Formelle og uformelle ledere i klubben, gruppe, organisasjon

Når det gjelder alle lag - en gruppe studenter ved et universitet eller ansatte på arbeidsplassen, er det alltid en person utpekt til rollen som leder. Dette kan være den eldste, en toppleder, som er ansvarlig for alle og setter retning av prosessen. Denne mannen er leder av en formell, som er utstyrt med autoriteten til den offisielle. Men er en slik leder er til stede - ikke den som skal lede, og de for hvem gjerne gå? Hvordan er den uformelle lederen, hvilke kvaliteter han besitter? La oss snakke om det i denne artikkelen.

Ledelse og organisasjon

Tenk som en gutt. Spille med jevnaldrende på gaten, vet du intuitivt som er initiativtaker til underholdning og sprell. Denne personen kan være den smarteste blant de andre barna, men likevel alle i selskapet innså at det var han - den ideologiske inspirator og organisator, og på noen måter prøver å etterligne ham. Dette er et eksempel på hva som er den uformelle leder - en mann som ikke trenger tittelen på den nominelle, men evnen til å lykkes organisere, direkte, og å fullføre prosessen, og hvem vet, og dyktig bruker kvaliteten på de andre gruppemedlemmene.

Nominell og reell kontroll

I ungdomsårene mennesker står overfor en annen type lederskap - vurdert. Den uformelle lederen av gruppen krever ikke valget lag intuitivt vet og føler at denne personen vil føre alle. Formell leder velges. I videregående skole og høyere utdanning er den eldste - en student som er bindeleddet mellom lærere og studenter. Arbeids team - en gruppe arbeidere, lik i posisjon, er hodet også ofte velger "eldre", gitt en vektor av arbeid og gir mulighet for tilbakemelding på arbeidsprosessen. Hvilke egenskaper bør en offisiell leder, og hvorfor de fleste av den formelle og uformelle leder kan ikke være representert av samme person?

Forskjellen mellom nomilnym og ekte lederskap

For å forstå hvorfor virkelige lederne er sjelden i lederstillinger, må du forstå hvilke kvaliteter er verdsatt av de som oppnevner den formelle lederen av teamet. Så, først av alt, er det ansvaret og punktlighet - den formelle arrangør må tydelig "i form og tid" til å bære svaret på hodene av arbeidet, resultatene av arbeidskraft. Denne personen er ofte en caree, og ikke skjule det, og myndighetene ser denne ambisjonen, det avanserer i gradene og er dermed et ønske om å dra nytte av. Den formelle leder kan ikke være en mann av de høyeste moralske prinsipper - i jakten på sine egne mål, er det noen ganger nødvendig å informere offentlige myndigheter om handlingene til kolleger, rapport om hva som skjer i laget. I tillegg den formelle leder, ved hjelp av sin stilling, kan demonstrere sin overlegenhet i status til kolleger. Hvilke egenskaper har uformell leder?

Hva kjennetegner den virkelige leder?

Det er best å forestille seg uformell leder, med fokus på egenskapene til bakmenn i barnas kollektive. Barn oppfører seg mye mer naturlig enn voksne, fordi de ikke er bundet av noen forpliktelser. For eksempel kan en person ha fremragende lederegenskaper, men å undertrykke dem på grunn av omstendighetene (økonomiske eller andre). Barna for noe ikke blir jaget, de bare spille for moro skyld.

Husk som ledet til "gjengen" da du var barn, leke med sine jevnaldrende? Denne mannen kan ikke ha en klar fysisk fordel, men han hadde sin indre kjerne. Lederen er ikke justert i henhold til noen, det er i seg selv, og er kun for sin egen tro. Denne typen person vil aldri etterligne oppførselen til andre, og hvordan de likte det eller ikke vil imitere. Sin verdi - i naturlighet. Lederen har et klart system av verdier som ikke vil endre seg avhengig av situasjonen. Han fikk tillit på grunn av sin kontinuitet og konsistens i beslutningsprosesser.

