Varesortiment

Firmaet som utvikler nye typer produkter må bestemme spørsmål om produktutvalget.

Varesortiment er en bestemt gruppe varer som er nært relatert til hverandre på likheten til å fungere, til grupper av interesserte kjøpere, til typer av handelsvirksomheter eller til prisklasse.

For eksempel er assortimentprodusenten "Revlon" en gruppe kosmetikk, "General Motors" - biler, "Panasonic" - TV- og videoutstyr.

I varepolitikken er de mest interessante varegruppene som utfører lignende funksjoner.

Produktspekteret er preget av begreper som bredde (antall produktgrupper tilbys), dybden (antall titler i hver gruppe), metning (utvidelse av produktsortimentet med tillegg av nye produkter), harmoni (nærhet til produksjonsprosesser, distribusjonskanaler, sluttbruker), rasjonalitet (Evnen til å tilfredsstille kjøperen), bærekraft (evnen til å møte etterspørselen), nyhet (evnen til å møte kundens skiftende behov).

Bredden som preger sortimentet, diversifiserer produktene i henhold til forbrukerens krav for å oppmuntre dem til å kjøpe på ett sted. Hvis et selskap produserer flere utvalgsgrupper på samme tid, betyr det at det er en varenomenklatur. Mange store selskaper spesialiserer seg på produksjon av flere utvalgsgrupper: Avon (som inkluderer tre produktgrupper: kosmetikk, husholdningsartikler, smykker), Samsung (grupper av video- og fjernsynsutstyr, husholdningsapparater, telekommunikasjon), " Procter and Gamble "(hvilket utvalg omfatter seks produktgrupper: vaskemidler, engangsbleier, tannkrem, deodoranter, såpe, kaffe).

Dybden av produktspekteret er evnen til å møte behovene til ulike segmenter av kunder for en bestemt type ett produkt. For eksempel kan tannkrem selges i forskjellige pakker og med forskjellige egenskaper av sammensetningen.

Metning av produktspekteret er tilsetning av nye produkter innenfor det eksisterende sortimentet, mens de nye produktene må avvike vesentlig fra de som allerede er tilgjengelige. Dette skjer når firmaet strever for ledelse, laster produksjonsanlegg for å unngå nedetid på utstyr, forsøker å forhindre vekst i konkurransen. Et eksempel på høy metning av sortimentet er Procter og Gamble, som produserer omtrent tjue navn på vaskemidler.

Metting av sortimentet fører til en økning i kostnadene, da det er behov for å opprettholde råvarer, endre varene. Det er fare for salgssvingninger. Derfor krever produktspekteret i markedsføring en omtenksom ledelse for å opprettholde selskapets lønnsomhet og vellykkede kamp mot konkurrenter.

Produktutvikling er koordinering av ulike typer aktiviteter: omfattende markedsundersøkelser, design, vitenskapelig og teknisk arbeid, salgsorganisasjon, reklame, service, etterspørselstimulering. Sværheten med å utføre denne oppgaven ligger i den tilstrekkelige kompleksiteten ved å kombinere alle elementene. Hvis dette ikke er gjort, kan bedriften begynne å produsere ikke produktene som forbrukeren trenger, men som er praktisk for produksjon av produksjonsenheter. Markedsføring vurderer en slik situasjon som en direkte motsetning til det som må gjøres i realiteten for å oppnå effektivitet.

Arbeidsgruppens oppgaver er å forberede en forbruksspesifikasjon for produktet, overføre den til prosjektavdelingen og spore prototypen som skal bringes til kundens krav. Dette er den eneste måten å investere i modifikasjon av produkter, og ikke bruke penger på annonsering utdaterte varer. Sortimentet forvaltes av lederen av markedsavdelingen.