10 regler Andrei Birzhina virksomhet

Andrew Birzhin - grunnlegger, hvor konsernet Glorax konsernselskaper inkluderer prosjekter i byggebransjen, IT og energi, forteller hva du skal gjøre hvis du er bare i begynnelsen av virksomheten eller måten innså at for en lang tid fremgang.

For 36 år forretnings Andrei Birzhin klart å bygge en hel virksomhet imperium: laget fra bunnen Tektite byggefirma, senere solgt innsatsen der og stiftet et nytt selskap. I dag, omfanget av Glorax Gruppe interesser omfatter bygging av boliger og næringseiendom, sosial Facilities Management, gjestfrihet, finteh utviklingsprosjekter.

Forretningsmann Andrew Birzhin klart å få til en fellesnevner for vellykkede fundamentalt forskjellige virksomhetsområder. Som et resultat, i 2016 Glorax Development inngikk de 10 ledende utviklere av St. Petersburg og forbereder seg på å slå seg ned i de fem føderale byggefirmaer. Divisjon Glorax Energi - en ledende elektrisk isolerende materialer anlegg "Elektroizolit" hvis produkter brukes blant annet i forsvarsindustrien. En vellykket erfaring i gjenoppbyggingen av et idrettsanlegg "Olympus" i Moskva-regionen har vist at det er mulig å gjenskape tilsvarende prosjekter over hele landet. Samtidig Andrei Birzhin tid til å engasjere seg i motorsport, svømme, løpe maraton og ta del i ekstreme ekspedisjoner. Andrew kone - Sofia Birzhina - med innlevering av en mann er engasjert i veldedige prosjekter innen samfunnsansvar og utdanning. Imponerende, ikke sant?

Her er de 10 beste forretningsreglene fra Andrew Birzhina for å hjelpe deg å fange opp og forbi konkurrentene

1. Sett et bestemt formål. Målet - en forretningsplan

Unge gründere sier at de ønsker å tjene penger og ikke
man kunne stole. Men det er ganske uklare ting. Når du starter en bedrift,
du må tenke på sluttresultatet i den minste detalj: hvor mye
det er de pengene du trenger, hva og hva som vil skje når vil oppnå sin.
Et klart formål - det er nesten en forretningsplan, så det vil være enklere å flytte
fremover, å vite hva du gjør.

2. Finn de som vil forstå deg. Innstillingen er alt

Du må danne et team av folk rundt ham med brennende øyne, i stand til å infisere dem med sin energi. Husk, folk - dette er din viktigste ressurs. Ikke bare for å finne en god spesialist, må det være mer opptatt av emnet, plukke opp nøkkelen til hans motivasjon. Og når han blir som en profesjonell i din bedrift, for å kunne holde ham tilbake.

3. Ikke hindre folk fra å jobbe. Gi dem ansvar!

På som scorer veldig godt kommentert Teodor Ruzvelt: "En god leder vil alltid være i stand til å finne de nødvendige folk, og da kunne motstå, må ikke forveksles med sine føtter, og for ikke å forstyrre." Det er umulig å kontrollere alt, spesielt hvis du har et stort selskap. Hvis hver lille ting arbeidstaker må være enig med deg, at alle forretningsprosesser er forsinket. Og du er å klandre. Lær å stole på og delegere, velg et team av uavhengige mennesker som er i stand til å ta avgjørelser.

4. Vær forberedt på alt. Vet hvordan obrulivat hindringer!

Virksomheten er aldri en tilstand av fullstendig hvile. Det er en daglig utfordring, konkurranse og søken etter permanente løsninger oppstår problemer. Hvis du tror du vil være i stand til en gang å nå toppen og slappe av, er det bedre å ikke gå inn i virksomheten i det hele tatt. Livet vil komme opp med all den nye situasjonen, som må reagere umiddelbart. Veldig bra i denne forstand hjelper ekstremsport - sjekk selv. For eksempel lærer en racing sport oss å ta beslutninger raskt og å alltid holde situasjonen under kontroll.

5. Hemmeligheten til suksess - kontinuerlig utvikling. Se etter en ny hver dag!

Du bør alltid se etter noe nytt, forbedre produktet,
i forkant av konkurransen, for å følge den siste utviklingen i sitt felt.
Derfor bør du alltid bokstavelig talt "gjennomgå" markedet på jakt etter nye ideer,
opprettholde et profesjonelt syn. Kanskje investere i
innovasjon, for å bli den beste på markedet.

6. risiko, men husk leder av ansvar

Som en av de viktigste teoretikerne ledelse Peter Drucker,
"For enhver vellykket bedrift er verdt den som en gang har gjort en modig beslutning." du
bør være for din bedrift til dem som vil peke ut veien å oppfinne
ny. Jeg deltok i ekstreme ekspedisjoner og raser for å overleve - slik
forhold kan utvikle gode lederegenskaper, i stand til å ta avgjørelser og
ansvarlig for dem. Og likevel lært å lytte til selv de mest rart i begynnelsen
mening og ideer for å isolere denne tingen.

7. Lær å gi opp og gå videre

Det gjelder ineffektiv ansatte, folk som du gjorde
Du kan ikke finne et felles språk og har lenge vokst fra dem og føler at du trekker
siden. Legendary Brayan Treysi i sin bok "Hvordan håndtere det bedre," ledet
veldig riktig idé: "Ta en jobb du ikke hastverk, men raskt avviser.
Så snart du innser at du har tatt feil person team, ikke vent,
inntil situasjonen er ytterligere forverret. Ha mot til å innrømme feil og
fikse det. "

8. Skal tenke på laget. Gi mer enn lønn

Selv med et lite budsjett kan du alltid finne en måte å forbedre arbeidsforholdene til sine ansatte. Selvfølgelig, du må kompensere for den ut av lommen, men jeg for human virksomheten og menneskelig tilnærming. Du vil finne at din innsats vil lønne seg. Lojale ansatte i selskapet for å gjenopprette slike kostnader mange ganger. Bedrifts idrettslag Glorax Life, hjernen bak som jeg deltar i maraton, gjør klatring og hver dag for å overvinne hindringer. Jeg støtter de initiativ av entusiastiske mennesker, er dette viktig.

9. kjempe til siste. Husk hvor du i gang!

Forsvare din idé! Tenk på hva annet du kan gjøre, og ikke gi opp, selv når det virker som alle rundt mot deg. Veldig nyttig i denne forbindelse, for å huske hvordan det hele begynte, ble du inspirert av ideen. Enhver svikt - en midlertidig inntrufne, men på betingelse av at du løse et problem, og ikke sitte stille.

10. tiende regelen du skrive for deg selv

Noen råd du kan gi videre til sine egne erfaringer, men vi må handle på grunnlag av dine behov og forhold. Jeg er sikker på at vi har nok driftige gründere kan identifisere og skape nye arbeidsforhold. Følg formål, og lykkes!