Uformell leder heller ikke trenger etterfølgere, vil det ikke danne en sirkel rundt seg selv etterlignere. Han tilbyr ideer, men dersom laget ikke anser det nødvendig å gjennomføre dem, da han ikke vil bøye seg for forespørsler. Husk barndommen: er usannsynlig å overbevise lederen av din bedrift alle spille et bestemt spill. Hvis han tilbudt noe, og de andre guttene nektet, han bare endret ideen.

Lederskap i de voksnes verden

Holistisk leder i barndommen kan ikke lenger være slik som voksne. Siden vi lever i et samfunn, må vi tilpasse seg forholdene, og noen ganger får "på halsen" egne ønsker. Imidlertid vil en person med sterke lederegenskaper ikke slutte å ha dem, selv om situasjonen vil utvikle seg mot det. I mellomtiden, i rollen som formell og reell leder så forskjellige at skjærer ganske sjelden. Chief helt ulønnsomt ekte leder ved roret. En slik person vil ikke alltid i samsvar med instruksjonene, vil neppe bli informere om venner, og spille "sine" for høvdingen og hans kolleger til å mislykkes.

Eller tenk at aldersgruppen i skolen oppnevnt en uformell leder. Hvis det er et alternativ å hoppe over foredrag, selvfølgelig, vil den uformelle lederen ønsker å bruke det fordi det ideologiske arrangør og leter etter de mest effektive måtene å henge ut for deg selv og laget. Men for ordføreren denne avgjørelsen ikke er riktig, fordi det skader den pedagogiske prosessen.

Så er det et svar på spørsmålet: "Hva vil være leder - den uformelle lederen". Til venner og kolleger, kanskje, ville han bli den beste manageren og ønskelig, men det kan ikke sies med hensyn til sine overordnede, og produksjonsprosessen. Det er av denne grunn at de kloke sjef ikke velger hans "høyre hånd" sanne leder, og vil velge den kandidat for andre viktige kvaliteter.

Når den uformelle lederen av et team - en hindring

Du må forstå at sann leder er ofte en revolusjonerende på hjertet. Han elsker frihet, fremmed for ham myndighetene, han hadde ingen idoler. Uansett hva han gjør, og hvilken posisjon fungerer - først og fremst er det å lytte til den indre stemmen, snarere enn til behovene i arbeidsprosessen. Disse kvalitetene kan gjøre ham uvennlig service. Tenk deg at i teamet er det en mann som er i stadig oppfordret fyr (og med ganske vellykket) å hoppe over par til å forlate arbeidet tidligere for å arrangere "Sabantui". Hvis denne personen er verdifull som en ansatt, så bør myndighetene ta ham til en egen rolle i organisasjonen. For eksempel gi slike fullmakter til ham var ulønnsomt å bryte prosessen med arbeid eller studier. Da opprørs ville bli "tøyles" og kan manifestere seg i andre områder.

Rollen til den uformelle lederen

Hvorfor trenger du en uformell leder av organisasjonen? Dette spørsmålet er ganske naiv, fordi denne mannen er den viktigste inspirasjon og et forbilde for andre. Dette er ikke dårlig og ikke bra - akkurat som rollene. Uten den uformelle lederen av et lag er ikke noe uunnværlig, selv om det er umulig å føle seg økonomisk. Uten en slik "lim" medlemmer av organisasjonen vil føle spredt, usammenhengende kollektive enheter. Når gruppen ingen formell leder, har gruppemedlemmene ikke deler en felles bevegelsesvektor. Når det kommer til å fungere, så ingen virkelige lederen er ofte sett omsetning, folk kan lett forlate arbeidsplassen i tilfelle enda mindre problemer. På den annen side, styrker den uformelle lederen laget, folk føler nesten familie. Og noen ganger i en hast for å arbeide med ikke mindre glede enn å følge henne hjem.