Hva er organisasjonsstruktur

Organisasjonsstruktur representerer en spesiell struktur selvstendige enheter eller enkeltposisjoner som utfører kontrollfunksjonen. Denne strukturen er ofte vises i et diagram, som viser kommunikasjonen og underkast strukturelle enheter. Med andre ord, organisasjonsstruktur - et sett av funksjonelle og spesialiserte enheter som er koblet sammen i produksjonsprosessen, begrunnelsen, og gjennomføring av beslutninger.

Organiseringen av ledelse i mange selskaper er bygget på dette prinsippet, som ble utviklet i begynnelsen av det tjuende århundre. Basert på prinsippene som er angitt, ble dette struktur som er kjent byråkratisk eller hierarkisk struktur. En av de mest vanlige typer av denne struktur er en lineær struktur, som sier at hodet på den strukturelle enheten bør være en leder. Head - enkelte bonde må ha alle krefter og utføre enhetlig ledelse av sine ansatte til å utføre alle lederfunksjoner. Således er den lineære organisasjonsstruktur, har hver slave bare ett hode, gjennom hvilken passerer alle nødvendige kommandoer. I dette tilfellet, ledelsen selv er underordnet leder, som er over hans nivå.

I en lineær struktur, i likhet med alle andre typer konstruksjoner har sine fordeler og gevinster. De mest grunnleggende fordelene er:

- Dette er den type streng overholdelse av gjensidige forbindelser direkte inne funksjoner og et klart system i enheter som svarer til dem.

- gir et klart system av arbeidsenheter. I dette tilfellet, er leder i stand til å holde i hendene alt arbeidet og samlingen av alle funksjonene som utgjør arbeidsenhet.

- i hovedsak manifest ansvar.

- gjort fast arbeid av funksjonelle utførende enheter på oppdrag fra de høyere divisjoner.

De viktigste svakhetene er:

- i en slik enhet med en lineær struktur operasjonelle problemer er manifestert, for eksempel, turnover.

- Det er en svært høy avhengighet kvalifisering av personell, deres faglige og personlige egenskaper.

- et stort antall nivåer mellom arbeidet til ansatte og ledere.

- liten fleksibilitet og tilpasningsevne til å endre.

Individuelle arbeidstakere og enhet administrativt ansatte gjennomføre styring av virksomheten. I dette tilfellet, kan forholdet mellom dem være både økonomiske, sosiale og institusjonelle, og psykologisk. Slikt som organisering av forvaltningen sier at her hele arbeidere og ansatte er underlagt ett hode. Fra hva funksjonelle relasjoner eksisterer mellom ansatte og avdelinger avhenger rekke organisatoriske strukturer av ledelsen.

Til dags dato, er det 3 grunnleggende styrestrukturer - mål, lineære og funksjonell. Funksjonell organisasjonsstruktur som en lineær, har en vanlig hode og de respektive enheter. Den lineære struktur er rettet mot et slikt arbeid som utføres ved linje fra toppen til bunnen. Men linjeledelsen alene ikke kan løse problemene knyttet til den økonomiske, design - teknologiske og forsyningsproblemer. Og i dette tilfellet, funksjonell ledelse, som gir vedlikeholdsarbeid.