Ranking metode - hva er dette?

Enhver bedrift behov for å kontinuerlig overvåke nøyaktigheten og effektiviteten i betalingssystemet vedtatt å rette opp situasjonen, og om nødvendig. Hvis situasjonen krever utvikling av den nye ordningen, må det oppfylle de mål og målene i organisasjonen og dens spesielle behov. Samtidig kan vi ikke glemme å tilfredsstille behovene til ansatte, noe som sikrer en rettferdig fordeling av gevinsten mellom ansatte i selskapet.

velg Egenskaper

Inntil nylig ble det antatt at selskapet er tilstrekkelig å bruke en enkelt betaling ordningen. Det utviklet et universelt system som tar hensyn til de muligheter og behov i bedriften. For eksempel kan selskapet velge en ordning med ekstra betaling. Foreløpig forvaltning av de fleste organisasjoner kom til den konklusjon at det er nødvendig å bruke systemet, avhengig av forholdene der firmaet opererer. Det bør ta hensyn til spesifisitet av produktene, tjenestene som tilbys eller utført arbeid. Like viktig er innholdet i produksjonen. Spesielt er vi snakker om de nødvendige ferdighetene til personell, teknologi, automatisering, varigheten av den teknologiske syklus og så videre. Tatt i betraktning og beskrivelse av arbeidsressurser: alder av de ansatte, stabilitet i personalet, flyt . Fravær, etc. I tillegg er valget av betalingssystemet påvirkes av andre faktorer: tilstanden i arbeidsmarkedet, de spesifikke forholdene i klubben.

betaling rettferdighet

En av de viktigste funksjonene i bedriften eller avdelingen av talsmenn bransje bestemme forholdet mellom arbeid og betalt for denne tjenesten. De fleste av de ansatte sammenligne sin lønn med det som er produsert av andre, spesielt kolleger. For mange arbeidstakere differensiert system er akseptabelt. Imidlertid er arbeidet for en jevn fordeling av ressurser krever at forskjellene mellom alle beløp som reguleres åpen. spesielle ekspert differensiering metoder har blitt utviklet for å oppnå dette målet. La oss undersøke dem i detalj.

Ekspert metoder: en generell oversikt

Det er ulike tilnærminger til differensiering og begrunnelse for lønnsforskjeller. Alle av dem kan deles inn i 4 hovedkategorier. Den første består av arbeid evalueringsmetoder. De danner en mer systematisk tilnærming til problemet. Andre alternativer er utviklet individuelt for hvert enkelt tilfelle. De er henvist til spesialiserte. Disse metodene er basert på lokale forskrifter. I analysen av slike tilfeller, primært undersøkt mengden av midler avsatt for gjennomføring av et bestemt yrke. Deretter bygger et diagram av differensiert betaling. Det kan tilfredsstille de ansatte eller ikke møte deres behov. I praksis oftest det skjer den andre situasjonen. Hun er ledsaget av konstant tvister og krav fra de ansatte til ledelsen.

Evaluering av gjenstander som spenner metode

Det innebærer dannelsen av differensiering modell operasjoner. Betaling for en handling satt etter konsultasjon. Denne tilnærmingen er nært knyttet til innholdet i aktiviteten. Når du bruker den, vurdere kvaliteten på transaksjonene. I dette tilfellet, ikke tatt hensyn til noen spesiell artist eller eksterne markedsfaktorer. Kvalitetsvurdering bør være basert på en objektiv analyse av aktiviteter. Utgangspunktet for forskning knyttet til disse aktivitetene, er betalingen som vurderes av alle parter rettferdige relasjoner, som har en viss likhet med de andre kategoriene, slik at de kan sammenlignes.

Det enkleste alternativet

Dem er en metode for direkte rangering. Simply, er han ansett for å være fordi analysen er utført gjennom fordelingen av aktiviteter, avhengig av verdien som de har for selskapet. Ranking metode - en metode for å sammenligne innholdet i en hvilken som helst operasjon med metoden som ble valgt i den opprinnelige prosessen. Analysen operasjonen er relatert til den riktige stilling. Ofte sammenligning av de to objektene er utført av stillingsbeskrivelsen. Når dette ikke blir utført en dyp analyse av innholdet operasjoner. Ranking metode - en metode som er egnet til å gjelde for små selskaper. Slike bedrifter er generelt utført litt forskjellige operasjoner. I store selskaper, kan denne tilnærmingen være ganske ubrukelig. I slike firmaer er vanligvis utført ulike aktiviteter med forskjellig innhold. Disse foretakene egnet kvalitet sekvensering metoden. Tilordningen av driften til en bestemt kategori i slike tilfeller utføres i samsvar med godkjente ordningen. Dette er spesielt viktig når du installerer et stort antall individuelle nivåer og priser for betaling er helt uakseptabelt.

