Den russiske praksisen med outsourcing

I den moderne russiske markedet er det ulike situasjoner. Ofte selskaper pass på ikke-kjernefunksjonene outsourcers nesten helt. Noen ganger selv redusert til null behov for slike tjenester som outsourcing.

Det finnes en rekke omstendigheter, når og utvikling av egen avdeling kan bli ganske god løsning for selskapet. For eksempel når brønnen foret egne prosesser og hoder har tilstrekkelig høy kvalifisering. Da trenger bare å heve nivået på sine egne eksperter. Men i slike tilfeller, er det ekstra kostnader for utvikling av denne avdelingen. Faktisk blir han et annet selskap innen kjernevirksomheten. Ikke alle vil være villig til å sette opp med denne situasjonen.

I de fleste tilfeller, lederne i dag foretrekker å lage kombinasjoner - noen prosjekter utføres på en uavhengig, og for enkelte funksjoner og egenskaper inngå en kontrakt med outsourcing IT. For eksempel, moderne banker er et verk av sine egne avdelinger når det gjelder å tilby de nyeste teknologiske løsninger til kunder, for eksempel mobile og eksterne tjenester. Men i noen områder, uten tredjeparts utøvere klarer ikke engang slike selskaper. Dermed er det ikke nødvendig separat å ansette og lære opp ansatte for å løse et bestemt problem eller spørsmål. Det er nok å dra nytte av den erfaring og kompetanse på IT-selskaper, som vanligvis er ganske høy.

En av de vanligste modellene i vårt marked er en fast kostnad. I denne modellen, selv før arbeidet er strengt bestemt av deres volum, samt den endelige prisen. Tekniske og organisatoriske risiko forbundet med det, er helt overført til entreprenørene. Denne modellen er dårlig fordi det ikke høyde for problemer som kan oppstå på grunn av objektive grunner, ingen er avhengig.

Distribueres som en modell av selve arbeids betaling. Her er det ikke en fast kostnad. Betaling skal skje avhengig av hvor mye arbeid som faktisk utføres mennesker. Bud fagfolk artist og brukt på et prosjekt blir de viktigste parametrene i dette tilfellet. Så her vi antar en viss handlefrihet. Denne fleksibiliteten kan holde begge sider. Arbeidet kan gjenopptatte når som helst hvis det er det samme situasjon. Denne tilnærmingen har, bortsett fra at den eneste ulempen - kunstnerne har ikke nok motivasjon til å fullføre prosjekter på kort tid.