertikalt integrert selskap - som ... Konseptet med vertikal integrasjon eksempler

Vertikalt integrert selskap - er en av de mest effektive metodene for å kjøre din egen virksomhet. Dannelsen av store strukturer med vertikale integrasjonen er en av de mest signifikante trender som er til stede i det aktuelle miljø. I denne tvetydigheten, som er forskjellig hver vertikalt integrert selskap - det er en ganske god grunn til omfattende vurdere sine store fordeler og insentiver.

insentiver

Moderne store integrerte organisasjoner er stadig dikterer vektor av utviklingen av moderne økonomi, og er grunnlaget for å opprettholde stabilitet i produksjon av alle utviklede land. Vertikalt integrert selskap - et ganske populært alternativ for å gjøre forretninger, og i den russiske økonomien, ulike integrasjonsprosesser blir mer og mer viktig. En av de viktigste årsakene til dannelsen av slike strukturer i den innenlandske delen av økonomien kan kalles det gunstige forhold ble opprettet for utøvelsen av økonomisk aktivitet, star gjensidige barrierer, samt en mulighet til å styrke sin konkurranseposisjon og opprettholde kontroll over markedssituasjonen.

markedsanalyser, som benytter integrerte deltakere, sørger for aktiv behandling av de forskjellige spesifikke insentiver for forskjellige varianter av integrasjon.

Hva er de?

Det finnes to typer av insentiver som er kjennetegnene på den vertikalt integrerte selskapet - det er internt eller eksternt. Sistnevnte er de ulike kravene som følger av noen spesielle kjennetegn ved markedet strukturen i en bestemt bransje til potensielle eller allerede eksisterende partiene, samt alle slags tiltak som skal treffes av bedrifter som arbeider på den.

Begrepet vertikal integrasjon gir også for separasjon av eksterne stimuli i to kategorier - ikke-strategiske og strategiske. Nonstrategic bestemt avhengig av egenskapene til de industrier som ikke er direkte avhengig av aktiviteten av selskapet. Samtidig, de strategiske insentiver er kjennetegnene av markedsstrukturen og kan kombineres som et resultat av arbeidet til organisasjonene.

Bestemme ikke-strategiske egenskapene til markedet - det er:

• kapasitet og metning;
• stordrift ;
• konsentrasjonen av kjøpere og selgere, etablert i øyeblikket;
• elastisitet av etterspørsel;
• grad av utvikling av infrastruktur;
• utenlandsk konkurranse;
• administrative barrierer;
• generelle økonomiske forhold,
• transaksjonskostnader.

Hvis vi snakker om den viktigste strategiske markedsutviklingen, så her er det allerede inkludert:

• prising og andre former for diskriminering;
• arten og graden av integrering;
• felles handlinger selskaper;
• nærværet av potensielle konkurrenter;
• handlinger av selskaper til å begrense adgang til markedet.

Interne stimuli er noen potensielle og faktiske fordeler som selskapet mottar etter å ha brukt en bestemt type integrasjon. Intern integrasjon fordeler som fikk OAO "Gazprom" og andre organisasjoner med en slik struktur kan være et resultat av et godt samspill av flere medlemmer av gruppen, og dermed kan uttrykkes i en rekke strukturelle endringer i markedet som er gunstige for organisasjonen.

Fordeler og motiver

Den russiske økonomien, som er dominert av store organisasjoner som OJSC "Rosneft" og andre, er preget av en tendens mot vertikal integrasjon, som faktisk er en av de mest kontroversielle former. Vertikalt integrerte selskapene er ikke bare alle de fordeler og ulemper ved store bedrifter, men har også sine egne lover for utvikling.

På grunn av virksomhetssammenslutning ( "Lukoil" etc.) er levert av en helt annen grad av kontroll for å muliggjøre bruk av et bredt spekter av muligheter for samordning av interesser, handlinger og motivasjoner for forvaltningen av de ulike aktørene i foreningen, og dermed åpne opp reelle muligheter for en aktiv økt produksjonseffektivitet.

Spesielt blir det mulig å utveksle forskjellig strategisk informasjon, og innføring av innovasjon i en hvilken som helst av delene til slutt fører til et positivt resultat for hele konstruksjonen som en helhet.