Fordeler og ulemper med den tilnærmingen

Rangeringsmetode - er en av de ordninger, som kan innføres hurtig i praksis av foretagendet. Dens åpenbare fordelen er økonomisk å bruke. Imidlertid kan analysen utføres på grunnlag av ufullstendige data og uten et sett av standarder. Ofte har tilstrekkelige kvalifikasjoner og mangel på kunnskap blant spesialister, ved hjelp av en rangering metode. Dette i sin tur, indikerer en overfladisk analyse og kan føre til konfirmasjonen er ikke så mye aktiviteter som sine utøvere.

Et alternativ

Dem er en metode for klassifisering. Denne metoden er mye brukt for å bestemme lønn for ansatte i institusjoner for differensiering ferdigheter spesialister produksjon. I motsetning diskutert ovenfor, omfatter denne utførelsesform som setter den passende gradering kompensasjon struktur og for å utføre en grundig undersøkelse av disse eller andre operasjoner. Antallet nivåer i dette strengt definerte funksjoner er installert. Følgelig klart og betaling for hvert element. klassifisering metoden innebærer utarbeidelse av graderinger slike beskrivelser som for dem har vært reflektert signifikante forskjeller i ansvar, kompetanse, krav til faglig arbeid.

dannelse av bordet

Aktiviteter som utføres av enkle instruksjonene under konstant kontroll, se til den laveste posisjonen. På hver neste trinn gjenspeiler et høyere nivå av ansvar ferdighetskrav og så videre. Med dette redusert grad av kontroll. Alle aktivitetene er ikke brutt ned i komponenter. Det er betraktet som en enhet. Gruppering stedene er som følger.

Fordeler og ulemper

Den ovennevnte fremgangsmåte er også ansett for å være forholdsvis enkel, lett anvendelig og billig. Imidlertid, til tross for det faktum at de oppnådde resultater i analysen kan godt tilfredsstiller interessenter, mengden av godtgjørelse for et bestemt arbeid kan være basert på eksisterende priser. Blant svakhetene bør også merke seg kompleksiteten i en stor samling av beskrivelser av stadier. Det kan være en reell utfordring for store bedrifter. Vanskeligheter oppstår ofte når den direkte referanse til den ene eller annen operasjon på en bestemt posisjon. Ofte er det ekstremt vanskelig å gjøre, på grunn av flere aktiviteter kan være like egenskaper. Når denne analysen er ikke alltid tilstrekkelig detaljert for riktig klassifisering.

Sammenligning av faktorer

Det første problemet ved anvendelse av denne metoden er en klar beskrivelse av funksjoner som vil bli brukt i analysen. Som regel er de krav til utdanning, opplæring, fysiske, inkludert, gjelder aktivitet, ansvar, tilgjengelighet av visse ferdigheter. Avhengig av detaljene i bedriften listen kan begrenses eller utvides. For analyse av utvalgte visse typer av operasjoner, som vil virke som nøkkel. De er laget med hensyn til stillingsbeskrivelser. Henholdsvis oppnevnes og satsene for hver type aktivitet. Det særegne ved denne fremgangsmåte - bruk av eksisterende tariffer tasteoperasjoner for å bestemme antall fastpunkter på skalaen for indikatorene som er identifisert i analysen. Utvalgte aktiviteter må ha betydelige forskjeller. De må beskrives i detalj. Rekke sentrale aktiviteter bør være tilstrekkelig for å sikre det nødvendige antall av referansepunkter for sammenligning av alle operasjoner fra de enkleste til de mest komplekse. Ytterligere arbeid er fordelt i henhold til deres viktighet i samsvar med de valgte faktorer. Tilsvarende er betalinger satt for visse funksjoner på de viktigste typer operasjoner. De kvantitative indikatorene er satt i forhold til faktorene som brukes. For eksempel, en verktøymaker aktivitet konvensjonelt karakterisert med 20 enheter. Følgelig kan de deles inn i følgende kvantitative indikatorer:

1. For evne og ferdigheter - 9.
2. For kravet til kunnskap - 5.
3. For fysiske krav - to.
4. For arbeidsforhold - 1.
5. Ansvarlig for - 3.

Videre sammenligner resultatene av fordelingen av betalinger og faktorer. Det er en uoverensstemmelse kan elimineres ved å justere hastigheten eller innholdet av operasjoner. Hvis vi gjør det ikke er mulig, kan den valgte type arbeid ikke anses som en nøkkel. På den siste etappen, kan alle typer aktiviteter arrangeres på en skala henhold til deres forhold til grunnleggende bruk av innholdet. Hver faktor vil bli studert separat inntil den har en ny betaling priser for alle nivåer av arbeid i bedriften. Essensen av denne metoden ligger i det faktum at tollsatsene på viktige typer transaksjoner behandlet som den endelige og korrekte. Andre aktiviteter er fordelt på grunnlag av hver og utstyrt til hovedtidslinjen.

