Hvorfor er en virksomhets konkurranseevne viktig?

Analysen av konkurranseevnen til enhver bedrift inkluderer studier av ekstern og intern konkurransefortrinn, noe som gjør det ikke bare mulig å styrke selskapets posisjon i operasjonssektoren, men også å komme inn på nye markeder, og tilby forbrukerne nyere og mer moderne produkter.

Den eksterne fordelen er basert på firmaets evne til å tilby kundene et bedre kvalitetsprodukt, hvorav den største fordelen er en høyere moralsk og estetisk tilfredsstillelse av befolkningen, samtidig som kostnadene reduseres og effektiviteten av avkastningen på implementeringen økes. Konkurransefordelen av denne typen styrker selskapets posisjon i markedet, og bruker også strategien for å skille seg (differensiering) som den viktigste komponenten til fordel.

Når det gjelder den interne fordelen, er konkurransekraftanalysen basert på selskapets overlegenhet i kostnadene og kostnadene det tilbringer for skapelsen eller leveransen av varene. Med andre ord, her er selskapets markedsføringsstrategi rettet mot å redusere kostnadene og dermed sluttprisen på produktet, noe som gjør det mulig å øke salget i segmentet av befolkningen med en liten finansinntekt. Slike analyser gjør at selskapet kan være mer lønnsomt, og motstår også ytterligere prisreduksjon av potensielle konkurrenter dersom andre selskaper også begynner å redusere prisene på tilsvarende varer eller tjenester.

Analysen av selskapets konkurranseevne setter dermed et viktig mål - å finne frem til hvilke konkrete konkurransemessige fordeler firmaet kan oppnå, og hvordan man maksimalt kan beskytte sine finansielle interesser maksimalt. Det sistnevnte faktum avhenger direkte av hvor godt selskapet godt kan motstå presset fra de største konkurransekrefter på markedet, og en kompetent analyse av konkurranseevnen gjør det mulig for oss å finne ut.

Alle ledere er godt klar over M. Porsers konkurransefortrinnsmodell , som inkluderer en analyse av de fem konkurransekrefter som et firma som opererer på markedet, er utsatt for:

- avhengighet av store leverandører

- avhengighet av store forbrukere

- konkurranse i bransjen

- trusselen om erstatning av grunnleggende varer og tjenester;

- trusselen om nye konkurrenters ankomst.

Kompetent analyse av selskapets viktigste konkurransemessige fordeler er også viktig fordi det gjør det mulig å objektivt vurdere ikke bare selskapets eksisterende posisjon og nisje som den opptar, men også å avgjøre mulighetene for å utvide og styrke posisjoner i markedet på grunn av de faktorer som på grunn av analysen vil bli utpekt i Kvaliteten på grunnlaget. Som et eksempel kan vi gi en plan for å analysere konkurranseevnen til et av foretakene som arbeider med strikkede varer.

I første etappe er slike parametere som vekstratene i produksjonen, andel av markedet okkupert og analysen av hovedanalogene avklart. Deretter blir hovedlisten over konkurrenter samlet, hvoretter en plan er utarbeidet for å inkludere de viktigste konkurrentene når det gjelder deres innvirkning på markedet. Blant de mange faktorene kan identifiseres følgende kategorier:

Ledelse av organisasjon og ledelse av bedriften:

- strategi;

- Taktiske mål og mål

- entreprenørfilosofi og kultur

produksjon:

- utstyr og oppdatering

- mengde produkter;

- avhengighet av leverandører

- Fleksibilitet av produksjonslinjer.

Markedsføringsstrategi:

- utvalg av varer ;

- engros og detaljhandel

- berømmelse av selskapet;

- reklame;

- priser;

- Reaksjonshastigheten og endringen i mote.

Analysen av bedriftens konkurranseevne på eksempelplanet viser derfor klart hvilke faktorer som bør legges vekt på når de aktuelle studiene gjennomføres. Betydningen av hele prosessen manifesteres ikke bare i en klar forståelse av markedssituasjonen og bestemmelsen av beliggenheten i markedet, men også muligheten til å vurdere hele potensialet i selskapet, inkludert skjult. I denne forbindelse er analysen av konkurranseevnen ekstremt viktig og er en nødvendighet i ethvert moderne firma.