Nettverk Planlegg: Høydepunkter i bygningen

Nettverket graf er et verktøy. Med det holdt planlegging og arbeidsledelse. Når forvaltningen av kvalitet i praksis er det veldig ofte brukt nettverket tidsplan, eller Gantt-diagram.

Oftest er et nettverksdiagram brukes til å designe en rekke verk som utgjør sett av ulike typer handlinger. Bruken av nettet tidsplan for å bestemme datoene når prosjektet er fullført, og bidrar til å identifisere muligheten for å redusere timing av arbeidet. Dette betyr at i et nettverk tidsplan for tiden henger sammen, og dette gir en god mulighet til å følge utviklingen deres.

Nettverksplan i sin essens - en kurve, toppen som står hendelsen (tilstanden til objektet eller arbeidet på et bestemt tidspunkt), og buene i grafen (dvs. forbinder toppen av ribbene) reflekterer arbeidet. Presenteres på en slik kurve, en del Pert-metode (programevaluering og omtale Technique). Den ble utviklet i 1958 av det amerikanske selskapet, og dets opprinnelige formål var å planlegge, samt en objektiv vurdering av prosjektets fremdrift.

Bygging av nettverksdiagrammer kan utføres på en annen måte. I dette tilfellet toppen av grafen - det fungerer, viser arc det eksisterende forholdet mellom dem. Et slikt alternativ blir benyttet oftere, og det er en del av CPM-metode (Critical Path-metode), eller fremgangsmåten ifølge den kritiske banen.

Prosedyren for å konstruere diagrammet ved hjelp av kritiske banen fremgangsmåten omfatter følgende trinn:

• For å bestemme planlegging mål.
• Identifisere grenser som påvirker nettverket planen, samt den planlagte arbeidet.
• Bestemme sammensetningen av oppgaver som er nødvendig for å oppnå dette målet.
• Utføre et merke lengde på kortene. Dette angir verktøy, ressurser og alle de som er ansvarlige for utførelsen av arbeidene.
• Behandling av målene og definisjonen av denne som vil bli utført først.
• Tildele oppgaver som skal utføres etter den første.
• Viser koblinger mellom oppgaver. Brukes til denne pilen, som viser sekvensen av handlinger. Å bygge et nettverk tidsplan, i vår tid blir brukt, for eksempel MS Visio program.
• Bestemme start og tidlig ferdig hver oppgave.
• Fastsettelse av sen start og sen avslutning hver oppgave.
• Definisjon av standby-tid for hver oppgave. Dette beregnes som tidsforskjellen mellom den avdøde og de tidlige begynnelse, samt sent og tidlig avslutninger oppgaver.
• Bestemme på hvilken måte for hver oppgave gang reserve er null. Denne banen kalles kritisk.

Hvis det er nødvendig, sender nettverket plan optimalisering, og først av alt man trenger å analysere de problemene som er på den kritiske banen.

Hvis man bruker, for eksempel i stor skala konstruksjon av nettverket plan, kan lett konstruere en graf av antallet ansatte arbeidere, kostnaden for arbeid, forbruk av materialer og strukturer for hver tidsperiode. Disse diagrammer gir også en mulighet til å reallokere ressurser for å optimalisere nettverksplan.