Japansk Kaizen prinsippet

Har du noen gang lurt på hva en fenomenal økonomisk suksess for japanske selskaper, som på en gang gjort en fantastisk gjennombrudd, og uten å bremse sin utvikling. West ble truffet av et slikt kurs av saker. Og når ekspertene i alle typer og karakterer har analysert situasjonen, konklusjonen var utrolig enkelt - det hele i den beryktede japanske prinsippet om "kaizen" - prinsippet om kontinuerlig forbedring.

Etter å ha bygget de mest detaljerte forretningsprosesser i sine selskaper, gjorde japansk business ikke stoppe der. Selskaper følge nøye med alle feil, alle konfliktsituasjoner og stadig fortsette å gjøre endringer i reglene, de forretnings - teknologi og prosesser som er innebygd i selskapet. Samtidig, i ferd med å analysere dagens situasjon og finne forbedringer hver eneste detalj, hver element av eksisterende prosesser, som involverer alle ansatte.

For eksempel ta en skjønnhetssalong. Nå, noen konsulentselskaper hell utfører rådgivning og opplæring salg for skjønnhetssalonger. Beauty - en slags liten bedrift. I tilfelle av en salong virksomhet er viktig for forståelsen av prinsippet om at selskapet ikke kan være en gang for alle etablerte regler. Det er viktig å forstå at det å bo, voksende selskap trenger å stadig forbedre sine nasjonale lover, må som svar på nye utfordringer, så vel som i oppmerksomhet på forslagene, hindre potensielle problemer.

Dette er en meget viktig innsikt.

Og hvis du kan implementere i den kollektive kulturen ansvarlig og gjennomtenkt holdning til alt som skjer i selskapet, kulturen av omsorg oppmerksomhet til mulige forbedringer (som i det lange ansatte som konfigurere systemet til å få større fortjeneste), du umiddelbart føle hvordan din bedrift vil starte raskt få fart. Uten ytterligere investeringer. En rett og slett av skjulte interne reserver !!!

En bedriftskultur og motivasjon for å effektivt støtte initiativet til hver ansatt, som holder styr på hver arbeidsplass disse øyeblikkene som hindrer arbeidsflyt nærmere idealet. Hver ansatt, fra de mest vanlige til toppleder, forstår og føler faktisk at selskapets viktigste observasjonene hans er viktige forslag, viktig interesse for å arbeide sammen for å gjøre selskapet arbeidet mer effektivt. Oppgaven med hver - for å optimalisere arbeidet, noe som gjør forslag om å endre de aksepterte normer og interaksjons teknologier, oppgavebehandling - å analysere riktig formulere forslag, for å vurdere de potensielle konsekvensene av den sørlige endring, ta en beslutning for å forberede selskapet for de kommende endringene. Mange mennesker, spesielt i sine beskrivelser på noen måte lette arbeidet med prinsippet om kaizen.

Lær hvordan å belønne de ansatte for deres aktive initiativ. Oppmuntre måten du kan. Skriv inn premier for beste tilbudet av måneden. Bestemme: at året vil bringe sammen det største antall av disse premiene, takk kjære og meningsfull gave. Oppfinne noe annet støtte for alle som vil begynne å behandle din virksomhet som din mor: Det vil tenke å se, observere og formulere.