Vertikal integrasjon, som brukes av "Lukoil" selskapet og andre bekymringer, fører til det faktum at selskapet starter mye mindre avhengig av distributører eller leverandører. Behovet for konstant vekst av uavhengighet av organisasjonen fra sin ytre miljø er særlig relevant i dynamiske markeder, hvor det er et stort antall kjøpere og selgere, samt et underskudd på visse ressurser.

Dette er måter å oppnå beskyttelse mot vilkårlighet på den delen av leverandører, for eksempel en økning i varelager, bruk av erstatningsprodukter, arbeid med massen av de ulike samarbeidspartnere og andre, er det ikke alltid mulig å nevne ikke bare kostnadseffektiv, men også generelt realistisk når det gjelder implementering. Ulike selskaper som ikke er integrert med leverandøren av de nødvendige produksjonsfaktorene blir ofte møtt med behovet for å stoppe aktiviteten når etterspørselen overstiger tilbudet slike faktorer eller leverandør interesserte til å endre vilkårene i kontrakten. I denne forbindelse, store organisasjoner, herunder Open Society "Gazprom", med struktur av vertikal integrasjon.

I tillegg vedtakelsen av løsninger markedsføring selskaper som ikke tidligere har blitt integrert og er ikke interessert i gjennomføringen av ulike produkter en viss virksomhet, vil alltid skape en viss risiko for overstocking og aktivt brukt underutilization av produksjonskapasiteten, noe som resulterer i produksjonen etter hvert bare blir ustabilt.

Vertikal sammenslutning av organisasjoner som bruker av "Rosneft" og andre selskaper, tillater bruk av mye mer effektive ordninger for å drive innenlands handel, samt å sikre optimal forvaltning av inventar, og dermed helt overvinne salgs krisen i den teknologiske kjeden. Rask omsetning av midler er å redusere etterspørselen etter lån for å fylle arbeidskapital, samt bidra til å oppnå besparelser på renter er betalt.

Hva er risikoen?

Sammenlignet med standard markedsrelasjoner som dannes mellom uavhengige partnere, gir begrepet vertikal integrasjon for reduksjon av transaksjonskostnader, som gjelder ikke bare for markedet samordnings selskaper, men også til faren for opportunisme og asymmetriske data og visse eiendeler spesifisitet.

Risikoen for opportunistisk atferd ved de ulike motparter vises i løpet av produksjonen, for der er det ingen klar definisjon av fremtidig etterspørsel, eller når du ikke kan gå videre i prosessen med å utarbeide kontrakten gir for noen negative endringer i den interne og eksterne økonomiske miljø.

spesifikke eiendeler

Spesifikke eiendeler er et resultat av spesifikke investeringer: kan ikke konvertere slike eiendeler for formålet med videre bruk til andre formål eller av en annen bruker, uten å forårsake tap i produksjonskapasiteten. Deres tilstedeværelse bidrar til fremveksten av toveis avhengighet, noe som fører til noen komplikasjoner av kontraktsforhold. Derfor er det nødvendig å forstå riktig, at spesifisiteten av eiendelene kan være flere former, blant annet som en grunnleggende kan skille mellom forskjellige funksjoner i stedet, humankapital, teknologiske egenskaper og målrettede investeringer.

De nærmere detaljer i denne struktur

Spesifisitet av plassering oppstår når kjøperen av en rekke faktorer i produksjonen og dens-leverandøren plassert tilstrekkelig nær hverandre, for derved betydelig å redusere kostnaden som kreves for lagring og transport, som et resultat av det fører til ekstrem ubevegelighet av aktiva. I reduserer transportkostnader og eliminerer behovet for ytterligere oppvarming av stål som et eksempel, stålindustrien, der integrering av ulike smelting og rulle. Tilsvarende plassering av kraftverk i umiddelbar nærhet av kulldrift nettstedet øker betydelig økonomien i bedriften på transportkostnader.

Spesifisitet ulike teknologiske egenskapene manifesterer seg i tilfelle når en eller flere transaksjons parter har investert i varige driftsmidler som har uvanlige teknologiske og strukturelle egenskaper. Til syvende og sist, på grunn av slike investeringer betydelig redusert mulighet for alternativ bruk av materielle ressurser.

