Typer av kulturelle, corporate og rettskultur

Blant de mange ensidige "kultur" av konseptet er det flere typer av det. Typer av kultur ulik bakgrunn, av hvem og for hvem den ble opprettet. Skille hovedtyper - eliten, folk, masse, og teller subkultur. Elite laget for en liten gruppe mennesker som har litt trening for oppfatningen av den produserte kultur. Som regel skaper det et begrenset antall personer (profesjonelle skapere).

Mass er skapt for et bredt oppfatning. Det oppsto på begynnelsen av forrige århundre og fortsatt eksisterer i dag. En slik kultur er mest vanlig fordi den er laget for massene, ikke krever spesiell opplæring.

Populærkulturen skaper anonym - vet ikke nøyaktig navnet på skaperen av fortellinger, sanger og legender. I prosessen med å overføre fra generasjon til generasjon det kan transformere betydelig i forhold til den opprinnelige.

Motkultur - en kultur som er i strid med allment aksepterte samfunnsstøtter. Oftest oppstår hos unge mennesker, er det preget av fornektelse av immunitet og allment aksepterte normer eller enkeltelementer.

Subkultur - normer og regler for gjennomføring av samfunnet, gruppert i henhold til visse parametere. Dette kan være et tegn på kjønn, alder, profesjonell, etc. Blant denne typen titt på disse undergrupper kultur: bedrifts- og lovlig.

Bedriftskultur - det er generelt akseptert normer for adferd blant folk som er ansatt i samme selskap. I midten av målet er, om gjennomføring av som fungerer og alle ansatte i selskapet. Avhengig av formålet skille typer av bedriftskultur :

• Den første typen - kulturen i kraft. Det er iboende i de fleste av små organisasjoner som har behov for offentlige beslutningstakere, er et selskap sentre. Dette gjør det mulig å tilstrekkelig svare på hendelser som skjer i organisasjonen og utenfor den, noe som igjen gjør det mulig å fullt ut kontrollere situasjonen. I slike selskaper, nøkkelrolle spilt av sin leder, sin evne til å håndtere ansatte. Her er oftest registrert i makthierarki. Hvis det er mulig å øke den ansatte, da trappen vil stige en som har vist personlig engasjement for selskapet manager. Vedtak i dette selskapet er gjort og gjennomført raskt.
• Den andre typen - kulturens rolle. Oftest er det utbredt i byråkratiske institusjoner som har mange års erfaring. Dette er ikke et personlig initiativ er oppmuntret, ikke oppfattes av de personlige kvaliteter lederen - faktisk er leder ingen - det er en klar rollespill, drevet av års erfaring til selskapet. Hovedformålet med et slikt selskap - for å sikre jevn og stabil produksjon. Ofte er det glemme rasjonalisering.
• Den tredje typen - en kultur problem. I et slikt selskap er underlagt alle de oppgavene du trenger for å implementere. Når den er gjennomført, er hele personalet tatt som en ny. Det er viktig resultat av arbeidet til hele laget, er privat deltakelse absorbert av en felles prestasjon. Siden resultatet er høyere enn personlige ambisjoner, her er det vanskelig å vokse profesjonelt.
• Den fjerde type - kulturen i personlighet. Det er svært viktig i sin personlighet og sin deltakelse i prosessen. Hele produksjonsprosessen er impregnert med mellommenneskelige relasjoner, evne til å interchangeability, assistanse tro. Total felles mål - ikke resultatet for selskapet, det viktigste her - faglig vekst for hver ansatt.

Rettskultur - en del av den samlede kultur av mennesker som målet er å sikre et komfortabelt mikroklima for loven om hvert medlem av samfunnet. Typer av rettskultur:

. 1 n til hele samfunnet .;

. To n til den enkelte .;

3. n. A. Yrkes grupper.

Alle typer kulturer varierer avhengig av hvem som for tiden fungerer som sin carrier - et medlem av samfunnet, et medlem av en profesjonell gruppe eller individuelt. For eksempel, rettskultur blant leger i første omgang snakker på jobb, og når legen Emne samfunnet til de generelle regler og normer for oppførsel. Tilsvarende er det en rettskultur av dommere, advokater og andre faggrupper. Alle typer kultur er tett sammenvevd.