Overhead kostnader i selskapet

Mens kostnadene knyttet til kjøp av råvarer og lønn for arbeidstakere som produserer et bestemt produkt, provisjoner utbetalt til selgere, er ganske enkelt å forholde seg til kostnadene for produksjon og lar deg bestemme avkastningen på salg, slike utgifter, for eksempel leie av kontorlokaler, fordelt på ulike produkter er problematisk. denne typen kostnader er kjent som overhead, og de er vanligvis trukket fra selskapets totale inntekter før netto overskudd vil bli regnet.

Imidlertid er denne tilnærmingen fra perspektivet av moderne ledelse er ikke helt riktig. Tross alt, kan du oppleve at et produkt som, i henhold til standard beregninger, bringer selskapet mesteparten av inntektene, faktisk viser seg å være den mest ulønnsomme. Dersom vedtaket om varen politikken av selskapet vil bli gjort uten å ta hensyn til overhead, resultatene, til overraskelse for kontroll, kan være ganske katastrofalt.

Men før vi håndtere det, hvordan kan det være, må du bestemme sammensetningen av fellesutgifter. Faktisk, i stor grad avhenger det på kvaliteten av den karakter av selskapet, men noen av de tradisjonelle overhead kan fortsatt bli identifisert. Det er først av alt, alt som er knyttet til kostnadene for ledelse, som for eksempel husleie, kjøpe datamaskiner som kjører lønn, etc. I tillegg, her kan du inkludere avskrivning av produksjonsutstyret, kostnaden for lagring av varer på et lager, forsikring, etc. Som du vet, er den generelle logikken som faste utgifter - er kostnader som ikke kan henføres direkte til et bestemt produkt, i henhold til standard regnskapsregler.

Men er det egentlig umulig å gjøre? Faktisk, i henhold til de nyeste trendene i administrasjonskostnader er ikke bare mulig, men også nødvendig å prøve å spre seg over de ulike produktene fra sortimentet av selskapet. Det er over, gjør det riktig det derfor ikke, for skatterapportering denne form for regnskap ville ikke, men for internt bruk vil være svært effektive. Det vil imidlertid nødt til å jobbe litt.

Alt du trenger å gjøre - er å prøve å finne ut hvor stor andel av fellesutgifter kan deles inn i ulike produkter. Den enkleste måten å tilby deg dele kostnadene i henhold til arbeids tid brukt av ansatte, direkte produsere produktet for sin produksjon. Denne metoden gjør noen mer nøyaktig se den virkelige verdien av kostnadene som selskapet bærer på produksjon av en enhet av et bestemt produkt, men resultatet er fortsatt ganske nøyaktig.

Hvis du ønsker å se betydelige tall, så må man analysere hver av de faste utgifter for varianter av produktet som de kan henvise. Anta at det - kostnader knyttet til kundeservice. Du kan beregne hvor stor prosentandel i forhold til et produkt kall til tjeneste kunder, multiplisere denne prosenten i totalbeløpet og legge de resulterende tall til kostnaden for hvert produkt. Når det gjelder slitasje, kan du utføre separasjon av overhead i henhold til produksjonsvolum. Lønn markedsførere kan deles i henhold til ovenstående avansement som direkte til markedet de opererer.

På et lignende prinsipp, kan du fordele alle kostnader. Den resulterende Resultatet vil definitivt bli overrasket. Ganske ofte, varene, utenforstående med høye produksjonskostnader er faktisk den mest lønnsomme produkter. Bygge sin handelspolitikk på prinsippet om en roll-fordeling av kostnader, kan du oppnå virkelig ekstraordinære resultater.