Spesifisiteten av humankapital er et resultat av å investere i et aktivt medarbeiderutvikling. For eksempel kan ledelsen av et vertikalt integrert selskap gi regelmessig trening detaljene i bransjen, samarbeidsevner og forståelse av nye teknologier.

Target Investeringene gjøres til leverandøren hvis han ser et reelt prospekt at en betydelig mengde produkter vil bli gjennomført spesifikke for forbrukeren. I tilfelle av forutgående terminering av kontrakten, henholdsvis, vil leverandøren forbli ubenyttet produksjonskapasitet.

mulige risikoer

Arbeidet med selskaper som produserer eller bruker i løpet av virksomheten, alle typer aktiva, avviker en viss risiko som er knyttet til gjennomføringen av spesialprodukter, men det har slike risikoer, som er forårsaket av usikkerheten i tilbudet av produkter, samt mangelen på enhver mulighet for re-profilering produksjonskapasitet slik at de kan brukes på en eller annen alternativ anvendelse.

Selv om helt fraværende risikoen for asymmetrisk informasjon og usikkerhet, er vertikalt integrert selskap i Russland og andre utviklede land preget av å ha reduserte transaksjonskostnader, som følge av samordning av markedet. I alle konkurranseutsatt marked, kjøperen av ulike produksjonsfaktorer og selger må bruke en masse penger for å finne hverandre, og den påfølgende konklusjon og kontroll over gjennomføringen av en rekke relaterte kontrakter. Deretter snur kjøperen av visse produksjonsfaktorer til en selger av det endelige produktet, og nå er det allerede nødvendig å bevilge midler til gjennomføringen. Hvis vi ser på det sammenslåtte selskapet, som gjør de vertikalt integrerte oljeselskaper, og mange andre, til slutt forbli utelukkende transaksjoner som er knyttet til søk og sporing av kontrakt mot kjøperen av det endelige produktet.

mulig resultat

Etter innføringen av vertikal integrasjon også reduserer den totale prisen for det endelige produkt, da det reduserer kostnadene ved mellomliggende forhold ved å ta opp de problemer som er forbundet med den såkalte doble marzhinalizatsiey og en dobbel premie. Kostnadsbesparelser, som skiller seg salg av bensin og andre produkter i form av vertikal integrasjon gjør selskapet til en betydelig utvide sin egen form for tilstedeværelse i markedet. Først av alt, kan det oppnå lavere priser for sine egne produkter, og utlede høyere fortjeneste fra en allerede etablert markedspris. Det er derfor "Rosneft" (bensinstasjoner) og andre lignende strukturer er preget av høy markedsmakt i forhold til det som de ville være annerledes, men basert på sin andel i dette markedet.

Fordeler for selskaper

Konkurrenter tilgang til ulike markeder av mellomproduktene er begrenset på grunn av det faktum at det er umulig, eller det er ugunstige forhold for avslutningen av kontrakter med selskaper som er kombinert i en integrert struktur. I markedet er de endelige "Rosneft" produkter (tanking) og andre strukturer som bruker vertikal integrasjon, som kjennetegnes av mange fordeler, som er forårsaket av tilstedeværelsen av en bestemt løsning på problemet med "dobbel rasjon", redusere transaksjonskostnader og mange andre faktorer. Reduserte kostnader øke konkurranseevnen til organisasjonen, og parallelt også øke etableringshindringer i denne bransjen for noen nye selskapet.

I tillegg er spesifikke funksjoner i vertikal integrasjon gjør det mulig å kombinere et tilstrekkelig lavt nivå for konsentrasjon av det endelige produkt på markedet med en forholdsvis høy grad av monopolisere kraft og følgelig redusere trykket til de forskjellige politimyndighetene i monopol.

Ulemper for markedet

I forbindelse med dette kan vi si at konsekvensene det medfører vertikal integrasjon, er blandet. Som et eksempel kan tas av samme selskap "Rosneft", som på den ene siden, definerer den nedadgående trenden i produksjonskostnadene og dermed priser, men på den andre - har betydelig markedsmakt og øker monopolisering.