Positive og negative

De viktigste fordelene med fremgangsmåten omtalt ovenfor, bør det bemerkes at tatt hensyn til de faktorer som bestemmer den relative verdi av forskjellige typer av transaksjoner. Denne metoden gjør det mulig å bygge en grunnleggende skala, som uttrykkes i pengeenheter. På det kan evalueres og ikke-tasteoperasjonen. Denne tilnærmingen er ansett som mer nøyaktig og fleksibel, i motsetning til de to foregående. Men for innføring og påfølgende bruk av denne metoden krever mer tid. Videre er det problematisk å forklare til ansatte. Når du bruker denne metoden en viss urettferdighet utbetaling kan skje med tiden. Det er forårsaket av utilstrekkelighet av dagens priser eller tilnærminger av som undersøker betydningen av en bestemt aktivitet for selskapet. Det bør også bemerkes at, til tross for den åpenbare vitenskapelige metode, er fortsatt vilkårlig proporsjonal betaling rangeringen av ulike faktorer. I denne forbindelse, i dag, er denne metoden ikke så populær som andre.

ranking poeng distribusjon

Metode for å bestemme vurdering er basert på antagelsen om at det er tegn som er felles for alle typer operasjoner. Denne fremgangsmåten kan omfatte et annet antall faktorer - fra 3 til 40. I en av dagens mest populære ordninger er følgende rangerings objekter:

1. Innsats.
2. Ferdigheter.
3. Form av aktiviteter.
4. Ansvar.

De i sin tur kan deles inn i 10-15 underfaktorer. Krav som gjelder for dem senere, kan skille inn i flere nivåer. Antallet punkter som er tilordnet hver enkelt faktor kan være forskjellig. Dette skyldes bruk av et vektet ranking poeng distribusjon. direkte rangeringen metoden involverer den samme tilordning av verdier for hver faktor.

Forløpet av analysen

For å fastslå graden av objektet, må du:

1. Velg hvilke faktorer som vil bli vurdert er felles for alle typer operasjoner.
2. Bestem antall nivåer for hvert attributt ved å sammenligne typer aktiviteter.
3. Beregn den spesifikke vekt for hver faktor.
4. Bestemme verdien av hvert av trekkpunkter eller nivåer.

Etter at utviklingen av stillingsbeskrivelser for hver aktivitet. Som regel blir de fremstilt i overensstemmelse med resultatene av en systematisk analyse av driften. Ulike arbeider vurderes generert instruksjoner, samt en kombinasjon av faktorer som hver av dem, eller alle av aktivitetene på grunnlag av den første, deretter den andre og så videre. Som regel brukes det andre alternativet, fordi det letter analysen av den relative verdi av operasjonene.

Fordeler og ulemper ranking poeng distribusjon

Den største fordelen med denne metoden er at med det telles bare poeng, men betalingsbeløpet. I denne forbindelse fikk sin søknad ingen betydelig innvirkning på dagens priser, i motsetning til de tre foregående tilnærminger. rangerings punkt rangeringen-metoden er antatt å være mer objektiv, fordi den er basert på informasjon om hver type operasjon, oppnådd ved å analysere dem. Dette gjør det mulig å gi en fornuftig forklaring på spørsmålet om påliteligheten av data. Sammen med dette, i denne utførelsen inneholder et stort antall av subjektive og vilkårlige komponenter. Spesielt er de vist på:

1. Velge typer og antall nivåer og de faktorer som skal brukes til evaluering.
2. Fordelingen av andelen av noen poeng på grunnlag.

I praksis ganske vanskelig å ta avgjørelser på disse elementene. I slike situasjoner nesten alltid manifestert en subjektiv vurdering, siden det er ingen objektive bevis. Følgelig som et resultat av betydningen av enkelte operasjoner kan være overdrevet. For å bruke denne metoden, må du ha tekniske ferdigheter. Denne tilnærmingen er ikke like fleksibel som de forrige. Ved bruk er det vanskelig å ta hensyn til endringer i generelle økonomiske forhold og andre faktorer. rangerings punkt rangeringsmetoden henviser til spesialister når indikere at analyse av i praksis fungerer som en statistisk operasjon, og må tilpasses den dynamiske situasjon. I mellomtiden kan ytelse evaluering brukes til å samle informasjon om endringer i innholdet i driften og gjør dem kostverdi.

konklusjon

Det er nødvendig å si at alle metoder, uavhengig av kompleksitet og vitenskapelig begrunnelse, i hovedsak basert på vilkårlige beslutninger, samt subjektive kriterier. Alle av dem er sterkt avhengig av den aktuelle forholdet mellom ulike typer av faglig aktivitet. I mange situasjoner, den eneste måten å forebygge problemer og konflikter knyttet til urettferdighet av betalinger, utfører det utredningsarbeidet. Imidlertid kan resultatene fra en slik analyse ikke betraktes som bestemmende, og absolutt korrekt. Det kan være lurt å øve med jevne mellomrom foreta en vurdering, regelmessig gjennomgå faktorer og nivåer, lage ny skala for å fastslå betydningen av en bestemt aktivitet, om det vil bidra til å redusere spenningen.